週刊東洋経済 2021年1月23日号

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【第1特集】 三菱重工と日立 「統合」破談から10年 製造立国の岐路
［図解］ 三菱重工と日立 統合構想破談 10年で様変わり
「日本企業は残り時間わずか 製造とデジタルの複合急げ」 一橋大学CFO教育研究センター長 伊藤邦雄
Part1 袋小路の三菱重工
社運懸けた1兆円投資が水の泡 国産初ジェット 失敗の必然
巨額投資支えた財務基盤
創業150年を迎えた名門　三菱と日本のものづくり
稼ぎ頭も戦略見直し対象に 火力発電に脱炭素の逆風
「水素ガスタービンを広げる」 三菱パワー社長 河相 健
日本各地に多種多様な工場 大再編がこれから本格化
［覆面座談会］ ここが変だよ三菱重工
世界最高技術でもコスト高 官需への依存続くロケット
防衛予算は増えても薄利ビジネス
工場跡地にベンチャー企業をスカウト 「脱自前」で新事業に挑む
「ネットワーク型の革新生む拠点つくる」 三菱重工業執行役員（シニアフェロー） 古屋孝明
Part2 日立は脱製造業へ
「レッツ！ ルマーダ」が合言葉 サイロ破壊の若き旗手たち
「ヘルメットをかぶったSEになれ」 日立製作所副社長 塩塚啓一
過去最大1兆円で送配電買収 「黒船」ABB事業の勝算
｢御三家｣売却検討、車載は巨大化 事業入れ替えは最終章に
「車載はグリーンとデジタルのタッチポイント」 日立製作所副社長 小島啓二
「事業軸から地域軸に変える」 日立製作所社長兼CEO 東原敏昭
「苦悶する」ものづくり企業 東芝 サービス関連で成長模索/IHI アンモニア燃料の研究積極化/川崎重工業 精密・ロボットに活路求める

【第2特集】動き出した巨象 反撃のNTT
「競合に追いつく準備はできた アハモと同じく大胆にやる」 NTTドコモ社長 井伊基之
世界のIT 競争から取り残されたNTT 海外の戦略は待ったなし
「“光技術”でゲームチェンジ GAFAと同じ投資はしない」 NTT社長 澤田 純
「成長力を高めて世界トップ5入りを目指す」 NTTデータ社長 本間 洋
「ドコモと組んでプラットフォーマーになる」 NTTコミュニケーションズ社長 丸岡 亨

スペシャルインタビュー
国際情勢ストラテジスト ジ ョージ・フリードマン 「バイデン政権でも米中対立は止まらない」

連載
｜経済を見る眼｜小峰隆夫
｜ニュースの核心｜大崎明子
｜編集部から｜
｜ニュース最前線｜
｜トップに直撃｜東都水産社長 江原 恒
｜フォーカス政治｜牧原 出
｜グローバル・アイ｜マリアナ・マッツカート
｜INSIDE USA｜肥田美佐子
｜中国動態｜田中信彦
｜財新｜
｜マネー潮流｜佐々木 融
｜少数異見｜
｜知の技法 出世の作法｜佐藤 優
｜経済学者が読み解く 現代社会のリアル｜成田悠輔
｜リーダーのためのDX 超入門｜山本康正
｜人が集まる街 逃げる街｜牧野知弘
｜クラシック音楽最新事情｜田中 泰
｜話題の本｜『TIMELESS 石岡瑛子とその時代』 著者 河尻亨一氏に聞く ほか
｜経済クロスワード｜
｜「英語雑談力」入門｜柴田真一
｜ゴルフざんまい｜小林浩美
｜読者の手紙　次号予告｜