週刊ダイヤモンド 19年2月2日号

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【特集】トヨタ・パナ・ソニーも参戦
サブスク革命

「Prologue」継続課金の大波　三菱商事、サブスク参入へ

「Part 1」単なる定額制じゃない！　サブスク超入門
なぜ今、サブスクリプションなの？
定額課金ではないの？　シェアとの違いは何？
日本企業はサブスク化が進んでいるの？
老舗の大逆転を財務3表で読み解く　マイクロソフトの世界一奪還はサブスクのおかげ

「Part 2」トヨタ、ソニー、パナ　参戦の裏事情
ホンダ、日産との協業も排除しない！　及び腰に見えて超本気　トヨタの「新しい稼ぎ方」
販売と継続課金のハイブリッドモデル　ソニー復活を牽引したサブスク
家電の定額制に販売店の反応は？　パナソニックが直面する巨大レガシーのジレンマ

「Part 3」激変するもうけの業種別カラクリ
あらゆるカテゴリーに当てはまる　サブスク投資家が注目！　生死分ける5大ポイント
定額制アパレル四つの成功法則　撤退続出のファッションサブスク覇権争いの内幕
原価率5割でも利益率は驚異の3割　完全会員制の肉料理店が明かすサブスク（秘）成功術
セレブの心をわしづかみにする　高級フレンチ食べ放題が月3万円で成立する理由
資金確保とオペレーションが絶対条件　初代バチェラーが仕掛ける家具業界の「創造的破壊」

「Part 4」組織激変！　あなたの部署も人ごとじゃない
テック人材の重用で社内の序列逆転も　メディアで起きた構造転換
組織内で起こる変革の嵐をサブスク伝道者が(完全解説)
次のユニコーンはどこだ！ (業種別)サブスク超カオスマップ


【特集2】保育園があぶない！
補助金バラマキで乱立


【特集3】50年目の組織大改革
三井住友ファイナンス＆リースの野望


【News】
(特別インタビュー) 渦中のファーウェイ創業者を直撃！
「情報サービス業への参入は“憲法”に反する。あり得ない」
任 正非●華為技術（ファーウェイ）創業者、最高経営責任者（ＣＥＯ）

(特別インタビュー) 経営危機から復活遂げた外食の雄
カサノバ流現場経営の真髄
サラ・カサノバ●日本マクドナルド社長兼CEO

（1）Inside　ゴーン解任でも日産不信は拭えず　ルノーが統合に固執する理由
（2）Inside　28年ぶりの低成長率に陥った中国経済　米中摩擦激化で6％割れも
（3）Inside　九電玄海原発2号機も廃止検討　廃炉ラッシュでエネ計画頓挫
(人事天命)サントリーホールディングス
(短答直入)セス・バーンスタイン●アライアンス・バーンスタイン社長兼最高経営責任者

「World Scope」
(from 米国)　長野美穂
(from 欧州)　高山 真

「Market」
(金利市場 透視眼鏡)　　野地 慎
(金融市場 異論百出)　　加藤 出

「Data」
(数字は語る)0.7％　2018年の中国経常収支の対GDP比黒字（予測値）●須田美矢子

「ダイヤモンド・オンライン発」
大阪メトロが「1000億円の超高層ビル」計画で一発逆転を狙う危うさ