「考え方」がわかれば、だいたいの問題は解決する！
――『ストーリーとしての競争戦略』著者
一橋大学大学院教授 楠木建 絶賛！
商品「哲学」。
職種「哲学者」。
著者は日本で初めて「哲学専門の会社」をスタートさせ、
独自の「哲学コンサルティング」を実施している哲学者。
「哲学が、どうビジネスで使えるのか？ 」
という疑問に真っ向から挑み、
組織においても、個人においても現状を変えていく突破口を見つけ、
圧倒的な成果とインパクトをもたらしています。
その思考のメソッド「哲学シンキング」は、
リクルート、ライオン、東芝、横河電機など、
錚々たるトップ企業がこぞって採用を決め、
いまや著者のコンサルティングは行列が必至です。
とはいえ、よく寄せられる疑問は、たとえばこんなことでしょう。
★哲学って難解なんじゃないの？
★「教養」の肥やしにはなっても、仕事の役には立たないのでは？
★覚えなくてはいけないことがたくさんありそう
いいえ、必要なのは、Ａ４の紙とペン１本だけ。
実際に企業ではこんな課題に応え、驚くべき成果を上げています。
★現状の何が課題で、どこから解決の糸口をつかめばいいか？ （課題発見→問題解決）
★「創造的なプロダクト」「刺さるサービス」とは？ （マーケティング）
★変化を起こす「斬新な提案」とはどこから出てくるのか？ （アイデア創出）
★組織のモチベーションを上げるにはどうすればいい？ （コーチング）
★「持続可能な目標設定」はどこに定めればいいか？ （ビジョン構築）
★みんなが働きやすい職場とは何か？ どうつくればいいのか？ （環境改善）
今後5年10年のビジネスは
「問題解決型」の能力より、
「課題発見型」の能力が重視される時代。
従来のビジネススクールで重宝された問題解決のフレームワークでは、
「クリエイティブで美しいイノベーション」を起こせるのかどうか
――そんな声も聞かれます。
そんななか「グーグル」「アップル」といった世界的な大企業が
つぎつぎと「社内哲学者」の採用を決め、
哲学的思考力をビジネスに取り入れる潮流が生まれてきました。
本書の「哲学シンキング」によって「次の課題を見極める力」を高めることは、
世界のトップ人材に求められる「新時代型の能力」を身につけることに他なりません。
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