DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年2月号特集「経営者の右腕」

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｜特集｜
経営者の右腕
なぜあの人は必要とされるのか

●[インタビュー] サイバーエージェントの共同創業者が語る
組織のナンバー2の役割は、経営者の価値観を感覚でつかみ、実装すること
サイバーエージェント取締役兼執行役員副社長　日高裕介

●パートナー選びが命運を分ける
理想の共同創業者の見つけ方
ハーバード・ビジネス・スクール上級講師　ジュリア・オースティン

●[インタビュー] 単なる戦略家に留まらない
参謀にこそ、リーダーシップが必要である
元ブリヂストン CEO　荒川詔四

●協力関係の構築を阻む3つの課題
並外れた成長を遂げるために、創業者CEOは投資家とどうつき合うべきか
ghSMART ディレクター　サマンサ・ヘラウアー
ghSMART パートナー　サーニャ・コス
ghSMART シニアプリンシパル　ジュリー・バームート
ghSMART パートナー　BJ ライト

｜HBR翻訳論文｜
【サプライチェーンマネジメント】
●バリューチェーンの再構築がもたらす新たな機会
デジタルインテグレーションはビジネスの何を変えるのか
ハーバード・ビジネス・スクール准教授　アントニオ・モレノ

【チームマネジメント】
●文化的知性を磨くことで心理的安全性や多様性が活きる
グローバルチームのリーダーが陥りがちな4つの落とし穴
カルチュラル・インテリジェンス・センター創設者　デイビッド・リバモア

【販売戦略】
●単なる値引きではない
バンドル販売を賢く戦略に組み込む方法
カルチャー・オブ・プロフィット創業者　ラフィ・モハメド

｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第11回] 直感の理論
直感はAI時代に欠かせない、人間ならではの武器である
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール教授　入山章栄

｜Idea Watch｜
●ライバルをけなすと消費者の反応が活発になる
●CEOとの格差が従業員を内部告発に駆り立てる
●情報は「アドバイス」として提示されたほうが重視される
●CEOは戦争に関する比喩を使うべきではない
●生成AIが職場のスキル格差を埋める
●自分より給与の高い同僚との協働を選ぶ理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●潜在的なやる気を引き出す3つの方法
ロンドン・ビジネススクール教授　ダン・ケーブル

｜視点のデザイン思考の殻を破る｜
[第5回]判断とは整え続けるプロセスである
脳神経外科医　加藤庸子

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NEW DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年6月号特集「組織の選択激変する環境にどう対応するか」

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｜特集｜
組織の選択
激変する環境にどう対応するか

●[インタビュー] 変化に適応するだけでは世界と戦えない
NTTは巨大な組織の慣性を乗り越え、スピード重視で力を加え続ける
NTT 取締役会長　澤田純

●サイロを破壊し、意思決定を加速させる
プロジェクト主導型組織を実現する8つの要諦
プロジェクツ＆コー CEO　アントニオ・ニエト＝ロドリゲス

●学習と軌道修正を素早く繰り返す
複雑な環境に柔軟に適応するオクトパス組織という選択
アマゾンウェブサービスエグゼクティブ・イン・レジデンス　ヤナ・ベルナー
アマゾンウェブサービスエグゼクティブ・イン・レジデンス　フィル・ルブラン

●政治や規制の逆風にどう対処するか
企業には「戦略的冬眠」を選ぶべき時がある
ケンブリッジ大学ジャッジ・ビジネススクール教授　クリストファー・マーキス

｜HBR翻訳論文｜
【リーダーシップ】
●個人の成長が組織に前向きな変化をもたらす
リーダーの思い込みが生む７つの壁を乗り越える方法
パラヴィス・パートナーズ共同創業者　ミュリエル M.ウィルキンス

【戦略】
●4象限で見極める最適なアプローチ
AI戦略は組織の実態に合わせて策定せよ
IMD 教授　シリル・ブーケ
アイプローバ最高インベンション責任者　クリストファー J.ライト
アイプローバ CEO　ジュリアン・ノーラン

【キャリア】
●採用のエキスパートはどこを見ているのか
Cスイートに選ばれるための５つの準備
チーフ・エグゼクティブ・アライアンス会長　マーク・トンプソン
ナスダックボードアドバイザリーグローバル責任者　バイロン・ロフリン

