参謀にこそ、リーダーシップが必要である（インタビュー） NEW

Name: 参謀にこそ、リーダーシップが必要である（インタビュー）
Brand: ダイヤモンド社
Price: 1100 JPY
Availability: InStock
Rating: 3.7 (3 reviews)

ジャック・フックススコット・サンデルビクラム・シャンカーイバンカ・ビシュニックロニー・レテン

（3.7）投稿数3件

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作品内容

参謀と聞くと、戦略を立案する「知的な戦略家」をイメージする人が多いかもしれない。それに対し、ブリヂストンで社長直属の秘書、すなわち「参謀」を務めた経験を持ち、その後、同社の社長を務めた荒川詔四氏は、こうした参謀像を否定する。そして、参謀とは本来、トップマネジメントと現場との間に立ってコミュニケーションを行う「戦略実行の補佐」であるべきだと語る。本インタビューでは、経営者と参謀という両方の立場を経験した荒川氏に、参謀に求められる本質的な役割とともに、欠かすことのできない資質について話を聞いた。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2026年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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NEWいまだからこそ、システム思考を実践すべきである

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企業によるイノベーションは、経済的・社会的に大きな恩恵をもたらしてきた。一方で、そのような革新的な取り組みには、無視できないさまざまなコストが伴うことも事実だ。現代社会のネットワークは複雑に絡み合っているため、ある場所ではイノベーションの利益を享受できたとしても、別のところでは予想外の悪影響を被る可能性がある。筆者らは、負の影響を回避しながら、変革を起こして「厄介な問題」を解決するうえで、システム思考は極めて有効なアプローチだと主張する。本書では、イノベーションの方法論として著名なブレークスルー思考やデザイン思考との比較を通して、システム思考の長所を明らかにし、その手法を合理的に活用するための4つのステップを紹介する。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2026年1月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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NEW企業がフェイクニュースに対抗する方法

1,000pt/1,100円(税込)

近年、フェイクニュースは巧妙化し、かつてないほど速く広く拡散する。動画の編集技術が向上したことで真贋の見分けがつかないうえ、人々は無意識のうちに多数派と思われる意見に影響を受けやすい。たとえ明らかな偽情報であり、自社の信頼性に自信があったとしても、訂正する事実を示しただけでは世間の論調は覆せない。従来のように、無視してやり過ごそうとしたり事後的に対応したりするだけでは不十分なのである。本書では、企業がフェイクニュースに直面した時に、社会的証明の説得力を用いて積極的に巻き返すための戦略を提示する。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2026年1月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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NEW自社のブランドを「AIによる失敗」から守るためにすべきこと

1,000pt/1,100円(税込)

自動車からチャットボットまであらゆるものにAIが急速に導入される中、多くの企業はAIの利点を訴求するマーケティングに力を入れている。しかし、AIはいつか必ず失敗する。その際、消費者はAIに厳しい目を向けるため、企業はあらかじめ消費者の心理に関わる「5つの落とし穴」を理解しておく必要がある。本書では、ゼネラルモーターズ（GM）傘下のクルーズやテスラなどの事例を交えて5つの落とし穴を解説し、ブランド毀損のリスクを軽減しながらAIのプロモーションを行うための実践的なアドバイスを提供する。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2026年1月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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NEWピクサーは「最高」を目指して、異なる意見を歓迎する（インタビュー）

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世界で最もクリエイティブな企業の一つとして、多くの人々が憧れるピクサー・アニメーション・スタジオ。『トイ・ストーリー』『モンスターズ・インク』『ファインディング・ニモ』など、創業以来、数多くのヒット作を世に送り出してきた。同社がクリエイティブであり続ける理由は、肩書きにとらわれることなく、コンフリクト（対立）を恐れず率直に意見を言い合える組織文化とその仕組みにある。こうした誰もが安全に発言できる環境を守る「門番」としての役割を果たしたのが、同社の共同創業者であり、長年社長を務めたエド・キャットムル氏だ。同じく共同創業者であるスティーブ・ジョブズ氏とは数々の意見の相違があったというが、それを乗り越えて同社を成長へと導いた秘訣はどこにあったのか。本書では、コンフリクトを恐れず問題解決に集中し、常に学習し続ける組織のメカニズムと、それを支えるリーダーの役割について、キャットムル氏に話を聞いた。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2026年1月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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NEW賢く意見を戦わせる方法

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多様な意見があることで、創造性が刺激され、よりよい意思決定をもたらすが、意見の相違をうまくコントロールできないと、人間関係や金銭面で大きな損失を招くおそれがある。筆者らは10年にわたって、人々が建設的に意見を戦わせる方法についてさまざまな実験を行ってきたが、それによれば意見の異なる相手と実りある成果を引き出すためには、目に見える行動を修正すべき、より具体的に言えば自分の言語行動、つまり発する言葉を慎重に選ぶことに注意を払うべきだという。本書では、意見の相違が対立へと発展してしまう2つの問題を指摘し、なぜ言動に焦点を当てるべきなのかを論じたのち、個人と組織に向けたアドバイスを提示する。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2026年1月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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NEWこれからのリーダーは対立的知性を備えよ

