DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー2024年8月号特集「インフルエンサーマーケティングは戦略である」 NEW

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｜特集｜
インフルエンサーマーケティングは
戦略である

●[インタビュー] ブランドの再解釈で新たな顧客とつながる
オニツカタイガーの世界観を
誰に、どのように伝えるか
オニツカタイガーカンパニー長 庄田良二

●無秩序な場から洗練された場へと進化させる
インフルエンサー業界が
取り組むべき3つの課題
ペンシルバニア大学 アネンバーグスクール・オブ・コミュニケーション 研究員 エミリー・ハンド

●影響力が収益につながるとは限らない
セレブリティのブランドを
成功に導く4つの原則
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイェレット・イズラエリ
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 ジル・エイブリー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A.シュレシンジャー
ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズ

●人間との対比で優劣を理解する
企業はバーチャルインフルエンサーの
起用をいかに判断すべきか
成均館大学校 助教授 ファン・セリム
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 シュンユアン・チャン
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 准教授 シャオ・リウ
カーネギーメロン大学 テッパースクール・オブ・ビジネス 教授 カンナン・スリニバサン

●マーケターは５つの点に留意せよ
学生アスリートのインフルエンサーを
適切に選ぶ方法
バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 准教授 キンバリー A.ホイットラー
EY コンサルタント グレアム・トゥエンテ

｜HBR翻訳論文｜

【交渉術】
●誘拐・恐喝対応の専門家に学ぶ究極の技術
優れた交渉は
最高レベルの傾聴から始まる
エグゼクティブコーチ　スコット・ウォーカー

【戦略】
●IoTを超える価値創造
重機とAIの「融合」で
製造業は進化する
ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 特別教授 
ビジャイ・ゴビンダラジャン
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 教授
ベンカト・ベンカトラマン

【イノベーション】
●優れたアイデアだけでは成功できない
コラボレーションがイノベーションを育む
ノバスクール・オブ・ビジネス・アンド・エコノミクス 教授　アン＝ロール・ファヤール
アクセンチュア マネジング・ディレクター　ジェス・マジェコドゥンミ
アクセンチュア リサーチャー　マルチナ・メンドーラ
アクセンチュア リサーチャー　レイチェル・ケニー

【企業倫理】
●倫理的課題を克服し、競争優位を築く
AIに組織の「価値観」を反映する
6つのアプローチ
ジョージア工科大学 准教授　ジェイコブ・アバネシー
ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー　フランソワ・キャンデロン
INSEAD 教授　テオドロス・エフゲニュー
ボストン コンサルティング グループ レスポンシブルAI担当ディレクター　アビシェーク・グプタ
CEOアドバイザー　イーブ・ロスタンラン

【自己管理】
●誰もが陥る停滞期をどう乗り越えるか
仕事への意欲が湧かない時の対処法
ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート　ロビン・エイブラハムス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ボリス・グロイスバーグ

｜Idea Watch｜
●インフルエンサーが密かな楽しみについて投稿すべき理由

●イノベーションの促進にはマーケターを取締役にすべし

●店内の音楽は売上げを左右するのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●人材を求めるスタートアップにとって
高尚なパーパスは裏目に出るおそれがある
エラスムス大学 　ロッテルダムスクール・オブ・マネジメント 教授　ムラット・タラクチ

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●なぜ女性だけが多くを要求されるのか
IEビジネススクール 教授　マルガリータ・マヨ

｜Life's Work｜
●作家　エルナン・ディアズ