DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年3月号 特集「新たなビジネスを創造できる会社」

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｜特集｜
新たなビジネスを
創造できる会社


●[インタビュー] KDDIはどのように新規事業を生み出してきたのか
経営者の意志こそが
イノベーションの原動力である
KDDI 代表取締役社長 CEO　髙橋 誠


●探索、コミットメント、スケールアップ
伝統的大企業がイノベーションを実現する
3つのステップ
ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 教授　イバンカ・ビシュニック
エピロック 会長　ロニー・レテン


●P&Gの成功事例に学ぶ
成熟産業の中で
変革型イノベーションを起こす4つの方法
スティーブンス工科大学 ビジネススクール 准教授　ピーター・コーエン
カリフォルニア・ポリテクニック州立大学 オーファラ・ビジネスカレッジ 助教授　アナンヤ・シェス
プロクター・アンド・ギャンブル R&Dディレクター　マイク・ディパオラ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リンダ A.ヒル


●漸進的でも変革型でもない選択肢
大企業が再成長を遂げるための
イノベーションモデル
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　レジナ E.ヘルツリンガー
エイジャックス・ヘルス CEO　デューク・ローレン
ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー　ベン・クレオ
エイジャックス・ヘルス チーフ・オブ・スタッフ　ウィル・カインズ


｜HBR翻訳論文｜
【サプライチェーン】
●意思決定の迅速化にLLMを活かす
サプライチェーンマネジメントは
生成AIでどこまで改善できるか
マイクロソフトリサーチ パートナーリサーチマネジャー　イシャイ・メナチェ
マイクロソフト ゼネラルマネジャー　ジェバン・パトゥリ
マサチューセッツ工科大学 教授　デイビッド・シムチ＝レビ
マッキンゼー・アンド・カンパニー アドバイザー　トム・リントン


【営業＆マーケティング】
●部門を越えてシームレスな体験を提供するために
営業とマーケティングの真の連携は
顧客データの同期から始まる
ZS 共同創業者　プラバカント・シンハ
ZS プリンシパル　アルン・シャーストリ
ZS プリンシパル　サリー E.ロリマー


【コーポレートガバナンス】
●コーポレートガバナンス上の重要性が増している
気候変動をめぐる意思決定に
取締役会が関与すべき理由
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リン S.ペイン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　スラージ・スリニバサン


｜HBR Classics｜
【企業経営】
【1992年マッキンゼー賞受賞論文】
●長期的な増益増配を支える2つの原則
エマソン・エレクトリックの
「超」着実経営
元 エマソン・エレクトリック 会長兼CEO　チャールズ F.ナイト


｜Idea Watch｜
●女性が上層部に多い企業ほど女性の雇用が少ない
●AIに管理されると同僚に冷たくなる
●カジュアルな服装は職場で倫理的に見られにくい
●優秀な社員ほど新入社員より給与が低いと辞めてしまう
●CEOとCMOとの隔たりが成長を妨げる
●デジタル監視は労働者の生産性を低下させる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
中途半端な経験が自信過剰を招く
イリノイ大学 アーバナ・シャンペーン校 助教　カルメン・サンチェス
ミシガン大学 教授　デイビッド・ダニング


｜Synthesis｜
働きすぎを克服する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター
グレッチェン・ガベット