週刊東洋経済 2024年6月22日号

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【第1特集】大手生損保のトップ9人が語った本音 生保・損保の真価
Part1 生命保険最前線
保険会社の社員が他社商品を評価 生命保険人気ランキング 医療保険はメディケアに軍配／がん保険はひまわり生命が圧倒／引受基準緩和型保険はFWDが首位
高齢者を食い物にする販売が横行 外貨建て保険に潜む罠
Part2 生保の成長戦略
米コアブリッジ出資の舞台裏 海外めぐる日生の内部対立
強大化する“生保業界のビッグモーター” 再燃する生保の便宜供与問題
【トップインタビュー】国内生保大手４社に聞く
日本生命保険 社長　清水 博 「地銀株の政策保有への変更は今後の検討課題」
第一生命ホールディングス 社長　菊田徹也 「2026年度に海外事業で利益の4割を稼ぐ」
明治安田生命保険 社長　永島英器 「最大資産の営業職員を一段と拡大し勝ち残る」
住友生命保険 社長　高田幸徳 「予定利率の競争よりも非保険領域で価値向上」
Part3 激動の損害保険
売却圧力が生命保険業界にも波及 政策保有株をめぐる神経戦
揺れる三井住友海上とあいおいの合併 自動車保険が招く損保再編
【トップインタビュー】大手損保グループ5人に聞く
ＳＯＭＰＯホールディングス 社長兼グループCEO　奥村幹夫 「顧客利便性を盾にせず 代理店との取引見直す」
損害保険ジャパン 社長　石川耕治 「経営と現場の間に距離 組織風土の変革を推進」
東京海上日動火災保険 社長　城田宏明 「現場が自主目標を策定 業務過程を全面見直し」
三井住友海上火災保険 社長　舩曵真一郎 「早ければ今後２年で 政策株を解消する」
あいおいニッセイ同和損害保険 社長　新納啓介 「自動車保険の収支改善 保険料引き上げで対応」
生損保各社が戦々恐々 「代理店監督機構」の現実味

【第2特集】脱炭素の切り札となるか、胎動する核融合発電
磁場、レーザー…、各方式を徹底解説 核融合発電 基本のキ
130億円規模の資金調達例も スタートアップが牽引する核融合発電
開発再加速で増す日本企業の存在感
各国で激化する開発競争の最前線
コストなど課題山積 実用化に立ちはだかる３つの壁

【産業リポート】CO２削減の救世主？ 大化けなるかエタノール
SAFの原料をめぐり対立も

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