DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 08年4月号

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│Feature Articles│最高「戦略」責任者

〈戦略担当者二〇〇人への調査が明かす〉 CSO：最高戦略責任者の役割 ●アクセンチュア CSO　R・ティモシー・S・ブリーン／アクセンチュア ハイパフォーマンス・ビジネス研究所 リーダー特別研究員　ポール・F・ヌーンズ／アクセンチュア グローバル・マネジング・ディレクター　ウォルター・E・シル

〈戦略は問題解決の道具ではない〉 戦略の核心 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　シンシア・A・モンゴメリー

〈循環型マネジメント・システムの構築〉 戦略と業務の統合システム ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・S・カプラン／パラディアム・グループ 創設者　デイビッド・P・ノートン

〈経営者の仕事は戦略立案ではなく資源配分の最適化〉 企業戦略の現実 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョセフ・L・バウワー／元 ハーバード・ビジネススクール 教授　クラーク・G・ギルバート

【一九八九年度マッキンゼー賞受賞論文】
〈「組織の志」こそ競争力の源〉 ストラテジック・インテント ●ミシガン大学　スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授／C・K・プラハラッド ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ゲイリー・ハメル

〈顧客を起点とした組織能力がカギ〉 ケイパビリティ競争論 ●ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー　ジョージ・ストーク／ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー　フィリップ・エバンス／ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー　ローレンス・E・シュルマン

〈「戦略経営の父」が半世紀前に指摘した〉 多角化戦略の本質 ●元 アライアント・インターナショナル大学 特別教授　H・イゴール・アンゾフ

│OPINION│

│HBR Articles│

〈「見えざる手」では市場は正常に機能しない〉 「マーケット・デザイン」の経済学 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　アルビン・E・ロス

│Serial Article│

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICERS│