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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー2024年6月号特集「企業はどうすれば成長を続けられるのか」
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー2024年6月号特集「企業はどうすれば成長を続けられるのか」 NEW

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作品内容

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。

|特集|
企業はどうすれば
成長を続けられるのか


●最適な速度・方向性・方法をどう見極めるか
自社の身の丈に合った成長を
実現する法

ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P.ピサノ

●製品・サービス頼みになっていないか
持続的成長を遂げる企業には
優れた「仕組み」がある

PwC米国 プリンシパル ポール・ブラーゼ
PwC米国 プリンシパル ポール・レインワンド

●予測、適応、レジリエンス
成長を止めないために投資すべき
3つの組織能力

ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダニガン・オキーフ
ベイン・アンド・カンパニー パートナー カレン・ハリス
ベイン・アンド・カンパニー チーフエコノミスト兼バイスプレジデント オースティン・キムソン

●[インタビュー] 世界の顧客に支持され続ける理由
YKKは経営哲学の力で
持続的成長を実現する

YKK 代表取締役社長 大谷裕明

|HBR翻訳論文|
【意思決定】

●ミッションやバリューだけでは不十分
困難な決断を下す時こそ
プリンシプルに従いなさい

ブラックホーン・ベンチャーズ 運営パートナー ジャック・フックス
NEA 会長兼CEO スコット・サンデル
スタンフォード大学経営大学院生 ビクラム・シャンカー

【広告】
●広告の投資効果をどう高めるか
ブランド構築は
「顧客との約束」から始まる

元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長
ロジャー L.マーティン
リンクトイン B2Bインスティテュート シニアグローバルディレクター
ヤン・シュワルツ
リンクトイン B2Bインスティテュート 欧州・中東・アフリカ・中南米地域担当責任者
ミミ・ターナー

【イノベーション】
●「逸脱したアイデア」の実現可能性を高める3つの方法
人的ネットワークの活用が
イノベーションを成功に導く

トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ビル・マケビリー
インペリアル・カレッジ・ビジネススクール 准教授 アンネ・テル・ヴァル

【問題解決】
●5つの「E」で課題をとらえ直す
問題解決は
「問題のフレーミング」から着手せよ

IMD 教授 ユリア・ビンダー
IMD 教授 マイケル D.ワトキンス

【サステナビリティ】
●「無名のヒーロー」が果たすべき役割
サステナビリティ戦略の真の担い手は
ミドルマネジャーである

サステナビリティストラテジスト アンドリュー・ウィンストン
元 ユニリーバ CEO ポール・ポルマン
元 ユニリーバ 最高サステナビリティ責任者 ジェフ・シーブライト

|Idea Watch|
●多様なメンバーが
ワークスタイルを変化させる


●好感度が高くて
覚えやすいキャッチフレーズを
つくるのは難しい


●自己紹介文は実績を強調し、
そして温かさを伝えよう

『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

●AIがどのように機能するのか知らないほうが、
そのAIを信頼するのかもしれない

ジョージタウン大学 特任准教授 ティモシー・デステファノ

|EI[Emotional Intelligence]|
●仕事にエネルギーを集中させる
5つの方法

パラヴィス・パートナーズ 共同創業者 エイミー・ジェン・ス

|Life's Work|
●ソプラノ歌手 ルネ・フレミング

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作品ラインナップ  115巻まで配信中!

  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年2月号

    1,907pt/2,097円(税込)

    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

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    │特集│
    人を巻き込む技術


    【インタビュー】
    「何を得るか」より「何を与えられるか」
    畑中好彦 アステラス製薬 代表取締役社長CEO

    「自分らしさ」が仇になる時
    ハーミニア・イバーラ INSEAD 教授

    ピクサーで学んだ創造的チームのつくり方
    堤 大介 アニメーション監督

    【インタビュー】
    BCG流21世紀型リーダーシップ
    御立尚資 ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー
    水越 豊 ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー

    あなたの上司を動かす7つの戦術
    スーザン J. アシュフォード ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授
    ジェームズ・デタート コーネル大学 サミュエル・カーティス・ジョンソン経営大学院 准教授

    アドバイスの科学:与える技術・受ける技術
    デイビッド A. ガービン ハーバード・ビジネス・スクール 教授
    ジョシュア D. マーゴリス ハーバード・ビジネス・スクール 教授

    │HBR翻訳論文│

    社会・環境面での貢献も加味した
    【2015年版】
    世界のCEOベスト100
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

