DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 04年3月号

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│Feature Articles│チャイニーズ・スタンダード戦略

〈もはや「眠れる獅子」ではない〉 中国躍進企業のビジネスモデル　　●INSEADシンガポール校 助教授　ミン・ゼン／INSEAD 准教授　ピーター・J・ウィリアムソン

〈五つのパラドックス〉 なぜ中国戦略に失敗するのか　　●マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル　澤田泰志

〈欧米流と一八〇度異なる〉 中国流交渉術　　●カリフォルニア大学 アーバイン校 教授　ジョン・L・グラハム／弁護士　N・マーク・ラム

【特別インタビュー】〈問題のすり替えにすぎない〉 中国脅威論の幻想　　●プリンストン大学 教授　ポール・R・クルーグマン

【特別インタビュー】〈日本が生き残るために〉 「アジアン・スタンダード」を発信せよ　　●三洋電機 会長兼CEO　井植敏

〈現場の知が教える〉 中国ビジネスの心得　　●アクアビジネスコンサルティング 代表取締役社長　高田勝巳

〈混沌のなかの大転換〉 中国市場のチャンスとリスク　　●ミシガン大学 教授　ケネス・リーバサル／ベイン・アンド・カンパニーコンサルタント　ジェフリー・リーバサル

【HBRケース・スタディ】〈本社と中国パートナーとの板ばさみ〉 低収益の中国事業から撤退すべきか　　●［ケース・ライター］チャイナ・ヨーロッパ・インターナショナル・ビジネススクール 教授　キャサリーン・シン／IMD 教授　ウラジミール・プシク

MY OPINION　　●［コメンテーター］ミシュラン・インベストメント 会長　エリック・ジュジエ／マッキンゼー・アンド・カンパニープリンシパル　デイビッド・スー／ウェスタンオンタリオ大学 リチャード・アイビー経営大学院 アジア地域経営研究所 所長　ポール・W・ビーミッシュ／モルガン・スタンレー・ディーンウィッター M&A部門マネージング・ディレクター　ディーター・ツロウスキー

│OPINOIN│

│Serial Article│

〈独創性と管理の狭間に〉 R&Dはなぜマネジメントできないか　　●クレアモント大学院大学 教授　ピーター・F・ドラッカー

│HBR Articles│

〈求められるコスト管理と投資の再考〉 もはやITに戦略的価値はない　　●HBRフリー・エディター　ニコラス・G・カー

【本稿への反論】ITはそもそも戦略的である　　●ジョン・シーリー・ブラウン 元マッキンゼー・アンド・カンパニープリンシパル　ジョン・ヘーゲル三世

【本稿への反論】ITスキルはいまだ不十分である　　●カリフォルニア大学バークレー校 情報マネジメント・アンド・システムズ・スクール学部長　ハル・バリアン

〈「内省」「分析」「コラボレーション」「広い視野」「行動」〉 参加型リーダーのマインドセット　　●エクスター大学 リーダーシップ研究センター ディレクター　ジョナサン・ゴスリング／マギル大学 教授　ヘンリー・ミンツバーグ

│HBR Case Study│

〈グローバル化を進める企業の悩み〉 給与制度の地域格差をいかに調整すべきか　　●［ケース・ライター］ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター　ブロンウィン・フライヤー

MY OPINION　　●［コメンテーター］コーネル大学 マーティン・P・キャザーウッド記念講座 教授　ジョージ・T・ミルコビッチ／マニュジェスティックス・セントラル・ヨーロッパ マネージング・ディレクター　ジェフリー・アラン・ティネス／レイサム・アンド・ワトキンス法律事務所 パートナー　ジョセフ・ヤッフェ／BASFグループ シニア・バイス・プレジデント　ディートマール・ココット

│BRAIN FOOD│

│BOOKS in REVIEW│

│CHIEF OFFICERS│