｜DHBR創刊50周年記念連載｜
●識者が示すマネジメントのこれから
[第1回] 仕事の場で人が育つマネジメントを再び実践する
日本企業はいまこそ「人本主義」に立ち返るべし
一橋大学名誉教授　伊丹敬之

｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第14回] ネットワークサイエンスの理論②
「バズる」か否かは拡散メカニズムとネットワーク構造の掛け算で決まる
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール教授　入山章栄

｜Idea Watch｜
●ピッチを成功させるにはスーツは避けるべき
●オンラインプロモーションは顧客に「ひと手間」を求めると効果的
●ロブロックスはマーケティングの新たなチャネルとなる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●忙しい時こそ集中する習慣が必要だ
元結婚カウンセラー　ジャッキー・コールマン
著述家　ジョン・コールマン

｜Synthesis｜
●より幸せに長生きするためのヒント
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター　ダニエル・マッギン

｜The 2025 HBR Prize｜
2025年HBR賞
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年5月号特集「データを収益化する」

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｜特集｜
データを収益化する

●[インタビュー] 模倣困難な強みをどう活かすべきか
富士フイルムはデータを起点に組織の「稼げる力」を高める
富士フイルムホールディングス代表取締役社長・CEO　後藤禎一

●潜在価値を引き出す3つの問い
データマネタイゼーションを実現する方法
ハーバード・ビジネス・スクール教授　スラージ・スリニバサン
マッキンゼー・アンド・カンパニーエンゲージメントマネジャー　ロビン・ザイバート
ドーモ最高戦略責任者　モハメド・アーサー

●「モバイル空間統計」の開発と活用
NTTドコモの実践：人流データを企業や社会の課題解決に結びつける
NTTドコモコンシューマサービスカンパニー
マーケティングイノベーション部プロダクト推進担当課長　鈴木俊博

●[インタビュー] ビジネスモデルの転換を目指して
オムロンは「価値あるデータ」を活かし、顧客の課題解決に挑む
オムロン代表取締役社長 CEO　辻永順太

●定性と定量の両面から評価する
優れた最高データ責任者はどのように価値を創出しているか
ハーバード・ビジネス・スクール教授　スラージ・スリニバサン
マッキンゼー・アンド・カンパニーエンゲージメントマネジャー　ロビン・ザイバート

｜HBR翻訳論文｜
【リーダーシップ】
●[インタビュー] AIの台頭で求められるスキルも変わる
マッキンゼーのトップが語る、コンサルティングという仕事の行方
マッキンゼー・アンド・カンパニーグローバル・マネージング・パートナー　ボブ・スターンフェルズ
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』特別編集委員　アディ・イグナティウス

【テクノロジー】
●欧米製との違いを理解して使いこなす
中国製AIを賢く活用し、競争力を高める方法
IMD 教授　アミット・ジョシ
IMD 教授　マーク J.グリーブン
IMD 研究員　劉書
IMD 研究生　李昆建

【コーポレートガバナンス】
●最後の意思決定で後悔しない4つのステップ
創業経営者は次のオーナーをどのように決めるべきか
ハーバード・ビジネス・スクール上級講師　ジョシュ・バロン
バンヤン・グローバルマネージングパートナー　ベン・フランソワ
ハーバード・ビジネス・スクール上級研究員　トニー・グイドッティ
ハーバード・ビジネス・スクール教授　ニエン・ヘ・シェ

｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第13回] ネットワークサイエンスの理論（1）
企業が取るべき戦略的ポジショニングはネットワークの構造から導ける
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール教授　入山章栄

｜Idea Watch｜
●仕事中に音楽を聴くと集中力は上がるか
●新任CEOについての広報活動がもたらす大きな利益
●双方に不信感があるほうが賢明な合意に達する
●優れたアイデアを見出す基準は厳しくすべきか
●男女格差を明示したほうが、リーダー職に応募する女性が増える
●レイオフが従業員に与える影響
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●職場における帰属意識の価値
ベターアップ定量的行動科学者　エバン W.カー
ベターアップ行動データサイエンティスト　アンドリュー・リース
ベターアップ最高プロダクト責任者兼最高イノベーション責任者　ガブリエラ・ローゼン・ケラーマン
ベターアップ共同設立者兼CEO　アレクシ・ロビショー

｜Life’s Work｜
建築家　レンゾ・ピアノ
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年4月号特集「リーダーの求心力人はあなたに何を期待しているのか」

