DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 08年7月号

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│Feature Articles│収益力の経営

〈優良企業五〇〇社の半世紀を徹底分析〉 売上げが止まる時 ●コーポレート・エグゼクティブ・ボード エグゼクティブ・ディレクター　マシュー・S・オルソン／コーポレート・エグゼクティブ・ボード CRO　デレク・バン・ビーバー／コーポレート・エグゼクティブ・ボード シニア・ディレクター　セス・ベリー

〈短期間で収益力向上を実現させる〉 業績改善の事業診断法 ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　マーク・ゴットフレッドソン／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　スティーブ・シャウバート／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　エルナン・サエンス

〈「価格／便益ポジショニング・マップ」で考える〉 過当競争市場のポジショニング戦略 ●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　リチャード・A・ダベニー

〈「グッドイナフ・セグメント」の攻略法〉 中国ミドル市場を制する者が世界を制す ●ベイン・アンド・カンパニー 会長　オリット・ガディッシュ／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　フィリップ・レオン／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ティル・ベストリング

〈日米欧企業もビジネスモデルに生かせ〉 中国とインド：二国間シナジーの力学 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　タルン・カナ

〈関係を打ち切るまでの正しい手順〉 儲からない「問題顧客」にどう対処すべきか ●ライス大学 ジェス・H・ジョーンズ経営大学院 教授　ビカス・ミッタル／ペンシルバニア州立大学 グレートバレー・スクール・オブ・グラデュエート・プロフェッショナル・スタディーズ 助教授　マシュー・サーキーズ／タウソン大学 カレッジ・オブ・ビジネス・アンド・エコノミクス 助教授　ファイサル・ムルシェド

〈エンド・ユーザー別セグメンテーションの導入〉 B2Cの手法でB2B事業を伸ばす ●トムソンコーポレーション 社長兼CEO　リチャード・J・ハリントン／キュー・ボール・グループ CEO兼マネージング・パートナー　アンソニー・K・ジャン

〈EU企業のスタディから学ぶ〉 製造業がサービスで儲ける秘訣 ●ケルン大学 教授　ベルナー・ライナルツ／HECスクール・オブ・マネジメント 准教授　ウォルフガング・ウラガ

│OPINION│

│HBR Article│

〈単純明快な戦略ステートメントがカギ〉 戦略を全社員と共有する経営 ●ハーバード・ビジネススクール 非常勤教授　デイビッド・J・コリス／元 ハーバード・ビジネススクール 准教授　マイケル・G・ルクスタッド

│Serial Article│

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICER│