DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年11月号 特集「戦略を機能させる」 NEW

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｜特集｜
経営課題としての
テクノロジー


●[インタビュー] 機械学習の第一人者が語る
私たちは技術の進歩をどう捉え、
どのような社会を構築すべきか
オックスフォード大学 教授　マイケル・オズボーン


●非テクノロジー企業の成功事例に学ぶ
企業が新たな技術に向き合う時、
取締役会が果たすべき役割
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　タルン・カナ
ユタ大学 ハンツマンがん研究所 CEO　メアリー C.ベッカーリー
元 プロクター・アンド・ギャンブル シニアバイスプレジデント　ナビル Y.サッカブ


●技術のエキスパートだけに頼らない
リーダーがAI導入プロジェクトを
成功させるために必要なこと
ノースイースタン大学 教授　デイビッド・ド・クレマー


●最大のアウトプットを引き出すために
生成AIとの協働を実現する3つのスキル
アクセンチュア グローバル・マネジング・ディレクター　H.ジェームズ・ウィルソン
アクセンチュア シニア・テクノロジー・アドバイザー　ポール R.ドーアティ


｜HBR翻訳論文｜
【製品開発】
●使い捨ての時代から使って育てる時代へ
「成長する製品」を
戦略的に開発する法
ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 特別教授　ビジャイ・ゴビンダラジャン
センター・フォー・クリエイティブ・フォーサイト 創業者　トージン T．イーペン
ウルフ・ステーク・コンサルティング プリンシパル　ダニエル J.フィンケンシュタット


【サステナビリティ】
●ESGをめぐる価値観の衝突を超えて
責任ある企業になるための3つの戦略
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授　ロバート G.エクルス


【企業戦略】
●なぜ付加価値の創出は難しいのか
経営の多角化を成功へと導く5つの論点
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　バラット N.アナンド
ハーバード・ビジネス・スクール 非常勤教授　イビッド J.コリス


【キャリア】
●重大な転換期を乗り越える
退職してからの人生をどう生きるか
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　テレサ M.アマビール
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授　ロッテ・ベイリン
ベントレー大学 名誉教授　マーシー・クレイリー
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 名誉教授　ダグラス T.ホール
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 名誉教授　キャシー E.クラム


｜Idea Watch｜
●M&Aの成功率を高める方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●AIがチームに加わるとパフォーマンスが落ちる
コロンビア・ビジネススクール 教授　ブルース・コグー


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●上司からネガティブフィードバックを
うまく引き出す方法
講演家　デボラ・グレイソン・リーゲル


｜Synthesis｜
●サイケデリックは
あなたのキャリアを前進させるか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 編集コーディネーター　レイチェル・ドゥローズ

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｜特集｜
チームの力を
最大化する


●マッキンゼーが実践する
チームの成果を最大化する3つの原則
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー   アンガス・ドーソン
元 マッキンゼー・アンド・カンパニー 最高人材責任者  ケイティ・ジョージ


●競争も協調も行き過ぎれば害となる
リーダーシップチームは
なぜ機能不全に陥るのか
チューリッヒ大学 教授 トーマス・ケイル
ザ・ネクスト・アドバイザーズ パートナー マリアンナ・ザングリーロ


●カギとなる特性を理解し、4つのステップで進める
経営幹部のチームワークを強化する方法
ベイン・アンド・カンパニー パートナー  グレゴリー・レスタージュ
ベイン・アンド・カンパニー パートナー  サラ・ニルソン・デハナス
ベイン・アンド・カンパニー パートナー  ピート・ジェレンド


●スターではなくチャンピオンを目指す
NFL「史上最高」の選手は
チームをいかにして勝利へと導いてきたのか
アスリート、起業家  トム・ブレイディ 
ハーバード・ビジネス・スクール 教授  ニティン・ノーリア


●[インタビュー] 個の力を組織に活かす評価・報酬制度へ
カルビーは「全員活躍」を掲げ、
チームプレーを全力で推進する
カルビー 代表取締役社長 兼 CEO  江原 信


｜HBR翻訳論文｜


【競争優位】
●独自のリソースとケイパビリティはあるか
生成AIで持続的な競争優位は
築けない
ユタ大学経営大学院 教授　　ジェイ B.バーニー
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長
マーティン・リーブス


【経済予測】
●予測モデルや終末論に騙されていないか
マクロ経済のリスクを
正しく読み取る方法
ボストン コンサルティング グループ グローバルチーフエコノミスト
フィリップ・カールソン＝スレザック
ボストン コンサルティング グループ シニアエコノミスト
ポール・スワーツ


【ブランドマネジメント】
●成功企業はどう実践しているか
ブランドマネジメントを
AIで強化する
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ジュリアン・デ・フレイタス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　　エリー・オフェック


【会計学と気候変動】
●企業の責任範囲を見極める
気候変動の会計学 Ⅲ：
「消費者による排出量」開示の3原則
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　ロバート S.キャプラン
オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授　カシーク・ラマンナ


｜Idea Watch｜


●共感を示したいならゆっくり話そう


●個人情報の利用がすべて禁止されたらどうなるのか


●チャットボットは動物よりも
人型ロボットが好まれる


●フィールドの中でも外でも勝利する


●紹介プログラムの効果を高める方法


●女性は男性よりも
給与交渉をしている
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


●旧フロンティア地域出身のCEOが率いる企業は、
より多くの特許を取得している
ジョージ・メイソン大学 教授　レイ・ガオ


｜EI[Emotional Intelligence]｜


●CEOが物言う取締役会と
うまくやっていく方法
バンガード・グループ・フォー・リーダーシップ 
創設者兼プリンシパル　ケン・バンタ
カヨン・パートナーズ マネージングディレクター　スティーブン D. ガロー


｜Synthesis｜


●仕事におけるAIの可能性と危険性
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター
エベン・ハレル
 

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｜特集1｜
リーダーの意思決定

●[インタビュー] 重圧を乗り越えて前へ進む
痛みを伴う決断を下すことこそ、
リーダーの仕事である
元 ソニー 社長 兼 CEO 平井一夫


●最も重要な視点が抜け落ちていないか
戦略的意思決定に欠かせない
質問力を高める
IMD 教授　アルノー・シュバリエ
IMD 教授　フレデリック・ダルザス
IMD 研究教授　ジャン＝ルイ・バルスー


●5つの落とし穴を回避せよ
データドリブンな意思決定は
どこで道を間違うか
ジョンズホプキンス大学 ケアリー・ビジネススクール 教授　マイケル・ルカ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　エイミー C.エドモンドソン


●合意形成を重視しすぎていないか
ベンチャーキャピタルに学ぶ
意思決定の手法
スタンフォード大学経営大学院 教授　イリヤ A.ストレブラエフ
ベンチャービルダー、デジタル戦略アドバイザー　アレックス・ダン


●守るべき6つの手順
意思決定の秘訣
クレアモント大学院大学 教授　ピーター F.ドラッカー


｜特集2｜
分断の時代の企業倫理


●[インタビュー] シンプルな3つの問いから始める
組織に「倫理」という判断軸を
どう組み込むか
プリンシピア・アドバイザリー 創業者兼会長　デイビッド・ロディン


●無難な言葉ほど不信を招く
分断の時代に企業が
適切に発言する方法
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 准教授
アリソン・テイラー


●賢明な判断を下すための手引き
経営者は従業員アクティビズムと
どのように向き合うべきか
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール アソシエイトフェロー
メーガン・ライツ
独立系研究者　ジョン・ヒギンズ


｜HBR翻訳論文｜
【人材マネジメント】
●お気に入りの部下を持つことの弊害
上司による無意識のえこひいきは
想定外の影響をもたらす
IMD 教授　ギンカ・トーゲル
IMD 研究教授　ジャン＝ルイ・バルスー


｜Idea Watch｜
●上手に自慢話をする方法


●企業は従業員にフィードバックを求めるが、
それに取り組まない


●給料のよい仕事ほどフレキシブルである
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●パワーを行使した日は、帰宅後も気分が晴れない
メリーランド大学　ロバート H. スミス・スクール・オブ・ビジネス 准教授
トレバー A.フォーク
フロリダ大学　ウォリントン・カレッジ・オブ・ビジネス 教授
クロディアナ・ラナイ


｜Life'Work｜
●元 ニュースキャスター　コニー・チャン

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｜特集｜
経営者交代
成功の条件


●[インタビュー] リクルートは戦略からの逆算で後継者を決める
よいサクセッションは、
よい企業でしか起こらない
リクルートホールディングス 代表取締役会長 兼 取締役会議長　峰岸真澄


