※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。
│Feature Articles│プロジェクト・マネジメント
【特別インタビュー】〈アメリカズカップからの教訓〉 プロジェクト思考が勝利を導く ●東京大学大学院 工学系研究科 教授 宮田秀明
〈新しい経営手法が陥りがちな落とし穴〉 クロス・ファンクショナル・チームの誤謬 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター 門永宗之助
〈製品開発プロジェクトの管理ツール〉 デザイン・ストラクチャー・マトリックス法 ●マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール 助教授 スティーブン・D・エッピンガー
【名著論文再掲】〈プロジェクトの進捗を可視化する〉 リターン・マップ：時間対効果の最適化 ●ヒューレット・パッカード ゼネラル・マネジャー チャールズ・H・ハウス／ボーイング 能力開発ディレクター レイモンド・L・プライス
プロジェクト・マネジメントの戦略技術
プログラム・マネジメントの時代 ●IBM ビジネスコンサルティング サービス 戦略コンサルティング・サービス ディレクター 芝尾芳昭／IBM ビジネスコンサルティング サービス 戦略コンサルティング・サービス シニアマネジャー 齊藤政久
プロジェクト・マネジメントのベスト・プラクティス
CASE(1)――ゼネラル・エレクトリック シックス・シグマがリーダーを育てる ／ CASE(2)――日立製作所 コア・デバイス開発のプロジェクト・マネジメント・チーム ／ CASE(3)――マイクロソフト プロジェクトの可視化がコラボレーションを触発する
ITプロジェクトのSMARTマネジメント ●ベリングポイント 製造流通サービス事業本部 マネージングディレクター 増川稔浩
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈バリューチェーンのリーダーシップを握る〉 「所有から利用へ」の成長戦略 ●経営コンサルタント ジョン・ヘーゲル三世
〈RFID技術の潜在能力〉 「モノ」と「モノ」が会話する時代 ●アクセンチュア チーフ・サイエンティスト グラバー・T・ファーガソン
〈企業価値を高めるIR戦略〉 機関投資家の行動分析マトリックス ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター ケビン・P・コイネ／マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート・プリンシパル ジョナサン・W・ウィッター
〈部下のやる気を損わない〉 正しい苦言の呈し方 ●INSEAD 准教授 ジャン＝フランソワ・マンゾーニ
│HBR Case Study│
〈いまだ原因の所在はつかめない〉 製造物責任の不透明さにいかに対処すべきか ●［ケース・ライター］ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター ブロンウィン・フライヤー
MY OPINION ●［コメンテーター］アシュランド 元会長 ジョン・R・ホール／南カリフォルニア大学マーシャル・ビジネススクール ハロルド・クイントン記念講座 教授 イアン・ミトロフ／リスク・マネジメントコンサルタント ロビン・コーン／ワシントン市アメリカ消費者製品安全委員会コンプライアンス局 局長 アラン・H・シェーム
│BRAIN FOOD│
│BOOKS in REVIEW│
│CHIEF OFFICERS│
ERR_MNG
