Ｍ＆Ａの真価はその後の統合にあらわれる。成功を収めたＪＴの具体的戦略を記す、現場のビジネスパーソンに向けた統合プロセスの教科書。
目次
第１章 知られざる統合プロセス
第２章 押さえるべきガバナンス
第３章 機能別での交流促進―セールス、マーケティング、Ｒ＆Ｄ、生産etc.
第４章 ボトムアップでの課題模索―ミドルマネージャーの懸念
第５章 トップダウンでの課題特定―組織の硬直性
第６章 統合への具体的ステップ―国内から生まれた組織変革の種
第７章 全体統合の実施―One Teamへ
終章 逆転型経営統合の前提条件
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