週刊東洋経済　2025年12月6日号 NEW

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【特集】グローバル 日立の野望
［Part1］グローバル展開の現場 10億ドルクラブ入りで米政府の態度が一変 アメリカに巨額投資 トランプ政権へ急接近
米エヌビディアとの協業でデータ解析を短縮 鉄道「苦節20年」で売上高2兆円へばく進
鉄道新工場の全貌 グループ技術を結集
ハワイ鉄道の開業遅れで負った痛手
1兆円の巨額投資が結実 送配電事業が爆増 怒濤の工場拡張
［インタビュー］日立エナジーCEO アンドレアス・シーレンベック
「日立・創業の地」で外国人幹部にDNA浸透
［Part2］日立はどこまで変われるか ［TOPインタビュー］ 日立製作所執行役社長兼CEO 徳永俊昭 エヌビディアやオープンＡＩから協業を求められる理由 成長軌道続き、近い将来シーメンスを超えられる
AI活用の「ＨＭＡＸ」を全社展開
大企業向けに事業横断的な営業チームを組成 グローバル営業改革で36社の戦略顧客に包括提案
グローバル人材育成の試行錯誤

【産業リポート】オラクルの勝算
TikTokのアメリカ事業に参画
［インタビュー］オラクル シニア・バイスプレジデント（AIインフラストラクチャ・プラットフォーム担当） スダー・ラガヴァン 日本オラクル 取締役執行役社長 三澤智光
インフラの強み生かすSaaSの躍進

【産業リポート】沸騰！ 医薬品CDMO 富士フイルムの大勝負
［現地ルポ］狙うは「バイオ医薬のTSMC」

連載
｜経済を見る眼｜
｜編集部から｜
｜最前線｜01 日本生命がひた隠しにする 「スパイ活動」の組織的指示 02 サイバー藤田社長が退任へ 後継者が背負う3つの難題 03 ゴルフシャフト世界大手に アクティビスト襲来の深層
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