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｜特集｜
リーダーの求心力
人はあなたに何を期待しているのか

●[インタビュー] 苦しい時こそ、覚悟を持って立ち止まれるか
リーダーの求心力は「対話」から生まれる
丸井グループ代表取締役社長代表執行役員 CEO　青井浩

●不確実な時代を乗り越える5つの戦略
リーダーはいまこそ、勇気というスキルを身につけよ
ハーバード・ビジネス・スクール教授　ランジェイ・グラティ

●過干渉でも、任せきりでもない
高業績企業のリーダーは「ハンズオン」で現場と関わる
インテュイット共同創業者　スコット・クック
ハーバード・ビジネス・スクール教授　ニティン・ノーリア

●[インタビュー] 先頭に立ちながら、現場が判断できる環境をつくる
これからのリーダーの仕事は組織の求心力を育むこと
武田薬品工業ジャパンファーマビジネスユニットプレジデント　宮柱明日香

●場当たり的な方針転換が従業員の士気を下げる
企業は「変革の常態化」という罠をどうすれば回避できるか
ベイン・アンド・カンパニーパートナー　ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニーパートナー　ザック・ファースト

｜HBR翻訳論文｜
【テクノロジー】
●人間による介入を再定義する
アマゾンは生成AIの品質をどのように管理しているか
ハーバード・ビジネス・スクール教授　ステファン・トムク
アマゾン・ドットコムシニアエコノミスト　フィリップ・アイゼンハウアー
アマゾン・ドットコムシニアプリンシパルエンジニア　プニート・サニ

【コーポレートガバナンス】
●安全策ほどリスクがある
取締役会が激動の時代に適したCEOを選ぶ方法
スペンサースチュアートコンサルタント　クラウディウス A.ヒルデブランド
スペンサースチュアートコンサルタント　ケイト・ハーリー
スペンサースチュアートコンサルタント　ジョバンナ・ガッリ

｜HBR Classics｜
【生産性】
●なぜ「生産性のジレンマ」が生じるのか
学習曲線の限界
ハーバード・ビジネス・スクール教授　ウィリアム J.アバナシー
ハーバード・ビジネス・スクール研究助手　ケネス・ウェイン

｜Idea Watch｜
●Cスイートの経営幹部がチーム一丸となって機能しているか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●不安がもたらす影響をプラスに変える
作家　アリス・ボーイズ

｜視点のデザイン思考の殻を破る｜
[最終回] 過去の自分とともに、現在の世界を捉える
マメクロゴウチデザイナー、黒河内デザイン事務所代表　黒河内真衣子

※連載「世界標準の経営理論」は、今号は休載です。
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年3月号特集「生成AI 効率化から差別化へ」

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｜特集｜
生成AI
効率化から差別化へ

●4象限のマトリックスで実践的に考える
生成AIの可能性を引き出し、競争優位を確立する方法
ニューヨーク大学スターンスクール・オブ・ビジネス学長　バラット N.アナンド
ハーバード・ビジネス・スクール准教授　アンディ・ウー

●模倣されやすいアプローチでは強みにならない
生成AIは「広く浅く」ではなく「狭く深く」実装せよ
IMD 教授　ゴータム・チャラガラ
IMD シニアアドバイザー　マーウェシュ・カーン
元レキットベンキーザー CMO　ファブリス・ボーリュー

●他社と差別化するための条件を探る
生成AIの導入を成功させる「実験」という手法
シーメンスシニアプロジェクトマネジャー　ヨハネス・ベルント
ルートヴィヒ・マクシミリアン大学ミュンヘン教授　フロリアン・エングルマイヤー
ハーバード・ビジネス・スクール教授　ラファエラ・サドゥン
ハーバード・ビジネス・スクール助教授　ホルヘ・タマヨ
シーメンス人材・組織戦略部門グローバル責任者　ニコラウス・フォン・ヘスラー

●[インタビュー] 生成AIをテコに深化と探索を追求するヤンマーの挑戦
小さな成功体験を重ね、走りながら戦略を進化させる
ヤンマーホールディングス取締役CDOデジタル本部長　奥山博史

｜巻頭対談｜
●[対談] ピーター・センゲが見据える未来
「学習する組織」はAI時代にどう進化するのか
マサチューセッツ工科大学スローンスクール・オブ・マネジメント上級講師　ピーター・センゲ
京都先端科学大学教授、一橋大学大学院経営管理研究科客員教授　名和高司

