DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年10月号

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｜特集｜
DXを成功に導く
組織のデジタルリテラシー

●誰もがイノベーションの当事者となる
デジタル・トランスフォーメーションを
民主化せよ
ハーバード・ビジネス・スクール教授 マルコ・イアンシティ
マイクロソフト会長兼CEO サティア・ナデラ

●既存人材の育成がカギ
デジタルマインドセットが組織変革を実現する
ハーバード・ビジネス・スクール教授 セダール・ニーリー
カリフォルニア大学サンタバーバラ校教授 ポール・レオナルディ

●アマゾン、グーグル、ネットフリックス……
巨大テック企業が活用する
データグラフとは何か
ダートマス大学タックスクール・オブ・ビジネス教授
ビジャイ・ゴビンダラジャン
ボストン大学クエストロムスクール・オブ・ビジネス教授
N.ヴェンカット・ヴェンカトラマン

●デジタル人材だけに任せない
ヤマト運輸のデータドリブン経営は
社員全員のデジタルリテラシー向上で実現する
ヤマト運輸執行役員（DX推進担当） 中林紀彦

●[インタビュー] 現場、エンジニア、戦略担当者の協働を促す
DX人材の育成には
プロジェクトを通じた相互学習が欠かせない
ベイシア代表取締役会長、カインズ代表取締役会長 土屋裕雅

｜HBR翻訳論文｜
【イノベーション】
●デジタルツールの利点を活かす
顧客の「まだ満たされていないニーズ」を
イノベーションにつなげる法
IMD 特任教授 ジャン＝ルイ・バルスー
IMD 教授 マイケル・ウェイド
IMD 教授 シリル・ブーケ

【テクノロジー】
●クオリティ、コスト、アクセスが劇的に改善する
バーチャルヘルスケア時代の幕開け
スタンフォード大学ファカルティ ロバート・パール
インターマウンテン・ヘルスケア遠隔医療サービス担当エグゼクティブディレクター ブライアン・ウェイリング

【ファイナンス】
●TSRは経営指標として万能か
COSR：企業の価値を
より適切に評価する方法
ハーバード・ビジネス・スクール教授 ミヒル・デサイ
ハーバード・ビジネス・スクール准教授 マーク・イーガン
ハーバード・ビジネス・スクール上級講師 スコット・メイフィールド

【リスクマネジメント】
●行動科学の知見を活用する
職場の不正行為を未然に防止するアプローチ
&サムハウド行動リスク・エキスパート ウィケ・ショルテン
&サムハウドマネージングパートナー フェムケ・ド・ブリース
&サムハウド行動変革分野シニアエキスパート タイス・ベジュー

【自己管理】
●キャリアの成否を決める
同僚との関係性を戦略的に
マネジメントする方法
ロンドン・ビジネススクール教授 ランドール S.ピーターソン
ロンドン・ビジネススクール客員教授クリスティン J.バーファー

｜Idea Watch｜
●多様な取締役を揃えるだけでは不十分 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●ありふれた寄生虫が人を起業家にする IEビジネススクール助教授 ダニエル・ラーナー

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●変革に必要なのは、
権限よりもリーダーシップコンサルタント グレッグ・サテル

｜Synthesis｜
●メタバースを探索する『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トーマス・スタックポール

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DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年5月号

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｜特集｜　変わる人材マネジメント

●人的資本をめぐる財務会計上の課題
従業員は企業のコストではなく「資産」である
ペンシルバニア大学ウォートンスクール教授 ピーター・キャペリ

●人を惹き付け、離職を防ぐ
従業員価値提案を見直すべき時
INSEAD 准教授 マーク・モーテンセン
ハーバード・ビジネス・スクール教授 エイミー C.エドモンドソン

●達成可能でやりがいのある仕事を提案する
部下と上司の職務を正しく設計する方法
元トロント大学ロットマンスクール・オブ・マネジメント学長 ロジャー L.マーティン

●[インタビュー] 組織のミッションと従業員のニーズを一致させる
人事ほど経営戦略の実現に貢献できる仕事はない
アステラス製薬専務担当役員人事・コンプライアンス担当 杉田勝好

●[インタビュー] CSV経営の実現を目指して
キリンは「挑戦」と「対話」で従業員の無限の可能性を引き出す
キリンホールディングス代表取締役社長 磯崎功典

｜ＨＢＲ翻訳論文｜

【テクノロジー】
●成功に欠かせない10の取り組み
AIを中心に据えた組織に変革する法
バブソン大学特別教授 トーマス H.ダベンポート
デロイト・コンサルティングプリンシパル ニティン・ミッタル