●移行期を混乱なく乗り切るための4つのアプローチ
新CEOは権力と影響力を
どう使いこなすべきか
取締役会・CEOアドバイザー　ダン・チャンパ
ExCoグループ シニアマネージングディレクター　アダム・ブライアント


●実践すべき6つの重要事項
信頼を勝ち得たリーダーは
3年目に飛躍する
スペンサースチュアート コンサルタント　クラウディウス A.ヒルデブランド
スペンサースチュアート グローバルCEO兼取締役会プラクティス 責任者　ジェイソン・バウムガルテン
バカルディ CEO　マヘーシュ・マドハバン


●放置すれば継承プロセスに支障を来す
退任を控えたCEOが直面する
5つの分岐点
ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ エグゼクティブディレクター　レベッカ・スラン・エルサリム
ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ リーダーシップアドバイザー　ナビオ・クウォク


｜HBR翻訳論文｜
【組織変革】
●なぜ多くの試みは失敗してしまうのか
成功する変革プログラムに共通する
6つの手法
ベイン・アンド・カンパニー パートナー　マイケル・マンキンズ
ベイン・アンド・カンパニー パートナー 　パトリック・リットル


【マネジメント】
●あえて関わることがプラスの結果を生む
優れたリーダーは
部下の怒りや悲しみに寄り添う
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 博士課程　クリスティーナ・ブラッドリー
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授　リンディ・グリーア
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授　ジェフリー・サンチェス＝バークス


【顧客体験】
●B2B企業のカスタマーサクセスを一歩進める
解約率の低下に向けて、
顧客関係の健全性を数値化せよ
アラバマ大学 准教授 　ブライアン・ホックステイン
アラバマ大学 教授　クレイ・ボーヒーズ
ノーステキサス大学 助教授 　ロス・ジョンソン
ビッグコマース バイスプレジデント 　ニール・マッコイ
サンフランシスコ大学 教授 　ビジャイ・メロトラ


【ブランド戦略】
●見過ごされてきた顧客のニーズに応える
企業がインクルーシブなブランドを武器に
未開拓市場を手にする方法
エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 教授　オマー・ロドリゲス＝ヴィラ
エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 助教授　ディオンヌ・ニッカーソン
ジョージア大学 テリー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授　スンダル・バラドワジ


【ビジネスモデル】
●次なるエアビーアンドビー、ウーバーを目指して
マーケットプレイス型の事業を
成功に導く6つの質問
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 准教授　アンドレイ・ハジウ
シンガポール国立大学 教授 　ジュリアン・ライト


｜Idea Watch｜
●大手同族会社に学ぶ
CEOの選び方
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●仕事に集中できない時は
どうすればよいか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者　エイミー・ギャロ


｜Life's Work｜
●シンガーソングライター　ダリアス・ラッカー

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｜特集｜
人材戦略
採用難時代を勝ち残る


●人材不足の時代に求められる5つの方策
これからの人事、これからの役割
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ
人事スペシャリスト ラニヤ・ネーメ


●必要な時に、必要な人材を確保する
企業はオープンタレント戦略で
採用難を克服せよ
オープン・アセンブリー 創業者兼会長 ジョン・ウィンザー
アルトゥルーイスティク 共同創業者兼マネージングパートナー
ジン H.パイク


●社内外の混成チームをいかにマネジメントするか
外部の専門人材を組織に融合させる方法
ボストン コンサルティング グループ シニア・アドバイザー
ダイアン・ガーソン
ロンドン・ビジネススクール 教授 リンダ・グラットン


●「定年」で貴重なスキルや経験を失わないために
シニアの退職慣行を見直し、
人材不足を解消する5つのステップ
エイジ・ウェーブ 創業者兼CEO ケン・ディヒトバルト
エイジ・ウェーブ シニアアドバイザー ロバート・モリソン
エイジ・ウェーブ シニアバイスプレジデント ケイティ・タビア


●[インタビュー] なぜ多くの人を採用し、維持できるのか
マクドナルドは「らしさ」の追求で
エンゲージメントを高める
日本マクドナルド 取締役・執行役員 チーフ・ピープル・オフィサー
斎藤由希子