｜HBR翻訳論文｜
【戦略】
●事業の成長性を見極め、業績を素早く向上させる
すべての企業はプライベートエクイティの手法に学べ
マッキンゼー・アンド・カンパニーパートナー　マーラ・カポッツィ
マッキンゼー・アンド・カンパニーシニアパートナー　サチャ・ガイ
ハーバード・ビジネス・スクール教授　ポール・ゴンパース
シカゴ大学ブーススクール・オブ・ビジネス教授　スティーブン N.キャプラン
CVCキャピタル・パートナーズマネージングパートナー　ジョン・ケレハー
ジョージタウン大学マクドノースクール・オブ・ビジネス助教授　ウラジミール・ムカーリャモフ

｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第12回] 資産権理論
契約の「空白」を埋める意思決定が、予測不能な時代の勝敗を左右する
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール教授　入山章栄

｜Idea Watch｜
●AIでメッセージを書く前にCEOが熟慮すべきこと
●AIの知識が少ない人ほど導入に積極的
●チームの恒例行事が逆効果になる時
●スマホで書いた紹介文は説得力に欠ける
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●組織の頂点で女性がエネルギーを保つ方法
IMD 非常勤教授　メレーテ・ウェデル＝ウェデルスボルグ

｜Synthesis｜
●勇気を後天的に身につけるためのアドバイス
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター　スーザン・カテラル・フランシス
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年2月号特集「経営者の右腕」

2,636pt/2,899円(税込)

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｜特集｜
経営者の右腕
なぜあの人は必要とされるのか

●[インタビュー] サイバーエージェントの共同創業者が語る
組織のナンバー2の役割は、経営者の価値観を感覚でつかみ、実装すること
サイバーエージェント取締役兼執行役員副社長　日高裕介

●パートナー選びが命運を分ける
理想の共同創業者の見つけ方
ハーバード・ビジネス・スクール上級講師　ジュリア・オースティン

●[インタビュー] 単なる戦略家に留まらない
参謀にこそ、リーダーシップが必要である
元ブリヂストン CEO　荒川詔四

●協力関係の構築を阻む3つの課題
並外れた成長を遂げるために、創業者CEOは投資家とどうつき合うべきか
ghSMART ディレクター　サマンサ・ヘラウアー
ghSMART パートナー　サーニャ・コス
ghSMART シニアプリンシパル　ジュリー・バームート
ghSMART パートナー　BJ ライト

｜HBR翻訳論文｜
【サプライチェーンマネジメント】
●バリューチェーンの再構築がもたらす新たな機会
デジタルインテグレーションはビジネスの何を変えるのか
ハーバード・ビジネス・スクール准教授　アントニオ・モレノ

【チームマネジメント】
●文化的知性を磨くことで心理的安全性や多様性が活きる
グローバルチームのリーダーが陥りがちな4つの落とし穴
カルチュラル・インテリジェンス・センター創設者　デイビッド・リバモア

【販売戦略】
●単なる値引きではない
バンドル販売を賢く戦略に組み込む方法
カルチャー・オブ・プロフィット創業者　ラフィ・モハメド

｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第11回] 直感の理論
直感はAI時代に欠かせない、人間ならではの武器である
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール教授　入山章栄

｜Idea Watch｜
●ライバルをけなすと消費者の反応が活発になる
●CEOとの格差が従業員を内部告発に駆り立てる
●情報は「アドバイス」として提示されたほうが重視される
●CEOは戦争に関する比喩を使うべきではない
●生成AIが職場のスキル格差を埋める
●自分より給与の高い同僚との協働を選ぶ理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●潜在的なやる気を引き出す3つの方法
ロンドン・ビジネススクール教授　ダン・ケーブル

｜視点のデザイン思考の殻を破る｜
[第5回]判断とは整え続けるプロセスである
脳神経外科医　加藤庸子
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年1月号特集「よい対立とは何か」 [雑誌]

2,636pt/2,899円(税込)

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｜特集｜
よい対立とは何か
本気の議論ができるチームをつくる

●[インタビュー] 問題に集中できる環境をいかに整えるか
ピクサーは「最高」を目指して、異なる意見を歓迎する
ピクサー・アニメーション・スタジオ共同創業者　元ピクサー・アニメーション／ディズニー・アニメーション社長
エド・キャットムル