    市場を読み、対応すること、そして勇気を持つこと
    シスコが業界をリードし続ける理由
    ジョン・チェンバース
    前 シスコシステムズCEO

    社会的、時間的、空間的、経験的距離のマネジメント
    目の前の課題は「4つの距離」で解決する
    レベッカ・ハミルトン
    ジョージタウン大学 マクドノー経営大学院 教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 16年1月号

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    │特集│意思決定の罠

    【インタビュー】「内なる自分」が決断する
    岩田彰一郎 アスクル 代表取締役社長兼CEO

    経験は意思決定の敵となる
    エムレ・ソイヤー オジェギン大学 助教
    ロビン M. ホガース ポンペウ・ファブラ大学 名誉教授

    直感に惑わされるな
    ジャック B. ソル デューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 准教授
    キャサリン L. ミルクマン ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 助教授
    ジョン W. ペイン デューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授

    行動経済学でよりよい判断を誘導する法
    ジョン・ビシアーズ ハーバード・ビジネス・スクール 助教授
    フランチェスカ・ジーノ ハーバード・ビジネス・スクール 教授

    【対談】感情を制する者はゲームを制す
    梅原大吾 プロ・ゲーマー
    石川善樹 予防医学研究者・医学博士


    │HBR翻訳論文│

    究極のマーケティングを実践しよう
    エバンジェリスト:
    自分の「わくわく」を伝える技術
    ガイ・カワサキ
    Canva チーフエバンジェリスト

    組織とバリューチェーンはこう変わる
    IoT時代の製造業
    マイケル E. ポーター
    ハーバード・ビジネス・スクール ユニバーシティ・プロフェッサー
    ジェームズ E. ヘプルマン
    PTC 社長兼CEO
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年12月号

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    │特集│
    戦略人事

    戦略は人に始まる
    CHROは経営者たれ
    ラム・チャラン 経営アドバイザー
    ドミニク・バートン マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・ディレクター
    デニス・ケアリー コーン・フェリー 副会長

    日本企業は「継続性のマネジメント」から脱却せよ
    守りの人事から攻めの人事へ
    八木洋介 LIXILグループ 執行役副社長

    求められるのは経営戦略を支えること
    なぜ人事部は嫌われるのか
    ピーター・カッペリ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授

    サイバーエージェントはなぜ終身雇用にこだわるのか
    【インタビュー】人材が先、事業は後
    藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役社長

    「シャイニー・オブジェクト症候群」を避ける4段階プロセス
    魅惑的な人事手法に飛びつくな
    ジョン・ブードロー 南カリフォルニア大学 マーシャルスクール・オブ・ビジネス 教授
    スティーブン・ライス ビル・アンド・メリンダ・ゲイツ財団 最高人事責任者
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー  15年11月号

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    │特集│
    人工知能

    「グレート・デカップリング」という現実
    機械は我々を幸福にするのか
    エリック・ブリニョルフソン マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授
    アンドリュー・マカフィー マサチューセッツ工科大学 プリンシパル・リサーチサイエンティスト

    「ヒト・モノ・カネ」から「ヒト・データ・キカイ」へ
    人工知能はビジネスをどう変えるか
    安宅和人 ヤフー チーフストラテジーオフィサー

    技術発展から読み解く2030年の世界
    ディープラーニングで日本のモノづくりは復権する
    松尾 豊 東京大学大学院 工学系研究科 准教授

    5つのアプローチで解決する
    オーグメンテーション:人工知能と共存する方法
    トーマス H. ダベンポート バブソン大学 特別教授
    ジュリア・カービー 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 エディター・アット・ラージ
    迅速な変化が成長を促す
    アリババの戦略はアルゴリズムに従う
    マーティン・リーブズ ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー
    曽 鳴 アリババグループ 最高戦略責任者
    アミン・ベンジャラ ADP 戦略・事業開発担当バイスプレジデント

    考える機械がツールからチームメイトに変わる
    あなたの上司がロボットに代わったら
    ウォルター・フリック 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 アソシエートエディター

    │HBR翻訳論文│

    ペンタゴンに学ぶ
    サイバー攻撃に強い組織のつくり方
    ジェームズ A. "サンディ"・ウィンフェルド, Jr.
    元 米国統合参謀本部 副議長
    クリストファー・キルヒホフ
    米国統合参謀本部 議長特別補佐官
    デイビッド M. アプトン
    オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年10月号

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    │特集│
    ブルー・オーシャン戦略のすべて

