週刊ダイヤモンド 01年9月15日号

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【特集】在庫が減る！利益が上がる！　新理論『ザ・ゴール』に学べ
1　新たな経営手法
日本企業復活のカギ　制約条件の理論とは何か
chart　図解　「制約条件」の理論
case　絶好調　マクドナルドの秘密
interview　「サプライチェーンの構築が製造業の危機を救う」　NEC社長／西垣浩司
2　著者インタビュー・エリヤフ・ゴールドラット
日本企業にはTOC導入のインフラがある
date　TOC情報源全データ
3　TOC早わかり
経営革新はゴールの定義から始まる　日本総合研究所上席主任研究員／久道雅基
初歩から応用までTOCのすべてがわかるキーワード解説　（1）制約条件／（2）スループット会計／（3）ドラム―バッファー―ロープ／（4）思考プロセス
4　TOC導入の現場
富士通・NEC　先駆者たちの新たな悩み
column　変動する損益を瞬時に把握　TOC版利益管理ソフトの威力
interview　「方法論は異なるが、『全体最適』志向は共通する」　トヨタ自動車社長／張富士夫
interview　「米国企業の競争力を回復させたTOC」　AGIシンガポール社長／エリック・デ・スメット
table　インテル・GM・マイクロソフト…米国企業TOC導入企業一覧
検証・ネットバブル　第2回　だれが、ベンチャーを殺したか
ベンチャー巨額投資の主役　光通信・重田康光の功罪
chart　光通信の絶頂からドン底まで
table　株式公開を果たした「ヒカリ物」一覧
chart　光通信の投資事業を陰で支えた「重田人脈」
DIAMOND REPORT　ダイヤモンド・レポート
株安企業を食い物にする　私募転換社債のからくり
ENTERPRISE REPORT　企業レポート
【神戸製鋼所】電力事業に社運を賭ける成算と焦燥
SPECIAL REPORT　特別レポート
燃料電池車実用化への熾烈な開発競争
ブッシュ政権中道転換の行方　ジャーナリスト・在米国／森暢平
THESIS　論文
インフレ目標設定し、さらなる量的緩和を　学習院大学教授／岩田規久男
BUSINESS INSIDE　ビジネス・インサイド
【「F氏的日常」　by 福山庸治】
マイナス成長が確実となってどうなる　痛みが増した構造改革のスケジュール
携帯電話需要爆発でも総務省が手放さない業務用無線という利権
頼みの液晶が不振で業績下方修正となったシャープの”深刻”
選挙公約の住民投票実施に知らぬ顔　空港建設推進派・静岡県知事の猿芝居
コンパック買収という大バクチに追い込まれたHPの新たな”仮想敵”
【記者の耳】安田生命保険社長／宮本三喜彦
【記者の耳】石油化学工業協会会長（昭和電工社長）／大橋光夫
【人事天命】兼松／次期社長は生え抜きの三輪常務が最有力
WORLD INFLUENTIAL　ワールド・インフルエンシャル
〈香港〉 ゲートウェイが海外撤退　PC不況に中国一人勝ち
〈シンガポール〉 中国に押されASEAN不振　頼みの域内自由化も黄信号
知られざる日本の”異脳”たち　経済ジャーナリスト／岸宣仁
「細胞の”コトバ”を運ぶ新規物質を追い求める」（3）　ハワード・ヒューズ医学研究所研究員／柳沢正史
新・永田町の暗闘　鈴木棟一
小泉首相の足元見透かす官僚たちがサボタージュ「特殊法人改革」の逆風
データ・フォーカス　宮脇淳
郵政事業の民営化議論で必要な視点
スルー・ザ・グリーン　金田武明
”地上ゲーム”型コースの復権
マネー個人運用術入門　山崎元
個人投資家はリスク「ヘッジ」を気にしなくていい
大学の常識 社会の非常識　川村雄介
東京の電車は長かねえ
「超」整理日記　野口悠紀雄
本を短命化から救うには
民権宣言　齋藤精一郎
奇策インフレ目標か改革の断行か
オピニオン縦横無尽　櫻井よしこ