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│Feature Articles│ニュー・エコノミー：企業価値の統合
〈有形資産を超えた競争力の源泉〉 インタンジブル統合戦略：無形資産のアドバンテージ ●一橋大学大学院 商学研究科 教授 伊藤邦雄／マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル 本田桂子
〈統合を成功させるハードスキルとソフトスキルの両立〉 バリューチェーン再編の戦略的プロセス ●ボストン コンサルティング グループ ヴァイス・プレジデント 重竹尚基／ボストン コンサルティング グループ プロジエクト・マネジャー 太田直樹
〈ニュー・エコノミー時代に求められる五つのケイパビリティ〉 インテグレーション・マネジャーの要件 ●ロバート・H・シェファー・アンド・アソシエーツ マネージング・パートナー ロナルド・N・アシュケナス スザンヌ・C・フランシス
〈│トッフ討論会│ニュー・エコノミーにおける成長の条件〉 M&Aは不可避なのか
〈裏切られた「規模の経済」への期待〉 グローバル・メガマージャーの誤謬 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 パンカジュ・ゲマワット／ペンシルバニア州立大学 教授 ファリボーズ・ガーダー
〈LBOのプロに学ふ〉 友好的買収を失敗させない五つのフェーズ ●プルデンシャル証券 マネージング・ディレクター ロバート・J・アイエロ／ハーバード・ビジネススクール 准教授 マイケル・D・ワトキンズ
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│連載│マッキンゼー：ニュー・エコノミー時代の競争戦略
│連載│ニュー・エコノミー時代のサービス・リーダーシップ
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［戦略経営の世紀］
コア・コンピタンス経営で自立を目指す ●NECフィールディング 代表取締役社長 鳥居高志
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