【リーダーシップ】
●チームに「勝利の文化」を根付かせるリーダーシップ
なぜメルセデスAMGはF1で8連覇できたのか
ハーバード・ビジネス・スクール教授 アニタ・エルバース

【サステナビリティ】
●市場を見極め、顧客とともに推進する
ブランドのサステナビリティ戦略を最適化する方法
IMD 教授 ゴータム・チャラガラ
IMD 教授 フレデリック・ダルザス

【創造性】
●「統合」「分割」「図地反転」「遠位思考」で分類
創造的思考を科学する
ベターアップ最高プロダクト責任者兼最高イノベーション責任者　ガブリエラ・ローゼン・ケラーマン
ペンシルバニア大学教授 マーティン E.P.セリグマン

｜HBR100周年連載｜

●[第7回] 対談
「感動」をキーワードに社員の情熱を呼び覚まし顧客の心を突き動かす
ソニーグループシニアアドバイザー 平井一夫
ハーバード・ビジネス・スクール助教授 天野友道

｜Idea Watch｜

●人材目当ての企業買収は成功するのか

●同窓生ネットワークの力

●野球の審判はどのように注意力を配分しているか

●カメラはオンのままにする必要があるか

●過剰な資格要件は女性にとってマイナスになる

●マインドフルネスは当事者全員の利益を向上させる

｜EI[Emotional Intelligence]｜

●新入社員にはまず「自分らしさ」を意識させよ
ロンドン・ビジネススクール教授　ダン・ケーブル
ハーバード・ビジネス・スクール教授　フランチェスカ・ジーノ
ノースカロライナ大学チャペルヒル校ケナン＝フラグラー・ビジネススクール准教授　ラッドレイ・スターツ

｜Life’s Work｜

●俳優、映画監督　ロン・ハワード
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DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年4月号

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｜特集｜
「価値観」の力

●離職率の低下や生産性の向上につながる
組織と従業員の「価値観」を一致させ、
持続的な成長を実現する
コロンビア・ビジネススクール教授 ポール・イングラム
ロンドン・ビジネススクール助教授 ユンジン・チェ

●スターバックス、デビアス、シーメンスの選択に学ぶ
自社の価値観を脅かす政治リスクに
対応する方法
元トロント大学ロットマンスクール・オブ・マネジメント学長
ロジャー L.マーティン
ボストンコンサルティンググループヘンダーソン研究所所長
マーティン・リーブス

●創業の理念と精神を未来につなげる
企業の歴史を変革の原動力にする
4つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール教授 ランジェイ・グラティ

●「概念化」「公式化」「共創化」の3つのプロセス
コーポレートバリュー・アラインメント：
企業に根源的価値観を実装する方法
慶應義塾大学総合政策学部准教授
オックスフォード大学サイード・ビジネススクールアソシエイトフェロー
琴坂将広
オックスフォード大学サイード・ビジネススクール准教授
ジョナサン・トレバー

●[インタビュー] 真のグローバル企業に生まれ変わるために
オリンパスの変革には
存在意義を問い直すことが不可欠だった
オリンパス取締役代表執行役社長兼CEO 竹内康雄

｜HBR翻訳論文｜

【AIと機械学習】
●意思決定の改善から組織や社会の変革へ
AI技術の可能性は「予測」を超える
クリエイティブ・ディストラクション・ラボ創設者
アジェイ・アグラワル
クリエイティブ・ディストラクション・ラボチーフエコノミスト
ジョシュア・ガンズ
クリエイティブ・ディストラクション・ラボチーフデータサイエンティスト
アビィ・ゴールドファーブ

【サステナビリティ】
●財務目標と切り離された現状を見直す
ESGをビジネスモデルに組み込む
6つのステップ
3SGパートナーズパートナー マーク R.クラマー
FSG マネージングディレクター マーク W.フィッツァー

【起業】
●収益化のフェーズがカギとなる
スタートアップは成長の限界を
どうすれば乗り越えられるか
ハーバード・ビジネス・スクール上級講師 ジェフリー F.レイポート
ESCPビジネススクール教授 ダビデ・ソラ
ESCPビジネススクール准教授 マーティン・カップ

