田中克己の「ニッポンのIT企業」1　～急げ構造改革～

本書に紹介した多くのIT企業は、新しいことに挑戦し、新しい市場やビジネスモデルを創出しようとしている。成長路線を描く企業の経営目標をITの側面から支援するため、今日も技術力やサービス商品の開発力を磨いている。人月ベースの受託ソフト開発からの構造転換を模索するIT企業に必ずヒントになると確信している。

以下、目次です。

1.IT産業に構造変革が起きる日
2.独自のITサービスで医療費の適正化に挑む広島のシステム会社
3.アマゾン・クラウドに賭けるサーバーワークス
4.遠隔地を結ぶ仕組みで新市場を創出　ブイキューブ
5.持ち株会社でIT企業を結集、新技術活用に挑む　豆蔵OSHD
6.人月ビジネスを捨て、成功報酬型モデルへの転換を
7.ビッグデータが追い風に　データ分析のプロ集団を率いるブレインパッド
8.“ゼロ円ビジネス”への挑戦　メインソリューション
9.“納品しない受託開発”をクラウドで実現したソニックガーデン
10.“ゆでガエル”状態からの脱出　電話帳DBを営業必須ツールに
11.社名も変え、チャットツール一本に絞ったEC studioの狙い
12.“田舎”に開発拠点を設けた真意　サイファー・テック
13.福岡から世界へ！　モバイルAP開発に舵を切ったアイキューブド
14.みんなのクラウドは中小企業の見方
15.なぜ全国紙に全面広告を打ち続けるのか　ビジネスアプリケーション
16.ビジネスモデルの転換を急ぐ日本ユニシス
17.デザイン力を生かし1億人のファンを作る　フェンリル
18.数十万円程度の業務アプリへの需要は多い　サイボウズ
19.デザイナーと技術者を競争力の源泉に　ジークス
20.あとがき

著者について

日経BP社で日経コンピュータ副編集長、日経ウォッチャーIBM版編集長、日経システムプロバイダ編集長、編集委員室主任編集委員などを歴任し、2010年1月からフリージャーナリストとして活動する。約35年間にわたりIT産業の動向をウォッチし続けており、主な著書に『IT産業崩壊の危機』『IT産業再生の針路』（ともに日経BP社）がある。2004年度から2009年度まで専修大学非常勤講師（情報産業）を務める。