｜HBR翻訳論文｜


【組織文化】
●判断に悩んだ時の拠り所となる
企業文化に命を吹き込むための
6つの指針
INSEAD 教授　エリン・メイヤー


【サプライチェーンマネジメント】
●不測の事態を乗り越えるために
サプライチェーンの柔軟性とレジリエンスを
機械学習で高める
サンタクララ大学 リービースクール・オブ・ビジネス 教授
ナレンドラ・アグラワル
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 名誉教授　モリス A.コーエン
セレブラス 機械学習サイエンティスト　ローハン・デシュパンデ
ノースカロライナ大学 ケナン＝フラグラー・ビジネススクール 教授
ビナヤック・デシュパンデ


【ビジネスと社会】
●ステークホルダーからの失望や反発を恐れるな
論争の的となる社会問題に
企業はどう対応すべきか
エデルマン・トラスト・インスティテュート リサーチ責任者
デイビッド M.バーソフ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　サンドラ J.サッチャー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ピーター・トゥファーノ


｜Idea Watch｜
●AIとハサミは使いよう
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●部下がパーパスに目覚める5つの質問
シニアリーダーシップコーチ　クリスティ・ヘッジス


｜Synthesis｜
●ビジネスはアートから何を学ぶか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター　スコット・ベリナート

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｜特集｜
インフルエンサーマーケティングは
戦略である

●[インタビュー] ブランドの再解釈で新たな顧客とつながる
オニツカタイガーの世界観を
誰に、どのように伝えるか
オニツカタイガーカンパニー長 庄田良二

●無秩序な場から洗練された場へと進化させる
インフルエンサー業界が
取り組むべき3つの課題
ペンシルバニア大学 アネンバーグスクール・オブ・コミュニケーション 研究員 エミリー・ハンド

●影響力が収益につながるとは限らない
セレブリティのブランドを
成功に導く4つの原則
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイェレット・イズラエリ
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 ジル・エイブリー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A.シュレシンジャー
ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズ

●人間との対比で優劣を理解する
企業はバーチャルインフルエンサーの
起用をいかに判断すべきか
成均館大学校 助教授 ファン・セリム
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 シュンユアン・チャン
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 准教授 シャオ・リウ
カーネギーメロン大学 テッパースクール・オブ・ビジネス 教授 カンナン・スリニバサン

●マーケターは５つの点に留意せよ
学生アスリートのインフルエンサーを
適切に選ぶ方法
バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 准教授 キンバリー A.ホイットラー
EY コンサルタント グレアム・トゥエンテ

｜HBR翻訳論文｜

【交渉術】
●誘拐・恐喝対応の専門家に学ぶ究極の技術
優れた交渉は
最高レベルの傾聴から始まる
エグゼクティブコーチ　スコット・ウォーカー

【戦略】
●IoTを超える価値創造
重機とAIの「融合」で
製造業は進化する
ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 特別教授 
ビジャイ・ゴビンダラジャン
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 教授
ベンカト・ベンカトラマン

【イノベーション】
●優れたアイデアだけでは成功できない
コラボレーションがイノベーションを育む
ノバスクール・オブ・ビジネス・アンド・エコノミクス 教授　アン＝ロール・ファヤール
アクセンチュア マネジング・ディレクター　ジェス・マジェコドゥンミ
アクセンチュア リサーチャー　マルチナ・メンドーラ
アクセンチュア リサーチャー　レイチェル・ケニー

【企業倫理】
●倫理的課題を克服し、競争優位を築く
AIに組織の「価値観」を反映する
6つのアプローチ
ジョージア工科大学 准教授　ジェイコブ・アバネシー
ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー　フランソワ・キャンデロン
INSEAD 教授　テオドロス・エフゲニュー
ボストン コンサルティング グループ レスポンシブルAI担当ディレクター　アビシェーク・グプタ
CEOアドバイザー　イーブ・ロスタンラン

【自己管理】
●誰もが陥る停滞期をどう乗り越えるか
仕事への意欲が湧かない時の対処法
ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート　ロビン・エイブラハムス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ボリス・グロイスバーグ

｜Idea Watch｜
●インフルエンサーが密かな楽しみについて投稿すべき理由

●イノベーションの促進にはマーケターを取締役にすべし

●店内の音楽は売上げを左右するのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●人材を求めるスタートアップにとって
高尚なパーパスは裏目に出るおそれがある
エラスムス大学 　ロッテルダムスクール・オブ・マネジメント 教授　ムラット・タラクチ

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●なぜ女性だけが多くを要求されるのか
IEビジネススクール 教授　マルガリータ・マヨ