【ダイバーシティ】
●人種・民族性を乗り越える
シェアード・シスターフッド：
組織的な不平等を個人のつながりの力で解決する
バブソン大学准教授 ティナ・オピー
アイオワ大学ティッピー・カレッジ・オブ・ビジネス准教授 ベス A.リビングストン

【コミュニケーション】
●対立のマネジメントの知見を活かす
やっかいな同僚と向き合うための
7つの原則
『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者 エイミー・ギャロ

｜HBR100周年連載｜

[第6回]
データやAIを活かす仕事は
これからも「セクシー」である
バブソン大学特別教授トーマス H.ダベンポート

｜Idea Watch｜
●スモールトークを超えるには

●ポテンシャル評価の問題点

●消費者にアップグレード商品を選択させる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●自分を責める心の声と
折り合いをつける法
ブレグマン・パートナーズ CEO　ピーター・ブレグマン

｜Synthesis｜
●日常にある「畏敬の念」の力
『ハーバード・ビジネス・レビュー』
シニアエディター　エベン・ハレル
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DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年3月号

2,091pt/2,300円(税込)

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｜特集｜圧倒的な成果を出す
チームづくりの原則

●リーダーシップより大切なこと
チームの力を解き放つ新しい協働のあり方
フェラッジ・グリーンライト会長兼創業者 キース・フェラッジ

●心理的安全性の確保は手段の一つにすぎない
チームをチームとして機能させるために
リーダーがすべきこと
早稲田大学准教授 村瀬俊朗

●個人と組織の目標をリンクさせる4つの視点
業績管理システムの刷新が
部門間のコラボレーションを促す
ハーバード・ロースクール特別フェロー ハイディ K.ガードナー
クリアウォーター・アナリティクスエグゼクティブバイスプレジデント イヴァン・マトヴィアク

●マイクロソフトも罠にはまった
職場にはびこるシニシズムを一掃する法
スタンフォード大学准教授 ジャミール・ザキ

●部下に時間を割くことは有益な投資である
1on1ミーティングの効果を最大化する方法
ノースカロライナ大学シャーロット校チャンセラーズ・プロフェッサー
スティーブン G.ロゲルバーグ

●[インタビュー] 数々のヒット番組を手がけるプロデューサーが語る
チームの成長が番組の成功につながり、
自分自身にも成果をもたらす
プロデューサー 佐久間宣行

｜HBR翻訳論文｜

【イノベーション】
●急成長する市場でいかに価値を創出するか
企業はいまこそ「宇宙戦略」が必要だ
ハーバード・ビジネス・スクール教授 マシュー・バインツィール
ハーバード・ビジネス・スクール准教授 プリトラージ・チョードゥリー
ハーバード・ビジネス・スクール教授 タルン・カナ
ハーバード・ビジネス・スクール客員教授 アラン・マコーマック
ハーバード・ビジネス・スクールリサーチアソシエート ブレンダン・ロソー

【ワークライフバランス】
●ダイバーシティの推進に貢献する
ワークライフバランス施策の
驚くべき効用
テルアビブ大学准教授 アレクサンドラ・カレブ
ハーバード大学教授 フランク・ドビン

【メンタリング】
●なぜ若手と幹部の育成支援関係はうまくいかないのか
職場でスポンサーシップを
正しく機能させる方法
ロンドン・ビジネススクール教授 ハーミニア・イバーラ

｜HBR100周年連載｜
[第5回] 対談
「世界を変える」という意志が
イノベーションの原動力になる
ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長 柳井正
一橋大学大学院客員教授 名和高司

｜Idea Watch｜

●紙のカレンダーは捨てないで

●ダイバーシティが
重要である理由は説明すべきではない

●「ソーシャルメディア断ち」は意味がない

●重量ではなく「袋数」や「個数」を強調する

●非ネイティブのアクセントは投資家に響く
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●リーダーがみずから持つ力を
行使しないことの弊害
ナバレント共同創設者兼マネージングパートナー　ロン・カルッチ

｜Life’s Work｜
●『ローリングストーン』共同創刊者　　ヤン・ウェナー
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DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年2月号

2,182pt/2,400円(税込)

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｜特集｜
HBR100年
マネジメントの現在・過去・未来

●経営は進化し続ける
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター ローラ・アミコ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター エイミー・バーンスタイン