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社会の分断が進み意見の衝突が頻発する中、職場でも対立や非礼な言動が拡大している。その結果、企業の間では生産性の低下や従業員の欠勤などの問題が増幅していることから、現代のビジネスリーダーにはかつてない水準で対立解消能力が求められるようになっている。筆者はこの能力を「対立的知性」（CI）と呼び、不安定な状況下で舵取りをするリーダーにとって、感情的知性（EI）と並んで重要な知性であると説く。本書では、外交官や経営者らの実践例を交えながら、対立的知性を備えたリーダーが状況を打開するために用いる7つの原則を明かし、対立に効果的に対処することが、ひいては従業員の満足度や幸福感を高める職場環境づくりにもつながることを示す。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2026年1月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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NEW心理的安全性をテコに健全な対立と学習を促す

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心理的安全性という概念が広く知られるようになるにつれて、誤解もまた増えている。居心地がよいだけで建設的な議論や対立を避ける環境、自分の意見が常に通るとの勘違いを放置したままだと、本来の目的である学習の促進とパフォーマンスの向上そのものが台無しになりかねない。本書では典型的な6つの誤解についての説明と対処の仕方に加え、強い学習志向を持つ職場環境を構築するためのロードマップを示す。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2026年1月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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NEW組織のナンバー2の役割は、経営者の価値観を感覚でつかみ、実装すること（インタビュー）

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1998年3月18日、藤田晋氏はインテリジェンス（現パーソルキャリア）の同期であった日高裕介氏に声をかけ、サイバーエージェントを創業した。同社は、2000年に東証マザーズ（現東証グロース市場）、2014年には東証1部（現東証プライム市場）への上場を果たすなど、創業以来、驚異的な速さで拡大を遂げている。日高氏は、現在の中核事業の一つであるゲーム事業を立ち上げ、事業的な側面から組織の成長を強力に後押しするとともに、独自の組織文化を形づくるうえでも重要な役割を果たしてきた。本インタビューでは、サイバーエージェントの共同創業者として、日高氏が何を大切にし、実行してきたのかを聞いた。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2026年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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NEW理想の共同創業者の見つけ方

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起業家が最初に直面する重要な意思決定の一つが、一人で起業するか、それとも共同創業者を迎えるかというものである。共同創業チームは多様なスキルや責任の分担、バーンアウトの回避によりリスクを軽減できる一方、関係性が悪化すれば事業を危機に陥れることもありうる。本書では、30年にわたって数百人の起業家を支援し、100を超える創業チームを調査してきた経験を持つ筆者が、共同創業者が本当に必要かどうかの判断の仕方や、適切な人物の探し方、“婚前契約”を結ぶことの重要性など、成功する共同創業チームを育むうえでの要諦を示す。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2026年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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NEW参謀にこそ、リーダーシップが必要である（インタビュー）

1,000pt/1,100円(税込)

参謀と聞くと、戦略を立案する「知的な戦略家」をイメージする人が多いかもしれない。それに対し、ブリヂストンで社長直属の秘書、すなわち「参謀」を務めた経験を持ち、その後、同社の社長を務めた荒川詔四氏は、こうした参謀像を否定する。そして、参謀とは本来、トップマネジメントと現場との間に立ってコミュニケーションを行う「戦略実行の補佐」であるべきだと語る。本インタビューでは、経営者と参謀という両方の立場を経験した荒川氏に、参謀に求められる本質的な役割とともに、欠かすことのできない資質について話を聞いた。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2026年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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作品情報

ジャンル

：小説・実用書

ビジネス・政治 > ビジネス・経済 > 経営

ビジネス・政治 > ビジネス・経済 > 自己啓発

出版社

：ダイヤモンド社

雑誌・レーベル

：DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

シリーズ

： DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文シリーズ

DL期限

：無期限

配信開始日

： 2026年9月23日

ファイルサイズ

： 4.7MB

対応ビューア

：ブラウザビューア

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レビュー

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文のレビュー

平均評価： 3.7 3件のレビューをみる

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高評価レビュー

スノーマシロさん

(女性/40代) 総レビュー数：15件

ピアサポート

ネタバレ

このレビューはネタバレを含みます▼ ピアサポートについての論文を読みました。
同じ立場の人達が、共通のルールのもとで、気持ちや考えをありのままに話せる場を、まとめるリーダー役の方。

どんなことにもこの集まりの考えは、応用できるし、他の人の意見を聞くことで自分の考えにも変化が起こると思いました。

困っていたり、社会的に弱い立場の人だけでなく、一般社会で普通に生活を送っている方にもおすすめです。

私自身、集まりに参加した経験があるため、改めて考えさせられました。