●言葉遣いは思いのほか成果を左右する
賢く意見を戦わせる方法
ハーバード・ケネディスクール教授　ジュリアA.ミンソン
カリフォルニア大学ロサンゼルス校アンダーソンスクール・オブ・マネジメント助教授　ハンネK.コリンズ
インペリアル・カレッジ・ロンドン助教授　マイケル・ヨーマンズ

●意見の不一致を乗り越え、強い組織をつくる7つの原則
これからのリーダーは対立的知性を備えよ
コロンビア大学教授　ピーターT.コールマン

●ありがちな6つの誤解と対応策
心理的安全性をテコに健全な対立と学習を促す
ハーバード・ビジネス・スクール教授　エイミーC.エドモンドソン
ハーバード大学 T. H. チャン公衆衛生大学院准教授　ミカエラJ.ケリッシー

｜HBR翻訳論文｜
【イノベーション】
●イノベーションにまつわる課題を解決へと導く
いまだからこそ、システム思考を実践すべきである
ウェスタン大学アイビー・ビジネススクール教授　ティマ・バンサル
ウェスタン大学アイビー・ビジネススクール学長　ジュリアン・バーキンショー

【リスク管理】
●社会的証明の説得力を用いよ
企業がフェイクニュースに対抗する方法
キングス・カレッジ・ロンドンキングス・ビジネススクール准教授　マイケル・エッター
ローザンヌ大学 HECローザンヌ教授　パトリック・ハーク
SRIマネジメント・コンサルティングシニアコンサルタント　シモーネ・マリコンダ
アムリヨン・ビジネススクール准教授　マルタ・ピツェッティ

【リスク管理】
●マーケターが見過ごしがちな5つの落とし穴
自社のブランドを「AIによる失敗」から守るためにすべきこと
ハーバード・ビジネス・スクール助教授　ジュリアン・デ・フレイタス

｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第10回] 組織公正理論
「不公平感」のメカニズムを知れば、従業員の意欲を高められる
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール教授　入山章栄

｜Idea Watch｜
●生成AIで節約できた時間を有効に使っているか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●燃え尽き症候群の悪循環を断ち切る方法
ペンシルバニア大学教育大学院シニアフェロー　アニー・マッキー
ペンシルバニア大学教育大学院シニアフェロー　カンディ・ウィーンズ

｜Life’s Work｜
元ニュージーランド首相　ジャシンダ・アーダーン
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年12月号特集「P. F. ドラッカー『真摯さ』とは何か -経営と人生の指針-」

2,909pt/3,199円(税込)

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｜特集｜
P.F.ドラッカー
「真摯さ」とは何か

●[インタビュー] 私の生き方を決定づけたドラッカーの言葉
成功できるかではなく、役に立てるかを人生の軸とせよ
『ビジョナリー・カンパニー』著者　ジム・コリンズ

●ドラッカーの思想と歩みに学ぶ
世界を揺るがす転換期に
私たちはどう向き合うべきか
前会計検査院長　東京大学客員教授　田中弥生

●[インタビュー] 「誠実さ」や「真摯さ」を超えて
インテグリティとは何か
東京大学東洋文化研究所教授　中島隆博

●[インタビュー] 目の前のお客様に価値を提供できているか
企業は人を幸せにするために存在する
A and Live 代表取締役　ジャパネットたかた創業者　髙田明

●[インタビュー] 混沌とした国際社会で為すべきことを為すために
自分の中にぶれないモラルコンパスを持つ
国際連合事務次長・軍縮担当上級代表　中満泉

●［再掲］優れたトップはどう行動するか
プロフェッショナルマネジャーの行動原理
クレアモント大学院大学教授　ピーター F.ドラッカー

●社会生態学者としてのドラッカー
「すでに起こった未来」へのまなざし
クレアモント大学院大学教授　ピーター F.ドラッカー

●経営者の真の仕事
●多元化する社会
●自己探求の時代

●ドラッカーの軌跡
編集部／編

｜HBR翻訳論文｜
【企業変革】
●3つの課題とその解決策
ビジネスモデル変革に
サステナビリティ目標を組み込む方法
ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール教授　イバンカ・ビシュニック
INSEAD シニア客員教授　フェリペ・モンテイロ
ハーバード・ビジネス・スクール名誉教授　マイケルＬ.タッシュマン

｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第9回] 組織感情の理論
たった一人の感情で、組織の文化は変わり出す
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール教授　入山章栄

｜Idea Watch｜
●否定的なカスタマーレビューはリテンションを高めるか
●CEOのほとんどは社内から採用される
●大企業のお膝元での起業は成長が難しい
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●チームを成功へと導く３つの感情
ノースイースタン大学教授　デイビッド・デステノ

｜視点のデザイン思考の殻を破る｜
[第4回]ルールを乗りこなし、創造性を解き放て
弁護士　水野祐
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年11月号特集「戦略を機能させる」

2,182pt/2,400円(税込)

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｜特集｜
戦略を機能させる

●7つの要素の「適合」が重要
戦略を機能させ、企業価値を高める法
ベイン・アンド・カンパニーパートナー　ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニーパートナー　ザック・ファースト

●意思決定の無駄を省きスピードを高める
戦略はリーン思考で策定せよ
ベイン・アンド・カンパニーパートナー　マイケル・マンキンズ

●視覚化を効果的に行う５つのルール
戦略は一枚のビジュアルにまとめなさい
ポルトガルカトリック大学リスボンビジネス経済学院助教授　ジョアン・コッター・サルバド
ロンドン・ビジネススクール教授　フリーク・バーミューレン

●[インタビュー] 経営と現場が一丸となってさらなる成長を目指す
サンリオはキティ頼みを脱け出し、
グローバル戦略を遂行する
サンリオ代表取締役社長　辻朋邦

｜HBR翻訳論文｜
【DEI】
●オラクル、IBM、ウォルマートで実証された
DEIプログラムに頼らずDEI目標を達成する方法
ハーバード大学教授　フランク・ドビン
テルアビブ大学教授　アレクサンドラ・カレフ

【顧客戦略】
●セグメント間の摩擦を回避する
古くからの顧客を失望させずに、新たな顧客をいかに呼び込むか
エモリー大学ゴイズエタ・ビジネススクール准教授　ライアン・ハミルトン
ペンシルバニア大学ウォートンスクール上級講師　アニー・ウィルソン

｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第8回] ポジティブ心理学の理論
ポジティブ心理学こそ、
これからの組織成長に不可欠な科学である
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール教授　入山章栄

｜Idea Watch｜
●企業はアクティビズムにおけるリスクをどのように軽減すべきか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
●「営業遺伝子」なるものは存在する
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント教授　ジュエンジュエン・ジャン

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●1日10分のマインドフルネスで思考と行動が変わる
ポテンシャル・プロジェクト創設者兼CEO　ラスムス・フーガード
ポテンシャル・プロジェクトシニアパートナー兼北米ディレクター　ジャクリーン・カーター
ポテンシャル・プロジェクトディレクター　ギッテ・デュプケア

｜Synthesis｜
●崩壊した現代の食糧システムをどのように修正するか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター　アリソン・ビアード
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年10月号特集「マネジャーという仕事」

2,182pt/2,400円(税込)

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｜特集｜
マネジャーという仕事

●[インタビュー] 現場の声に耳を傾け、小さな気づきを拾い上げる
マネジャーの仕事は「普通の創造性」を育むことである
マギル大学教授　ヘンリー・ミンツバーグ

●[インタビュー] 管理に終始せず、リーダーシップを磨き続ける
マネジャーはビジネスの目的と結果をつなぐ存在である
グーグル合同会社代表　奥山真司

●従業員の自己肯定感を高めるマタリングの力
「自分は必要とされている」と感じられる職場をどうつくるか
コロラド州立大学シニア名誉フェロー　ザック・マーキュリオ

●対話の場を設けるだけでは、部下の信頼は得られない
あなたが聞き上手になれない5つの理由
サイモン・フレーザー大学ビーディスクール・オブ・ビジネス助教授　ジェフリー・イップ
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン准教授　コリン M.フィッシャー

｜HBR翻訳論文｜
【ハイブリッドワーク】
●出社を強制する以外にできること
ハイブリッドワークの限界を見極めよ
ペンシルバニア大学ウォートンスクール教授　ピーター・キャペリ
シニアHRストラテジスト　ラニヤ・ネーメ

【製品開発】
●自動車や航空機では当たり前の設計思想
デジタル製品の革新性と安全性をいかに両立させるか
ハーバード・ビジネス・スクール助教授　天野友道
近畿大学客員教授　田中知美

