「AIを導入せよ」
経営から突然そう求められ、戸惑いを感じている管理職の方は少なくありません。
「AIが重要なのはわかるけど、何からはじめればいいかわからない」
「既存システムの保守費が増え続け、新しい投資に回す予算がない」
「長年付き合っているITベンダーを見直したいが、現実的には簡単に変えられない」
本書は、このような現場の本音に真正面から向き合った一冊です。
■AI導入の成否は「AI知識の多さ」ではなく、「ITコスト構造」で決まる
多くの企業では、IT予算の大半が運用・保守などの「守り」に使われています。この構造を変えない限り、AIやDXへ投資する原資は生まれません。
本書では、IT業界一筋42年の著者が、IT支出を「攻め」と「守り」に分解・可視化し、予算配分を「攻め5：守り5」へ転換するための実践手法を、豊富な事例とともに解説しています。
保守・運用コストの10～20％削減を成功させてきた著者だからこそ書ける、新システム発注で失敗しない判断軸、追加開発で損をしない見積交渉術、ブラックボックス化した保守費の見直し方など、現場ですぐ使えるノウハウを体系的に整理しました。
これは単なるIT本でも、AI技術解説書でもありません。
「ITを守りのコストで終わらせるのか、それとも未来をつくる攻めの投資へ変えるのか」――その意思決定を担う管理職のための“経営実践書”です。
【著者プロフィール】
三宅幸次郎
IT投資構造改革パートナー
IT業界一筋42年。株式会社野村総合研究所に文系出身で入社し、IT知識がほとんどない状態からキャリアをスタート。顧客の業界構造や業務課題を徹底的に学び、「顧客に寄り添う」姿勢を貫くことで厚い信頼を獲得し、数多くのITプロジェクトを成功へ導く。
現在は独立し、企業・自治体・大学・医療機関などを対象に、IT投資最適化とベンダーマネジメント改革を支援。特に、ブラックボックス化したITコスト構造を可視化し、「削減すべき領域」と「投資すべき領域」を切り分ける実践支援に強みを持つ。保守・運用コストの10～20％削減や、IT投資配分を「攻め3：守り7」から「攻め5：守り5」へ転換するなど、多数の成果創出に貢献。
「ITの正しさ」ではなく「経営にとっての最適解」を信条に、CIO・経営企画部門とともに、AI・DX時代を見据えたIT構造改革を推進している。
巻（見開き形式）について