｜Life's Work｜
●作家　エルナン・ディアズ
 

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｜特集｜
戦略的思考の
キャリア論

●[インタビュー] できることに集中し、即実行せよ
人生の行き先を決めるのに、
早すぎることはない
ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長　柳井 正

●自分なりの「素晴らしい生き方」を定義する
戦略策定の知恵を人生設計に活かす法
ボストン コンサルティング グループ 名誉シニアパートナー兼シニアアドバイザー
ライナー・ストラック
エグゼクティブアドバイザー　ズザンネ・ディルクス
ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー
アリソン・ベイリー

●950人以上のビジネススクール卒業生に聞く
キャリアチェンジを阻む5つの壁を
いかに乗り越えるか
ロンドン・ビジネススクール 教授　ハーミニア・イバーラ
ロンドン・ビジネススクール 博士課程　ケンダル・スミス
センシブル・メディア マネージングディレクター　ニール・コーティス

●仕事と人生の悩みに効くアドバイス
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　グレッチェン・ガベット

●痛みを伴う経験を成長の糧とする
キャリアの挫折から立ち直る
3つのステップ
サンフランシスコ州立大学 ラム・ファミリー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授
ミッチェル・リー・マークス
組織心理学者　フィリップ・マービス
シェーファー・コンサルティング 名誉パートナー　ロン・アシュケナス

●実は身についていない３つのスキル
新たな環境で
円滑な人間関係を築く方法
バブソン大学 教授　キース・ローラグ

●[インタビュー] 他者と比較しても幸せにはなれない
自分の内なる思いを起点に
キャリアを構築せよ
国際基督教大学（ICU） 理事長　竹内弘高

｜HBR翻訳論文｜

【マネジメント】
●増え続ける無駄を意図的に排除せよ
有能なリーダーは
組織を「引き算」で活性化させる
スタンフォード大学 教授　ロバート I.サットン
スタンフォード大学経営大学院 教授　ハギー・ラオ

【マーケティング】
●社会的ベネフィットでは消費者は動かない
サステナブルな製品は
どのように売り込むべきか
IMD 教授　フレデリック・ダルザス
IMD 教授　ゴータム・チャラガラ

｜Idea Watch｜
●管理職育成の新たな概念をつくる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●保守派のCEOはリベラル派のCEOより
リスクの高い国際取引を追求する
フロリダ大学 教授　アーロン・ヒル

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●ストレスで疲れ切った同僚との付き合い方
ジャーナリスト　レベッカ・ナイト

｜Synthesis｜
●資本主義に必要なのは改革か、
それとも革命か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター　スコット・ラピエール

｜The 2023 HBR Prize｜
●2023年HBR賞
””※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。

｜特集｜
戦略的思考の
キャリア論

●[インタビュー] できることに集中し、即実行せよ
人生の行き先を決めるのに、
早すぎることはない
ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長　柳井 正

●自分なりの「素晴らしい生き方」を定義する
戦略策定の知恵を人生設計に活かす法
ボストン コンサルティング グループ 名誉シニアパートナー兼シニアアドバイザー
ライナー・ストラック
エグゼクティブアドバイザー　ズザンネ・ディルクス
ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー
アリソン・ベイリー

●950人以上のビジネススクール卒業生に聞く
キャリアチェンジを阻む5つの壁を
いかに乗り越えるか
ロンドン・ビジネススクール 教授　ハーミニア・イバーラ
ロンドン・ビジネススクール 博士課程　ケンダル・スミス
センシブル・メディア マネージングディレクター　ニール・コーティス

●仕事と人生の悩みに効くアドバイス
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　グレッチェン・ガベット

●痛みを伴う経験を成長の糧とする
キャリアの挫折から立ち直る
3つのステップ
サンフランシスコ州立大学 ラム・ファミリー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授
ミッチェル・リー・マークス
組織心理学者　フィリップ・マービス
シェーファー・コンサルティング 名誉パートナー　ロン・アシュケナス

●実は身についていない３つのスキル
新たな環境で
円滑な人間関係を築く方法
バブソン大学 教授　キース・ローラグ

●[インタビュー] 他者と比較しても幸せにはなれない
自分の内なる思いを起点に
キャリアを構築せよ
国際基督教大学（ICU） 理事長　竹内弘高

｜HBR翻訳論文｜

【マネジメント】
●増え続ける無駄を意図的に排除せよ
有能なリーダーは
組織を「引き算」で活性化させる
スタンフォード大学 教授　ロバート I.サットン
スタンフォード大学経営大学院 教授　ハギー・ラオ