●一人の天才に依存しない
共創を実現するリーダーシップ
ハーバード・ビジネス・スクール教授 リンダ A.ヒル
ハーバード・ビジネス・スクール博士課程 エミリー・テダーズ
マイクロソフトバイスプレジデント ジェイソン・ワイルド
著述家 カール・ウィーバー

●スローン、ウェルチ、ベゾスに学ぶ
組織が成功するために必要なこと
ビジネスアドバイザー ラム・チャラン

●ビジュアルで示す3つの潮流
HBR100年から経営課題の変化を読み解く
コーネル大学博士候補生 テジャス・ラムダス
ハーバード・ビジネス・スクール教授 ラファエラ・サドゥン
スタンフォード大学教授 ニコラス・ブルーム

●労働と人間の関係をとらえ直す時
「よい仕事」とは何か
ADPリサーチ・インスティテュート人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム

●パーパスを通じて公共価値を創造する
企業がこれからの社会で担うべき役割
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン教授 マリアナ・マッツカート

●HBRの歴史からひも解く
女性の地位はこの1世紀で
どう変化してきたか
ハーバード・ビジネス・スクールジェンダー・イニシアティブディレクター
コリーン・アマーマン
ハーバード・ビジネス・スクール教授 ボリス・グロイスバーグ

●未来に何を受け継ぐべきか
マネジメントの次の100年に向けた
8つの提言
『ハーバード・ビジネス・レビュー』アソシエートエディターダグニー・ドゥカチ

●モデルナ、ロレアル、セルテル、ペプシコ……
世界の経営者は何を考え、
どのように実践してきたのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜HBR100周年連載｜
［第4回］
「生存」と「繁栄」が
組織変革のキーワードになる
ハーバード・ビジネス・スクール名誉教授 ジョン P. コッター

｜HBR Classics｜
●スピードと柔軟性を生む6つの特徴
新たなる新製品開発の方法
ハーバード・ビジネス・スクール教授（シニア・フェロー） 竹内弘高
一橋大学名誉教授 野中郁次郎

｜Idea Watch｜
●ハイブリッドワーク時代に
企業文化をどう活性化するか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●自信を持てない部下に、
何をどう語りかけるか
著述家タラ・ソフィア・モア

｜Synthesis｜
●ソーシャルメディア中毒
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター
ケルシー・グリペンストロー
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DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年1月号

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｜特集｜
営業組織を強化する

●マイクロソフトやUCBの事例に学ぶ
営業組織のデジタライゼーションを
成功に導く方法
ZS 共同創業者 プラバカント・シンハ
ZS プリンシパル ダルメンドラ・サヘイ
ZS プリンシパル アルン・シャーストリ
ZS プリンシパル サリー E.ロリマー

●開発・生産・営業が全員でユーザーの声を聞く
ミスミの事業は顧客とともに進化し続ける
ミスミグループ本社常務執行役員兼 ID企業体社長 吉田光伸

●マトリックスの活用で最適なツールを選ぶ
営業プロセスへのAI導入が
収益向上につながる
セールス・マスタリーリサーチフェロー ジム・ディッキー
ハーバード・ビジネス・スクール教授 ボリス・グロイスバーグ
ハーバード・ビジネス・スクール名誉教授 ベンソン P.シャピロ
セールス・マスタリー共同創業者 バリー・トレイラー

●短期志向の営業戦略を脱却する
トリプルフィットキャンバス：
顧客との価値創造から
長期的な利益を生むフレームワーク
INSEAD 非常勤教授 クリストフ・セン

｜HBR100周年連載｜
●［第3回］
経営とはサイエンスであり、
運を呼び込むアートでもある
サントリーホールディングス代表取締役社長 新浪剛史

｜HBR翻訳論文｜
【戦略】
●柔軟性と敏捷性を高める5つのステップ
予測不能な時代の戦略策定法
ベイン・アンド・カンパニーパートナー マイケル・マンキンズ
ベイン・アンド・カンパニーパートナー マーク・ゴットフレッドソン

【企業と政治】
●社会心理学の知見を活かす
職場の政治的対立を
マネジメントする方法
ノースウェスタン大学ケロッグスクール・オブ・マネジメント教授
ヌール・クテイリー
ノースウェスタン大学ケロッグスクール・オブ・マネジメント教授
イーライ J.フィンケル