    【インタビュー】ブルー・オーシャン開拓の余地はいまなお十分にある
    W. チャン・キム INSEAD 教授
    レネ・モボルニュ INSEAD 教授

    レッド・オーシャンの罠
    W. チャン・キム INSEAD 教授
    レネ・モボルニュ INSEAD 教授

    【インタビュー】JINSは「誠実さ」で新しい市場を切り拓く
    田中 仁 ジェイアイエヌ 代表取締役社長

    経営学から見るブルー・オーシャン戦略
    清水勝彦 慶應義塾大学大学院 教授

    【インタビュー】東レ:市場は後からついてくる
    日覺昭廣 東レ 代表取締役社長

    ブルー・オーシャン・リーダーシップ:戦略から組織へ
    W. チャン・キム INSEAD 教授
    レネ・モボルニュ INSEAD 教授


    │HBR翻訳論文│

    信頼できる評価に必要な4つの項目
    社員の成長につながる
    人事評価システムをつくる
    マーカス・バッキンガム
    ザ・マーカス・バッキンガム・カンパニー 創業者
    アシュリー・グッドール
    デロイト・サービス ダイレクター

    顧客や政府を巻き込み、イノベーションを導入する
    社会起業の持続可能性を高める法
    ロジャー L. マーティン
    元 トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長
    サリー・オズバーグ
    スコール財団 理事長兼CEO
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年9月号

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    │特集│
    稲盛和夫の経営論

    稲盛和夫経営講演選集

    私の企業家精神
    創造する喜び
    企業の「パイロット」としての役割をはたすには
    リーダーシップと判断基準
    なぜ高収益でなければならないのか

    稲盛経営に学ぶ

    稲盛経営が世界で通用する理由
    アンソニー J. メイヨー ハーバード・ビジネス・スクール 講師
    先達から学び、志を継ぐ
    徳重 徹 テラモーターズ 代表取締役社長
    JAL再生で貫かれた経営の原理原則
    冨山和彦 経営共創基盤(IGPI) 代表取締役CEO
    事業の基本は、利他の精神
    森川 亮 C Channel 代表取締役社長
    会計学から見るアメーバ経営
    西山 茂 早稲田大学ビジネススクール 教授
    経営者としての50有余年を振り返って

    【インタビュー】
    経営の心、人生の心
    稲盛和夫 京セラ 創業者、名誉会長

    │HBR翻訳論文│

    豊かな国の最貧層を顧客にする
    ソーシャル・ビジネスは先進国でも有用である
    ムハマド・ユヌス
    グラミン銀行 創設者
    フレデリック・ダルザス
    HECスクール・オブ・ビジネス 准教授
    ダヴィド・メナス
    HECスクール・オブ・ビジネス 客員教授
    ベネディクト・フェーヴル-ダヴィニョ
    HECスクール・オブ・ビジネス 客員教授

    データ社会で優位性を築くための3つの原則
    顧客データの収集は信頼構築から始める
    ティモシー・モリー
    フロッグ イノベーション戦略担当バイスプレジデント
    セオドア・“セオ”・フォーバス
    コグニザント・テクノロジー・ソリューションズ
    デジタル・トランスフォーメーション担当グローバル・バイスプレジデント
    アリソン・シュープ
    フロッグ アソシエート戦略ディレクター

    すべての部門でインサイトの発掘を求められる時代
    イノベーションの「種」を見つける7つのコンセプト・ワード
    モハン・ソーニー
    ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授
    サンジャイ・コースラ
    ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 上級研究員
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年8月号

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    │特集│
    営業のモチベーション

    営業を本気にさせる報酬制度とは
    ダグ J.チュン ハーバード・ビジネス・スクール 助教授

    【インタビュー】
    電通の営業はチームでモチベーションを上げる
    石井 直 電通 代表取締役社長執行役員

    誰が本当に優れた営業なのか
    V.クマー ジョージア州立大学 J. マック・ロビンソン・カレッジ・オブ・ビジネス 教授
    サラン・サンダー ジョージア州立大学 J. マック・ロビンソン・カレッジ・オブ・ビジネス 博士課程
    ロバート P.レオーネ テキサス・クリスチャン大学 ニーリー・スクール・オブ・ビジネス 教授

    日本交通のタクシーはなぜ「選ばれる」ようになったのか
    川鍋一朗 日本交通 代表取締役社長

    報酬制度は事業の成長に応じて変える
    マーク・ロバージ ハブスポット 最高売上責任者

    【インタビュー】
    インセンティブがすべてではない
    アンドリス A. ゾルトナーズ ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 名誉教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年7月号

    1,907pt/2,097円(税込)

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    │特集│
    メディアの未来
    コンテンツで儲ける可能性を探る