【マーケティング】
●社会的ベネフィットでは消費者は動かない
サステナブルな製品は
どのように売り込むべきか
IMD 教授　フレデリック・ダルザス
IMD 教授　ゴータム・チャラガラ

｜Idea Watch｜
●管理職育成の新たな概念をつくる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●保守派のCEOはリベラル派のCEOより
リスクの高い国際取引を追求する
フロリダ大学 教授　アーロン・ヒル

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●ストレスで疲れ切った同僚との付き合い方
ジャーナリスト　レベッカ・ナイト

｜Synthesis｜
●資本主義に必要なのは改革か、
それとも革命か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター　スコット・ラピエール

｜The 2023 HBR Prize｜
●2023年HBR賞

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｜特集｜
企業はどうすれば
成長を続けられるのか

●最適な速度・方向性・方法をどう見極めるか
自社の身の丈に合った成長を
実現する法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P.ピサノ

●製品・サービス頼みになっていないか
持続的成長を遂げる企業には
優れた「仕組み」がある
PwC米国 プリンシパル ポール・ブラーゼ
PwC米国 プリンシパル ポール・レインワンド

●予測、適応、レジリエンス
成長を止めないために投資すべき
3つの組織能力
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダニガン・オキーフ
ベイン・アンド・カンパニー パートナー カレン・ハリス
ベイン・アンド・カンパニー チーフエコノミスト兼バイスプレジデント オースティン・キムソン

●[インタビュー] 世界の顧客に支持され続ける理由
YKKは経営哲学の力で
持続的成長を実現する
YKK 代表取締役社長 大谷裕明

｜HBR翻訳論文｜
【意思決定】
●ミッションやバリューだけでは不十分
困難な決断を下す時こそ
プリンシプルに従いなさい
ブラックホーン・ベンチャーズ 運営パートナー ジャック・フックス
NEA 会長兼CEO スコット・サンデル
スタンフォード大学経営大学院生 ビクラム・シャンカー

【広告】
●広告の投資効果をどう高めるか
ブランド構築は
「顧客との約束」から始まる
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長
ロジャー L.マーティン
リンクトイン B2Bインスティテュート シニアグローバルディレクター
ヤン・シュワルツ
リンクトイン B2Bインスティテュート 欧州・中東・アフリカ・中南米地域担当責任者
ミミ・ターナー

【イノベーション】
●「逸脱したアイデア」の実現可能性を高める3つの方法
人的ネットワークの活用が
イノベーションを成功に導く
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ビル・マケビリー
インペリアル・カレッジ・ビジネススクール 准教授 アンネ・テル・ヴァル

【問題解決】
●5つの「E」で課題をとらえ直す
問題解決は
「問題のフレーミング」から着手せよ
IMD 教授 ユリア・ビンダー
IMD 教授 マイケル D.ワトキンス

【サステナビリティ】
●「無名のヒーロー」が果たすべき役割
サステナビリティ戦略の真の担い手は
ミドルマネジャーである
サステナビリティストラテジスト アンドリュー・ウィンストン
元 ユニリーバ CEO ポール・ポルマン
元 ユニリーバ 最高サステナビリティ責任者 ジェフ・シーブライト

｜Idea Watch｜
●多様なメンバーが
ワークスタイルを変化させる

●好感度が高くて
覚えやすいキャッチフレーズを
つくるのは難しい

●自己紹介文は実績を強調し、
そして温かさを伝えよう
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●AIがどのように機能するのか知らないほうが、
そのAIを信頼するのかもしれない
ジョージタウン大学 特任准教授　ティモシー・デステファノ

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●仕事にエネルギーを集中させる
5つの方法
パラヴィス・パートナーズ 共同創業者　エイミー・ジェン・ス

｜Life's Work｜
●ソプラノ歌手　ルネ・フレミング

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※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。

｜特集｜
リーダーの思考法

●誰もが内に秘めるエネルギーを活性化させる
リーダーが「最高の自分」を発揮する法
メントラ・インスティテュート 創業者兼CEO ヒテンドラ・ワドワ

●現状分析のフレームワーク
優れたリーダーは
「いま起きていること」の重大性を見極める
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ニティン・ノーリア