【サプライチェーン管理】
●ハイアール「コスモプラット」の先進性
サプライチェーン・プラットフォームから
機敏にイノベーションを生み出す
ジョージタウン大学マクドノースクール・オブ・ビジネス教授
カスラ・フェルドーズ
スタンフォード大学経営大学院教授 ハウ L.リー
中欧国際工商学院教授 趙先徳

【ダイバーシティ】
●誠実なパートナーシップを築き、法的リスクに立ち向かう
ダイバーシティの推進に
法的専門家との連携が欠かせない理由
ハーバード・ビジネス・スクール助教授 エドワード・チャン
弁護士 ボニー・リバイン

【セルフマネジメント】
●不確実性を乗り越え、人生を好転させる
未知なるものへの恐れを
どうすれば克服できるのか
INSEAD 教授 ネイサン・ファー
起業家 スザンナ・ハーモン・ファー

｜HBR Classics｜
【営業】
●共感力と動因が必須要件
優れたセールスパーソンの資質
キャリパー共同創業者デイビッド・メイヤー
キャリパー共同創業者 ハーバート M.グリーンバーグ

｜Idea Watch｜
●ヘッドフォンの効用

●地方紙は重要な「番犬」

●オンラインレビューでの
タブー語は「めちゃくちゃ」効果的
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●「仕事にしたい好きなこと」を
見つける2つの方法
元ダラス連邦準備銀行頭取兼CEO　ロバート・スティーブン・カプラン

｜Life’s Work｜
●元アメリカンフットボール選手　ジェリー・ライス
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｜特集｜
プラットフォームを
戦略的に活用する

●プラットフォームを賢く選択する
アマゾンで自社ブランドを販売すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール准教授アイェレット・イズラエリ
ハーバード・ビジネス・スクール教授レオナルド A.シュレシンジャー
ハーバード・ビジネス・スクールエグゼクティブフェローマット・ヒギンズ
グロース・バイ・サビアー創業者サビアー・セメルカント

●アマゾン、グーグルにはない価値を提供する
企業が独自のプラットフォームを築く方法
ケルン大学助教授ジュリアン R.K.ウィヒマン
アムステルダム自由大学准教授ニコ・ウィーガンド
ケルン大学教授ベルナー J.ライナルツ

●ライブコマースの可能性を引き出す
ティックトックやタオバオを
販売に活かす法
ペンシルバニア大学ウォートンスクール教授トーマス S.ロバートソン

●アマゾンに負けないための競争戦略
ワークマンは店舗とファンの力で
唯一無二のブランドを目指す
ワークマン専務取締役土屋哲雄

｜特集｜
Web3は
どこに向かうのか

●デジタル経済の進化に備える
Web3とは何か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディタートーマス・スタックポール

●プライバシーやガバナンスの問題とどう向き合うか
ブロックチェーン技術の
リスクを乗り越える法
バーチュー創設者兼CEO リード・ブラックマン

●集団の意思決定が変わる
DAO：分散型自律組織の課題と可能性
マサチューセッツ工科大学スローンスクール・オブ・マネジメント講師
ジョナサン・ルアン
マサチューセッツ工科大学スローンスクール・オブ・マネジメント
デジタルエコノミーイニシアティブ共同設立者アンドリュー・マカフィー

●[インタビュー] 推進派はバラ色の未来しか語らない
Web3でも根拠なき熱狂が
繰り返されるのか
ソフトウェアエンジニアモリー・ホワイト
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディタートーマス・スタックポール

｜HBR100周年連載｜
［第2回］
好奇心と謙虚さを持つ次世代リーダーが
多様化の進む社会を牽引する
INSEAD 教授エリン・メイヤー

｜HBR翻訳論文｜
●顧客がかける労力と得られる成果で分類する
理想的なカスタマージャーニーの設計原則
フォーダム大学准教授アヒール・ゴパルダス
ランカスター大学ライプチヒ校講師アントン・シーベルト

｜Idea Watch｜
●「上半身だけ仕事着」は
リモートワークに悪影響

●人間的すぎるチャットボットの問題

●有給家族休暇は従業員にも企業にもメリットがある

●仕事にじゃまが入るのはよい面もある

●人は思っている以上に嘘を見抜くのが苦手

●助けを求める時はアイデンティティを明確に
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●仕事の先延ばしを防ぐには締め切りを設けない
マッコーリー・ビジネススクール教授マロシュ・セルバートカ

