DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 07年4月号

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│Feature Articles│「弁証法」思考　超ロジカル・シンキング

〈弁証法でイノベーションを生み出す〉 超ロジカル・シンキング　　●ビジネス・ブレークスルー大学院大学 学長　大前研一

〈分析と論理を超えた「人間の力」を問い直す〉 フロネシスの知：美徳と実践の知識創造論　　●一橋大学名誉教授 カリフォルニア大学バークレー校ゼロックス知識学ファカルティ・フェロー　野中郁次郎／多摩大学大学院教授、コラム代表　紺野登

〈矛盾によって歴史はつくられてきた〉 「弁証法」の可能性　　●パリ第一〇大学 哲学部 教授　カトリーヌ・マラブー

〈全体思考を培う六つの感性〉 左脳思考と右脳思考を融合させる　　●『ハイ・コンセプト』著者　ダニエル・H・ピンク

〈シングル・ループ学習では組織は進化しない〉 「ダブル・ループ学習」とは何か　　●ハーバード大学 名誉教授　クリス・アージリス

〈失敗する組織は学習スピードが速い〉 「意図した失敗」のすすめ　　●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール マック・センター・フォー・テクノロジカル・イノベーション リサーチ・ディレクター　ポール・J・H・シューメーカー／ロバート・E・ガンサー・コミュニケーションズ 創設者　ロバート・E・ガンサー

〈社会科学の碩学が語る〉 「非」実用性の意義　　●スタンフォード大学 名誉教授　ジェームズ・G・マーチ

│OPINION│

│HBR Article│

〈「収益性と成長性」「短期と長期」「全社と部門」〉 企業課題のトレード・オフを両立させる法　　●マラコン・アソシエーツ ディレクター　ドミニク・ドッド／マラコン・アソシエーツ 共同会長　ケン・ファバロ

〈最悪のシナリオを回避するために〉 鳥インフルエンザは企業課題である（下）

パンデミックにまつわる企業の法的責任　　●リトラー・メンデルソン法律事務所 パートナー　ピーター・サッサー

リスク・コミュニケーションの心得　　●カーネギー・メロン大学 教授　バルーク・フィッシュホフ

パンデミック・リスクの「見える化」　　●カーネギー・メロン大学 教授　バルーク・フィッシュホフ

緊急時こそリーダーの真価が問われる　　●南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 特別教授　ウォーレン・G・ベニス

クライシスに強い組織をつくるコツ　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ニティン・ノーリア

パンデミックにおける政府の役割　　●セバ財団 創設者　ラリー・ブリリアント

│HBR Case Study│

〈嫌がるCEOと取締役会の対立〉 サクセッション・プランをいかに円滑に進めるか　　●［ケース・ライター］ビーソン・コンサルティング 社長　ジョン・ビーソン

MY OPINION　　●［コメンテーター］エトナ 執行会長　ジョン・W・ロウ／アメリカン・マネジメント・アソシエーション 理事長兼CEO　エドワード・ライリー／クレアモント・マッケナ大学 教授　ジェイ・A・コンガー／ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ダグラス・A・レディ／エレクトロニック・データ・システムズ CEO　マイケル・ジョーダン

│BRAIN FOOD│

│BOOKS in REVIEW│

│CHIEF OFFICER│