●自身の潜在能力を引き出し、変革を実現する
リーダーのパフォーマンスを損なう
4つの障害とその克服法
ルイビル大学 カレッジ・オブ・ビジネス 准教授 ライアン・クイン
ユタ州立大学 ジョン M. ハンツマン・スクール・オブ・ビジネス 准教授 ブレット・クレイン
ウェルズ・ファーゴ 学習・能力開発担当ディレクター トラビス・トンプソン
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授 ロバート E.クイン

●自分を犠牲にせず、部下に寄り添う
共感力を無理なく発揮し続ける3つの方策
スタンフォード大学 准教授 ジャミール・ザキ

●[インタビュー] リーダーの仕事は失敗の総量をマネジメントすること
僕は世界で一番、権威や権力のない
CEOになりたい
リクルートホールディングス 代表取締役社長 兼 CEO 出木場久征

｜HBR翻訳論文｜

【AIと社会】
●オートサピエンスが社会の構造を変える
我々は「知恵」を得たAIと
いかに共存すべきか
パーパス 共同創業者 ジェレミー・ハイマンズ
リンカーン・センター CEO ヘンリー・ティムズ

【価格戦略】
●AIを活用したモデルを構築する
リアルタイムプライシングを実現する
7つのステップ
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 マーシャル・フィッシャー
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授 サンティアゴ・ガリーノ
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 准教授 ジュン・リー

【ガバナンス】
●あなたの会社はどのタイプを選ぶべきか
ステークホルダー資本主義の手引き
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リン S.ペイン

｜Idea Watch｜

●不況期に製品を発売すべきか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●スローモーションの広告が贅沢消費を促す

●質素でいるほうが協力を得られる

●目指すべきは学びではなく居心地の悪さ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●予期せぬ中断は創造性を高める
ハンブルク工科大学 教授　ティム・シュバイスフルト

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●セクハラ、パワハラが横行する社会を変える
カリフォルニア大学バークレー校 特別教授
ダッヒャー・ケルトナー

｜Synthesis｜
●中年期を惨めにしないために
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター　
アリソン・ビアード

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｜特集1｜
DEI経営の実践

●同調圧力に屈しない個と組織をつくる
経営戦略としてのDEI
EY Japan チェア・パーソン兼CEO 貴田守亮

●誰もが活躍できる職場を目指して
DEIを推進する企業は
4つの「自由」を追求すべきである
バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 准教授 ローラ・モーガン・ロバーツ

●[インタビュー] 予算削減や無関心層の拡大
DEIの実現を阻むものは何か
前 ヴァイス・メディア チーフピープルオフィサー デイジー・オージェ＝ドミンゲス
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター
アニア G.ウィエッコースキー

●文化、ジェンダー、世代別の対応法
フィードバックと多様性：
従業員の本音を引き出し、組織に活かす
INSEAD 教授 エリン・メイヤー

●[インタビュー] 創業の精神を受け継ぎながら組織文化を育む
ジョンソン・エンド・ジョンソンは
クレドーを羅針盤にDEIを推進する
ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人グループ 人事統括責任者 関根祐治

●2人のダウン症児を持つ親が創業した
障害者が中心となって働く会社：
ビティ・アンド・ボウズ・コーヒーの挑戦
ビティ・アンド・ボウズ・コーヒー 共同創業者 エイミー・ライト
ビティ・アンド・ボウズ・コーヒー 共同創業者 ベン・ライト

｜特集2｜
従業員の「不安」に対処する

●認知行動療法に基づく３ステップ
心の不調を抱える従業員を
支援する方法
カウンセリング心理学者　キラン・バッティ
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 トーマス・ルーレット

●評価ではなくチームのパーパスを原動力にせよ
「他者からどう見られるか」という不安が
パフォーマンスを低下させる
パフォーマンス心理学者　マイケル・ジャーヴェイス

●あなたは部下を信頼できているか
マネジャーは不安ゆえに
マイクロマネジメントに陥る
神経心理学者　ジュリア・ディガンジ

｜Idea Watch｜
●営業担当者のパフォーマンスを上げる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●若い時に見ていたテレビが起業家精神をさらに駆り立てる
フローニンゲン大学 教授 ミヒャエル・ウィアウイッチ

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●シェイクスピアに学ぶ、
人が成長するための条件
INSEAD 客員上級教授 デクラン・フィッツシモンズ

｜Life’s Work｜
●ファッションデザイナー　ノーマ・カマリ