｜EI[Emotional Intelligence]　｜
●謝罪ではみずからの責任を認めること
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター
サラ・グリーン・カーマイケル

｜Synthesis｜
●中国のテクノロジー産業の台頭を理解する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディターダグニー・ドゥカチ
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｜特集｜これからの
経営者の条件

●[インタビュー] 人材を競争力の源泉とするために
いまこそ、リーダーは
「人を束ねる力」を磨くべきである
成蹊学園学園長 江川雅子

●従来型のマネジメント能力だけでは通用しない
最高経営幹部に
最も必要とされるスキルは何か
ハーバード・ビジネス・スクール教授 ラファエラ・サドゥン
ハーバード・ビジネス・スクール教授 ジョセフ・フラー
インペリアル・カレッジ・ロンドンインペリアル・カレッジ・ビジネススクール准教授 スティーブン・ハンセン
ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ取締役会兼CEOアドバイザリーグループグローバル責任者 PJ ニール

●対等な関係を構築する9つの条件
共同CEO体制を成功させる方法
フェイゲン・アドバイザーズ CEO マーク A. フェイゲン
カーニーパートナー マイケル・ジェンキンス
フェイゲン・アドバイザーズディレクター アントン・ベーレント

●業績だけに目を奪われていないか
経営者にふさわしくない人材の見極め方
ハーバード・ビジネス・スクール准教授 アイーシャ・デイ

●経営者のあるべき姿を問い直す
時代が変わり、リーダーも変わる
前ハーバード・ビジネス・スクール学長 ニティン・ノーリア

●［名著論文再掲］優れたトップはどう行動するか
プロフェッショナルマネジャーの行動原理
クレアモント大学院大学教授 ピーター F. ドラッカー

｜HBR100周年連載｜
［第1回］
これからのリーダーは
幾多の矛盾を乗り越え、
誰もが共感する未来に導く
ハーバード・ビジネス・スクール教授（シニア・フェロー） 竹内弘高

｜HBR翻訳論文｜
【データサイエンス】
●製品開発の手法を取り入れたアプローチ
データプロダクトの力で
システムの価値を最大限に引き出す
クァンタムブラック， AI バイ・マッキンゼーシニアエキスパート
ビーラル・デサイ
マッキンゼー・アンド・カンパニーシニアパートナー
ティム・ファウンテン
マッキンゼー・アンド・カンパニーシニアパートナー
ケイバン・ロウシャンキッシュ

【サステナビリティ】
●乗っ取り屋の汚名をそそぐ時
プライベートエクイティファンドこそ
ESG投資を先導すべきである
オックスフォード大学サイード・ビジネススクール客員教授 ロバート G.エクルス
ボストンコンサルティンググループパートナー ビネイ・シャンダル
ボストンコンサルティンググループシニアパートナー デイビッド・ヤング
ボストンコンサルティンググループリードナレッジアナリスト ベネディクテ・モンゴメリー

【企業倫理】
●アルゴリズムのバイアスを特定し、経営リスクを軽減する
AI倫理委員会を企業が設置すべき理由
バーチュー創業者兼CEO リード・ブラックマン

【自己管理】
●自分の行動、感情、思考を理解することから始める
仕事の先延ばし癖を
どのように克服するか
作家 アリス・ボーイズ

｜HBR Classics｜
【組織】
●非連続な変化が社会にもたらすものは何か
「鏡の国」の組織
著述家 チャールズ・ハンディ

｜Idea Watch｜
●メンタリングプログラムを
義務化すべき理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●自分の感情を正しく
理解するための3つの方法
心理学者　スーザン・デイビッド

｜Life’s Work｜
●バレリーナ　ミスティ・コープランド
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｜特集｜
DXを成功に導く
組織のデジタルリテラシー

●誰もがイノベーションの当事者となる
デジタル・トランスフォーメーションを
民主化せよ
ハーバード・ビジネス・スクール教授 マルコ・イアンシティ
マイクロソフト会長兼CEO サティア・ナデラ

●既存人材の育成がカギ
デジタルマインドセットが組織変革を実現する
ハーバード・ビジネス・スクール教授 セダール・ニーリー
カリフォルニア大学サンタバーバラ校教授 ポール・レオナルディ

●アマゾン、グーグル、ネットフリックス……
巨大テック企業が活用する
データグラフとは何か
ダートマス大学タックスクール・オブ・ビジネス教授
ビジャイ・ゴビンダラジャン
ボストン大学クエストロムスクール・オブ・ビジネス教授
N.ヴェンカット・ヴェンカトラマン

