※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。
│Feature Articles│マーケティングの新しい「P」
〈コスト削減ではなく、需要創造に向けた合従連衡〉 パートナリング：マーケティングの新しいP ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター 山梨広一
〈戦略的提携に大半が失敗する〉 JVの成否は一〇〇日で決まる ●マッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント ジェームズ・バンフォード／マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル デイビッド・アーンスト／マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター デイビッド・G・フビニ
〈三つの視点から分析する〉 提携すべき時、買収すべき時 ●ブリガム・ヤング大学マリオット校 教授 ジェフリー・H・ダイアー／ミシガン大学ビジネススクール 助教授 プラシャント・ケール／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 ハーバー・シン
【名著論文再掲】〈新たなスキルと知識を獲得し、競争力を高める〉 ライバルとのコラボレーション戦略 ●ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル／ミシガン大学ビジネススクール教授 C・K・プラハラッド／INSEAD 教授 イブ・L・ドーズ
〈小さな規模で、継続して行う〉 成長するM&Aの源泉 ●ベイン・アンド・カンパニー ディレクター デイビッド・ハーディング／ベイン・アンド・カンパニー ディレクター サム・ロビット
〈プライベート・エクイティ・ファンドに学ぶ〉 デュー・ディリジェンスの真実 ●ベイン・アンド・カンパニー ディレクター ジェフリー・カリナン／ベイン・アンド・カンパニーコンサルタント ジャン=マルク・ル・ルー／ベイン・アンド・カンパニーコンサルタント ロルフ=マグナス・ベディゲン
│OPINION│
│HBR Article│
〈コア資産とコア活動の陳腐化に着目する〉 産業進化のダイナミズム ●ボストン大学 経営大学院 教授 アニタ・M・マクガーハン
〈あなたは「完璧主義」「先行」「お人好し」「先送り」タイプか〉 時間を浪費する人々 ●臨床心理士 スティーブン・バーグラス
〈儀式からマネジメント・ダイローグへ〉 経営会議の生産性を高める ●マラコン・アソシエイツマネージング・パートナー マイケル・C・マンキンズ
〈経験からしか学べない〉 ディープ・スマート：暗黙知の継承 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 ドロシー・レオナルド／タフツ大学 名誉教授 ウォルター・スワップ
│HBR Case Study│
〈支持政党の違いが引き起こしたコンフリクト〉 職場に政治活動を持ち込むのはどこまで許されるのか ●［ケース・ライター］HBR シニア・エディター リー・ブキャナン
MY OPINION ●［コメンテーター］ワークプレース・フェアネス プログラム・ディレクター ポーラ・ブラントナー／シュロスバーグ・フリン 共同創業者兼CEO ブライアン・フリン／ケント大学 教授 フランク・フレディ／シナジー 会長兼CEO ジェームズ・E・ロジャース
│BRAIN FOOD│
│BOOKS in REVIEW│
│CHIEF OFFICER│
ERR_MNG
