※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。
｜特集｜
マーケティングにAIを実装する
●意思決定の精度を高めるフレームワーク
マーケターはAI戦略を
いかにデザインすべきか
バブソン大学 特別教授 トーマス H. ダベンポート
サウスカロライナ大学 ダーラ・ムーア・スクール・オブ・ビジネス 准教授 アビジット・グハ
バブソン大学 教授 ドゥルーブ・グレワル
●データサイエンティストとマーケターの溝を埋める
AIへの投資を利益につなげる方法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 エバ・アスカルザ
ダイナミックアクション 共同設立者 マイケル・ロス
ロンドン・ビジネススクール 教授 ブルース G. S. ハーディ
●自社の課題を正しく認識しているか
流行りのマーケティングテクノロジーに飛び付くな
デューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授 カール F. メラ
ジュニパーネットワークス シニアディレクター ブライアン・クーパー
●投資の誤判断、自動車事故、医療過誤……
機械学習による損失を避ける5つのポイント
INSEAD 助教授 ボリス・バビッチ
ハーバード・ロースクール 教授 I. グレン・コーエン
INSEAD 教授 テオドロス・エフゲニュー
ハーバード・ロースクール リサーチフェロー サラ・ゲルケ
●個社が競争優位を磨くだけでは成功しない
AIを小売・流通の現場に実装する方法
Retail AI 代表取締役 CEO 永田洋幸
リテールAI研究会 テクノロジーアドバイザー 今村修一郎
●［インタビュー］ 顧客の需要をより深く理解し、新たな価値を提案できるか
データとAIの力でウェルビーイングな社会を実現する
楽天グループ 常務執行役員 チーフ・データ・オフィサー 北川拓也
｜HBR翻訳論文｜
【テクノロジー】
●アジャイルな発想で導入効果を末端にまで拡げる
AIの可能性を組織で最大限に引き出す4つのステップ
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー ティム・ファウンテン
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ブライアン・マッカーシー
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー タミム・サレー
【ダイバーシティ】
●ダイバーシティで考慮すべきはジェンダーや人種だけではない
社会階層から生じる不利益を職場でどう解消するか
コロンビア・ビジネススクール 教授 ポール・イングラム
【人材管理】
●会社にも離職者にも長期的価値をもたらす
アルムナイを味方に変える退職マネジメント
ジョン・キャロル大学 ボーラー・カレッジ・オブ・ビジネス 准教授
アリソン M. ダグナー
アクロン大学 カレッジ・オブ・ビジネス 准教授 エリン E. マカリウス
【スタートアップ】
●900人を対象とした調査が示す
ベンチャーキャピタルの知られざる投資判断プロセス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ポール・ゴンパース
ブリティッシュコロンビア大学 サウダースクール・オブ・ビジネス 助教授 ウィル・ゴーナル
シカゴ大学 ブーススクール・オブ・ビジネス 特別教授 スティーブン N. キャプラン
スタンフォード大学 経営大学院 教授 イリヤ A. ストレブラエフ
｜Idea Watch｜
●イノベーションコンテストで競争を煽ってはいけない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
｜EI[Emotional Intelligence]｜
●職場での幸福は重要である
ペンシルバニア大学 教育大学院 シニアフェロー アニー・マッキー
｜Life’s Work｜
●ロッククライマー
アレックス・オノルド
ERR_MNG