●デジタル人材だけに任せない
ヤマト運輸のデータドリブン経営は
社員全員のデジタルリテラシー向上で実現する
ヤマト運輸執行役員（DX推進担当） 中林紀彦

●[インタビュー] 現場、エンジニア、戦略担当者の協働を促す
DX人材の育成には
プロジェクトを通じた相互学習が欠かせない
ベイシア代表取締役会長、カインズ代表取締役会長 土屋裕雅

｜HBR翻訳論文｜
【イノベーション】
●デジタルツールの利点を活かす
顧客の「まだ満たされていないニーズ」を
イノベーションにつなげる法
IMD 特任教授 ジャン＝ルイ・バルスー
IMD 教授 マイケル・ウェイド
IMD 教授 シリル・ブーケ

【テクノロジー】
●クオリティ、コスト、アクセスが劇的に改善する
バーチャルヘルスケア時代の幕開け
スタンフォード大学ファカルティ ロバート・パール
インターマウンテン・ヘルスケア遠隔医療サービス担当エグゼクティブディレクター ブライアン・ウェイリング

【ファイナンス】
●TSRは経営指標として万能か
COSR：企業の価値を
より適切に評価する方法
ハーバード・ビジネス・スクール教授 ミヒル・デサイ
ハーバード・ビジネス・スクール准教授 マーク・イーガン
ハーバード・ビジネス・スクール上級講師 スコット・メイフィールド

【リスクマネジメント】
●行動科学の知見を活用する
職場の不正行為を未然に防止するアプローチ
&サムハウド行動リスク・エキスパート ウィケ・ショルテン
&サムハウドマネージングパートナー フェムケ・ド・ブリース
&サムハウド行動変革分野シニアエキスパート タイス・ベジュー

【自己管理】
●キャリアの成否を決める
同僚との関係性を戦略的に
マネジメントする方法
ロンドン・ビジネススクール教授 ランドール S.ピーターソン
ロンドン・ビジネススクール客員教授クリスティン J.バーファー

｜Idea Watch｜
●多様な取締役を揃えるだけでは不十分 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●ありふれた寄生虫が人を起業家にする IEビジネススクール助教授 ダニエル・ラーナー

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●変革に必要なのは、
権限よりもリーダーシップコンサルタント グレッグ・サテル

｜Synthesis｜
●メタバースを探索する『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トーマス・スタックポール
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DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年9月号

1,909pt/2,099円(税込)

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｜特集｜
チームを成長させる「世代」の力

●世代間の違いを認め合うことから始める
エイジダイバーシティの価値を
最大限に引き出す方法
マイアミ大学ファーマースクール・オブ・ビジネス教授 メーガン W.ゲルハート
シティグループインディペンデント・コンプライアンス・リスクマネジメント部門バイスプレジデント
ジョセフィン・ナッケムソン＝エクウォール
ネブラスカ大学リンカーン校博士課程 ブランドン・フォーゲル

●ステレオタイプを乗り越える
職場の世代間対立をどうすれば解消できるか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者 エイミー・ギャロ

●市場の劇的な変化に対応する
若手の視点を経営戦略に取り入れる
4つのステップ
IMD 教授 ジェニファー・ジョーダン
IMD リサーチアソシエート マーウェシュ・カーン

●ミレニアル世代は怠惰、Z世代は私生活重視……
世代にまつわる偏見がなくならない理由
コンテンツクリエイター クリスティ・デポール
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター バスンダラ・ソーニー

●集団の結束力を強め、イノベーションをもたらす
シニア人材が企業を支える時代
スタンフォード大学経営大学院講師 スーザン・ウィルナー・ゴールデン

●年齢で判断せず、貢献度や潜在能力で評価する
エイジズムを克服するために
マネジャーは何をすべきか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディトリアル・オーディエンス・ディレクター ニコル D. スミス

｜ＨＢＲ翻訳論文｜
【実験】
●前提を疑い、テストを繰り返し、証拠を集める
リーダーは科学者のように思考せよ
ハーバード・ビジネス・スクール教授 ステファン・トムク
元シーザーズ・エンターテインメント会長兼CEO ゲイリー W.ラブマン