【成長戦略】
●世界の成功例と失敗例に学ぶ
プラットフォーム企業の成長戦略
ブリガム・ヤング大学マリオットスクール・オブ・ビジネス准教授　デイビッド J.ブライス
ブリガム・ヤング大学マリオットスクール・オブ・ビジネス教授　ジェフリー H.ダイアー
ボストン大学教授　マーシャル W.ヴァン・アルスタイン

｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第7回] 自己決定理論
自分を成長させられる人は「やらされ仕事」にも意味を見出す
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール教授　入山章栄

｜Idea Watch｜
●「船を捨てた船長」には要注意
●ほどほどのルール違反が容認される理由
●自分の知識を過大評価しがちな時
●トップパフォーマーほどAI導入に消極的
●ニックネームはブランドの影響力を下げる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●シンプルなチェックリストで悪い習慣を断つ
CEOコーチ　サビーナ・ナワズ

｜視点のデザイン思考の殻を破る｜
[第3回]あらゆる翻訳は誤訳である
翻訳家　柴田元幸
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年9月号特集「戦略的に休む」

2,182pt/2,400円(税込)

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｜特集｜
戦略的に休む

●[インタビュー] 人生を通して何を成し遂げたいのか
仕事と真剣に向き合う人だけが、余暇を有意義に過ごすことができる
ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長　柳井正

●2000人の調査で判明した5つの戦略
多忙の中に喜びを見出せる人は、どのように余暇を過ごしているのか
ハーバード・ビジネス・スクール教授　レスリー A.パーロウ
ハーバード・ビジネス・スクールシニアリサーチャー　サリ・メンツァー
ニューヨーク大学スターンスクール・オブ・ビジネス助教　サルバトーレ J.アフィニート

●仕事から離れる勇気がキャリアを飛躍させる
サバティカルを「最高の人生経験」にする方法
ハーバード・ビジネス・スクール上級講師　DJ ディドンナ

●長さよりタイミングや内容が重要
仕事のパフォーマンスを効果的に高める休憩の取り方
ワシントン大学フォスタースクール・オブ・ビジネス助教授　キラ・シャブラム
ワシントン大学フォスタースクール・オブ・ビジネス教授　クリストファー M.バーンズ

●全力投球でも完全休養でもない
キャリアの「一時的な後退」という選択
ハーバード・ビジネス・スクール上級講師　クリスティーナ・ウォレス

｜HBR翻訳論文｜
【リーダーシップ】
●アマゾン・ドットコムCEOが語る
スピードはリーダーの意志で決まる
アマゾン・ドットコム CEO　アンディ・ジャシー
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』特別編集委員　アディ・イグナティウス

【マーケティング】
●データ収集やインサイト発見への活かし方
マーケットリサーチは生成AIでどう変わるか
GBKコレクティブパートナー　ジェレミー・コースト
ペンシルバニア大学ウォートンスクール教授　ステファノ・プントーニ
コロンビア大学ビジネススクール教授　オリビエ・トゥビア

【ワークライフバランス】
●予期せぬ離職や昇進辞退が増えている
誰もが仕事と介護の両立を迫られる時代に、企業は何をすべきか
エイジ・ウェーブ創業者兼CEO　ケン・ディヒトバルト
ジョン A. ハートフォード財団代表　テリー・フルマー
エイジ・ウェーブシニアアドバイザー　ロバート・モリソン
エイジ・ウェーブシニアアドバイザー　ケイティ・タビア

【取締役会】
●意思決定の質とスピードを向上させるために
取締役会はAIをどのように活用すべきか
INSEAD 上級客員教授　スタニスラフ・シェクシュニア
ペンシルバニア大学ウォートンスクールマック・イノベーション・マネジメント研究所
エグゼクティブ・ディレクター　バレリー・ヤクボビッチ

｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第6回]「ポスト・ヒーロー時代」のリーダーシップ理論
これからのリーダーは「強さ」と「優しさ」の矛盾をマネジメントする
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール教授　入山章栄

｜Idea Watch｜
●自分より給与の高い同僚との協働を選ぶ理由
●人事部が採用候補者リストを作成すると女性の採用が増える
●仕事への情熱は裏目に出るか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●組織としての自信をいかに培うべきか
ハーバード・ビジネス・スクール名誉教授　ロザベス・モス・カンター

｜Life’s Work｜
ファッションデザイナー
プラバル・グルン