100億企業のつくり方――中堅企業にスケールアップするための6つの実践経営戦略 NEW

【内容紹介】
成長の踊り場を乗り越えて上位1％をめざせ！
国も後押しする「100億企業」を目指すための6つの戦略を余すところなく解説！

「年間売上高100億円」を達成している企業（100億企業）は、日本企業全体でわずか1％にすぎず、中小企業から中堅企業へとスケールアップしたことの証明と捉えられている。国も企業の生産性向上や地域活性化のために、100億企業の創出を後押ししている。
本書は、多くの100億企業を創出してきた船井総合研究所が「100億企業になるための6つの実践経営戦略」を1冊にまとめたものである。日々のコンサルティング活動で培った経験に加えて、神戸大学と共同で進めた「100億企業の研究」内容を含めた複合的な観点から、成長の躍り場を迎えた企業が100億企業を目指すためのノウハウを明らかにする。

【著者紹介】
［編著］株式会社船井総合研究所
中堅・中小企業を対象に専門コンサルタントを擁する日本最大級の経営コンサルティング会社。業種・テーマ別に「月次支援」「経営研究会」を両輪で実施する独自の支援スタイルを取り、「成長実行支援」「人材開発支援」「企業価値向上支援」「DX（デジタルトランスフォーメーション）支援」を通じて、社会的価値の高いサステナグロースカンパニーを多く創造することをミッションとする。現場に密着し、経営者に寄り添った実践的コンサルティング活動は様々な業種・業界経営者から高い評価を得ている。

【目次抜粋】
はじめに
・つくろう、地域に100億の幸せを

序章　「規模」がこれからの時代の経営における「正解」になる
・成長のカギは「企業規模」に
・100億企業を目指すための6つの戦略

第1章　バックキャスティング経営戦略
・100億企業化には覚悟が要る
・「なりたい姿、ありたい姿」「ワクワク感」を計画に落とし込む
・バックキャスティング経営戦略の4ステップ

第2章　地域コングロマリット経営戦略
・その地域の覇者になる
・地域コングロマリット経営戦略の5つの類型
・5つの地域コングロマリット経営戦略のどれを選ぶか

第3章　100億企業化へのM&A経営戦略
・成長を加速する手段としてのM&A
・M＆Aの戦略と手順
・成功するM&Aの4つの視点

第4章　CRMカンパニー経営戦略
・事業が多岐にわたるなら、顧客情報の一元化が欠かせない
・CRMカンパニーとは何か
・CRMカンパニー経営戦略の推進

第5章　上場レベルの経営管理戦略
・「成長の踊り場」を縮める
・なぜ上場レベルを目指すべきか
・成長を加速させる経営管理戦略の実行
・100億企業化には「管理職の育成」が必須
・「上場レベル」を超えて「上場」という選択肢

第6章　高解像度の投資財務戦略
・“100億企業化のカネ”はまったく異なる
・金融の“空白地帯”をどう突破するか
・第三の資金調達手段としての補助金活用
・100億企業にふさわしい財務体制を確立する

終章　日本の未来を担う100億企業化
・小さい商圏でも、深くコミットすることで勝ち筋が見える
・小さな町にこそ、100億企業が必要

巻末対談　100億企業化で“日本の底力”を引き出す
（衆議院議員・福田達夫×船井総合研究所 代表取締役社長・真貝大介）

おわりに
・100億企業化で「強いニッポン」を創り出せ

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