    意味に飢える社会
    松岡正剛 編集工学研究所 所長

    インターネットの未来図はいまだ半分も描けていない
    孫 泰蔵 Mistletoe 代表取締役社長兼CEO

    人はコンテンツにお金を払い続けるか
    森 祐治 電通コンサルティング 取締役・シニアディレクター

    知の謎はインターネットで解き明かせるか
    猪子寿之 チームラボ 代表

    パワーシフト:共有と参加が世界を変える
    ジェレミー・ハイマンス パーパス 共同創業者兼CEO
    ヘンリー・ティムス 92ndStreetY エグゼクティブ・ディレクター

    │HBR翻訳論文│

    4つの意思決定で体系的に変革を起こす
    ビジネスモデル・イノベーションに天才はいらない
    カラン・ジロトラ
    INSEAD 教授
    セルゲイ・ネテッシン
    INSEAD 教授

    「コンテキスト読解力」でグローバル化を制する
    経営知識が国境を越えられない理由
    タルン・カナ
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授

    多様な社会的アイデンティティの活かし方
    消費者の行動は文脈で変えられる
    ガイ・チャンプニス
    レディング大学 ヘンリー・ビジネススクール 准教授
    ヒュー N. ウィルソン
    クランフィールド大学 スクール・オブ・マネジメント 教授
    エマ K. マクドナルド
    クランフィールド大学 スクール・オブ・マネジメント 上級講師

    人生を思い通りにする3つのスキル
    ワーク・ライフ・バランスは無意味である
    スチュワート D. フリードマン
    ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年6月号

    1,907pt/2,097円(税込)

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    消費者ビジネスのイノベーションに不可欠
    ビジネスの仮説を高速で検証する
    ステファン・トムク ハーバード・ビジネス・スクール 教授
    ジム・マンジィ アプライド・プレディクティブ・テクノロジーズ 創業者・会長

    チームを未知の領域に導くリーダーの役割
    プロセスを変えればイノベーションは生まれる
    ネイサン・ファー ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・マネジメント 助教
    ジェフリー H. ダイアー ブリガム・ヤング大学 教授

    コンセプトの追求あるのみ
    【インタビュー】
    無印良品の引き算のイノベーション
    金井政明 良品計画 代表取締役社長

    いま求められるのは、地に足のついた実行体制
    イノベーション体制をたった90日で構築する
    スコット D. アンソニー イノサイト マネージング・パートナー
    デイビッド S. ダンカン イノサイト シニア・パートナー
    ポンタス M. A. サイレン イノサイト プリンシパル

    製造業復活を賭けて自前主義を脱却せよ
    オープン・イノベーションという新たな武器
    星野達也 ナインシグマ・ジャパン 取締役

    │HBR翻訳論文│

    一人ひとりの知恵を活かす6つの方法
    いま明かされる集団思考のメカニズム
    キャス・サンスティーン
    ハーバード大学 ロースクール 教授
    リード・ヘイスティ
    シカゴ大学 ブース・ビジネススクール 教授

    イノベーションには価値獲得が不可欠である
    価値創造をキャッシュに変える5つの方法
    ステファン・ミシェル
    IMD 教授

    社会貢献を超えてBOP市場を制するビジネス機会マップ
    エリック・シマニス
    コーネル大学 サミュエル・カーティス・ジョンソン経営大学院
    シニア・エクステンション・アソシエート
    ダンカン・デューク
    イサカ大学 スクール・オブ・ビジネス 助教授

    リーダーは"第一級の観察者"であれ
    倫理の過ちを見逃す6つの罠
    マックス H. ベイザーマン
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 15年5月号

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    │特集│
    選ばれる
    人材の条件

    【インタビュー】
    リクルートが人材輩出企業と呼ばれる理由
    峰岸真澄 リクルートホールディングス 代表取締役社長兼CEO

    人材は潜在能力で見極める
    クラウディオ・フェルナンデス=アラオス エゴンゼンダー・インターナショナル シニアアドバイザー

    経営人材は企業内で育てられるのか
    菅野 寛 一橋ICS 教授

    真のリーダーは6つのスキルを完備する
    ポール J. H. シューメーカー ディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナル 創立者兼会長
    スティーブ・クラップ ディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナル CEO
    サマンサ・ハウランド ディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナル シニア・マネージングパートナー

    【2014年版】「フォーチュン100」経営者のキャリアパス
    ピーター・カッペリ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
    モニカ・ハモリ IEビジネススクール 教授
    ロシオ・ボネット IEビジネススクール 准教授

    │HBR翻訳論文│

    組織を挙げて実施すべき5つの対処法
    内部の人間こそサイバー攻撃の脅威である

    デジカルなビジネスを生む5つのルール
    リアル店舗はネットの力で成長する

    イノベーションを生み出し続ける組織
    グーグルを成功に導いた集合天才のリーダーシップ

    激動の変化を生き抜いてきた
    中国企業のしたたかなマネジメントに学べ

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