【キャリア】
●課題を共有できる仲間とつながる
ピアサポートグループ：組織や立場を超えて学び合う場の効果
ハーバード・ビジネス・スクール教授 ボリス・グロイスバーグ
アルムナイ・フォーラム・サービス代表 ロバート・ラスマン・ハルペリン

【ダイバーシティ】
●自社でDEIを実現する７つのステップ
反人種主義のリーダーシップ
元ジャンバ・ジュース会長兼社長兼CEO ジェームズ D.ホワイト

【コミュニケーション】
●名案でも受け入れられないことがある
上司に自分のアイデアを売り込む方法

テキサス大学オースティン校マコームズスクール・オブ・ビジネス教授 イーサン・バリス

｜HBR Classics｜
【競争戦略】
●ビジネスエコシステムの４つの発展段階
競争の生態学
元ジオパートナーズ・リサーチ社長 ジェームズ F.ムーア

｜Idea Watch｜
●業員体験を向上させる新たなアプローチ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●インポスター症候群は強みになる
マサチューセッツ工科大学
スローンスクール・オブ・マネジメント助教授
バシマ A.テュフィク

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●職場での幸福について、見落とされていること
ロンドン大学シティ校ベイズ・ビジネススクール教授
アンドレ・スパイサー
ストックホルム大学准教授
カール・シーダーストロム

｜Life’s Work｜
作家ジュンパ・ラヒリ
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DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年8月号

1,909pt/2,099円(税込)

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｜特集｜
できる人が辞める会社
活きる会社

●業績の改善、エンゲージメントの向上、離職率の低下につながる
従業員が仕事に愛情を持てる職場をつくる
ADPリサーチ・インスティテュート人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム

●報酬を上げるより特別感を演出する
スター人材をつなぎ留める3つの原則
元トロント大学ロットマンスクール・オブ・マネジメント学長 ロジャー L. マーティン

●「学習のS字カーブ」による人材マネジメント
従業員のキャリア開発を
チームと組織の成長につなげる方法
ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン

●労働市場に何が起きているか
「大退職時代」の真実

●パンデミック後に収束する短期的混乱ではない
ハーバード・ビジネス・スクール教授 ジョセフ B. フラー
ハーバード・ビジネス・スクール教授 ウィリアム R. カー

●自分自身のパーパスを見つめ直す時
ハーバード・ビジネス・スクール教授ランジェイ・グラティ

●「大・大志時代」の到来
ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン

●社員のエンゲージメントをいかに高めるか
ソニーは挑戦の場を与えて
「個」の成長を実現する
ソニーグループ執行役専務人事、総務担当 安部和志

｜HBR翻訳論文｜

【AIと機械学習】
●進捗を測らなければ、目標は達成できない
組織のダイバーシティを
データ主導で推進する法
カリフォルニア大学ヘイスティングス法科大学院特別教授　ジョーン C. ウィリアムズ
カリフォルニア大学ヘイスティングス法科大学院
ワークライフ法律センターシニアバイスプレジデント　ジェイミー・ドルカス

【戦略】
●隣接市場への進出だけが解決策ではない
企業の成長力を取り戻す
「第2の中核事業」をどうつくるか
ベイン・アンド・カンパニーパートナー ジェームズ・アレン
ベイン・アンド・カンパニーパートナー クリス・ズック

【キャリア】
●家庭内の役割や力関係は大人になっても付きまとう
過去の自分を克服し
新しい自分を確立する方法
マサチューセッツ工科大学スローンスクール・オブ・マネジメント教授
デボラ・アンコーナ
シンクレティクス・グループ CEO　デニス N. T. パーキンス

【政治と企業】
●自社の価値観と矛盾はないか
政治献金が企業価値を損ねる時
南カリフォルニア大学グールド法科大学院准教授　ドロシー S. ランド
ワクテル・リプトン・ローゼン・アンド・カッツ法律事務所オブカウンセル
レオ E. ストライン Jr.

｜Idea Watch｜
●採用アルゴリズムが見落とした
「隠れた人材」を活用する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●リーダーが自分への否定的評価を共有すると心理的安全性が生まれる

●CEOの「危険な趣味」は要注意

●体を鍛えたいならジムを「さぼる」頻度を決めよう
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●部下に「自分には力がある」と感じさせることの効能
エグゼクティブコーチ　ハリソン・モナース

｜Synthesis｜
●移民を歓迎する真っ当な主張
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　アリソン・ビアード