週刊東洋経済 2022年9月10日号

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【第1特集】非建設との「二兎」を追う ゼネコン「両利きの経営」
［Prologue］転換期迎えるゼネコン 図解 大再編へ3つの形
PART1 「業界再編」の荒波
大再編1 異業種参入(1) 伊藤忠や麻生が相次ぎ進出 異業種が見いだす鉱脈
大再編1 異業種参入(2) 待ったをかけた任天堂創業家 激化する東洋建設買収戦
［インタビュー］東洋建設 専務 藪下貴弘
大再編2 アライアンス 25社連合は技術革新を起こせるか 「大型連携」の期待と不安
［インタビュー］鹿島建設 専務 伊藤 仁
大再編3 グループ化(1) 清水建設、「堅実経営」のはずが… 拡大戦略の「2つのリスク」
大再編3 グループ化(2) データセンターへ果敢に攻勢 大和ハウス、新戦略の苦悩
［社長インタビュー］超大手ゼネコントップを直撃 どう見る「業界再編の行方」 大成建設 社長 相川善郎／大林組 社長 蓮輪賢治／清水建設 社長 井上和幸
「割安放置」アクティビストに狙われやすい ゼネコンランキング150社
PART2 新時代の「両利きの経営」
「造注」から「脱請負」へ 「REIT参入」の乱打戦
バブル再び？ 不動産開発の焦点 千葉利宏
木造化、再エネ、環境配慮コンクリ 「環境ビジネス」の3領域
20年前から「小口案件」探索 インフラ運営の「源泉」
［インタビュー］ インフロニア・ホールディングス 社長 岐部一誠
オープンハウス関西猛攻 1.2兆円市場に食い込む営業力
PART3 中小ゼネコンの断末魔
忍び寄る「コロナ倒産」 地方ゼネコンの悲鳴
地域別、地方・中小ゼネコン 危険度ランキング 自己資本比率 地域別ワースト200社
［Epilogue］ 新規参入組が新風を巻き起こすか レガシー産業が問われる 変革の本気度

産業リポート
みずほとソフトバンク ｢情報銀行｣2つの誤算

産業リポート
ユニクロ 「慎重値上げ｣に透けて見える周到な準備

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