急激な物価高騰に伴う運営コストの増大や人件費の増加などを要因として、日本の病院の多くは、かつてないほど深刻な経営難に直面しています。
病院はコストが上がったからといって自由に値上げをすることができません。診療報酬や特定保険医療材料の価格は公定価格で決まっているからです。
そのため、コスト構造の見直しと適正化が最優先で取り組むべき課題になります。
病院経営コンサルタントとして、200を超える病院のコスト改革を成功させてきた著者が、経営上のあらゆる要素を分析し、無駄の発⽣を抑えながら投資余力を生み出す「LCO（ローコストオペレーション）」の実践手法を解説します。
【目次構成】
第１章 循環型増益モデルで病院を利益体質に変える
第２章 守りの鉄則 ローコストオペレーションによるコスト最適化
第3章 攻めの投資 バリューアップによる収益向上戦略
第4章 現場を味方につけ、説得と交渉を有利に進める心理学的アプローチ
第5章 2040年に向けた持続可能な病院経営の実践
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