週刊東洋経済 2014年9月27日号

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【第1特集】ビジネスマンのための歴史問題
　日中韓　近代史の基礎知識
1　日清戦争～韓国併合歴史問題の起点となった日清戦争
2　満州事変～日本の敗戦へ満蒙権益にのめり込んだ日本
3　戦後の日本とアジア
INTERVIEW│野田佳彦
INTERVIEW│大前研一
慰安婦問題 日本が世界に言うべきは何か　木村幹
ソウル現地報告　慰安婦問題のすれ違い　澤田克己
アジアの歴史問題　米国からの視線
中国では「歴史地雷」にご用心　富坂聰
中国を動かすコンプレックスの正体
INTERVIEW│小林よしのり
COLUMN│反中・嫌韓の深層を読む
誌上講義│いまや「崩壊の時代」は目前。戦前80年の教訓を見据えよ　坂野潤治●東京大学名誉教授
「永続敗戦国家」日本の孤立　白井聡
「国家の歴史」の呪縛を解こう　熊培雲●中国・南開大学准教授
石橋湛山のアジア認識に学ぶ　プラグマティズムから植民地放棄を主張

【第2特集】そこに利益はあるのか？　経営戦略の罠
日本企業はいまだに戦略不全だ　三品和広●神戸大学大学院教授
30年で調べた長期収益力が高い50社
　その戦略は機能しているか？
Case1　先端品にこだわるヒロセ電機　標準化極めるマブチモーター
Case2　直販モデル築いた花王　ニッチのユニ・チャーム
Case3　ブランド重視のマツダ　今度の戦略は「正解」か？
Case4　経営トップの機能不全　ソニーの迷走は続く
基本は大事だが過信は禁物　ツール、ビジネスモデルには限界も
経営者が学ぶべきコンサル活用術　鈴木貴博●百年コンサルティング代表

深層リポート
“健康被害”は認められるのか　大詰めの携帯基地局訴訟

核心リポート
01　「ケンコーコム」後藤氏　なぜ楽天と溝ができたか
02　シティバンク銀行めぐる熱気なき邦銀の応札
03　世界最大規模の上場　アリババ隆盛は続くか
04　ニホンウナギ養殖制限　“国際合意”の舞台裏
05　GAPにユニクロ、無印　インド市場に虎視眈々

ニュース最前線
新聞　まだ消えぬ朝日の不安　メディアが学ぶ教訓とは
通信　アイフォーン6発売でキャンペーン合戦過熱
電機　ソニー無配で｢独り負け｣　頼みのスマホも売れず

連載
｜経済を見る眼｜原発は専門家に丸投げでは困る／齊藤誠
｜この人に聞く｜後藤高志（西武ホールディングス社長）｜「峻別と集中」は一巡
｜少数異見｜カジノ法案は沖縄の未来を開くか
｜知の技法｜プラハで受けた医師からの忠告／佐藤優
｜中国動態｜国有企業の好待遇にメス／陳言
｜グローバルアイ｜第2次大戦を呼んだ1937年と現在の類似／ロバート・J・シラー
｜フォーカス政治｜朝日新聞批判に見る多元的民主政治の危機／山口二郎
｜成毛眞の技術探検｜浜松ホトニクスと核融合発電
｜株式観測｜円安の利益押し上げ効果、実は拡大／伊藤高志
｜為替観測｜投機ポジションの調整で短期的には円高も／深谷幸司
｜価格を読む｜染料｜高騰の裏に中国リスク
｜マクロウォッチ｜短期国債はマイナス金利に　日銀追加緩和の先行き
｜ブックス＆トレンズ｜『死ぬな』を書いた並木秀之氏に聞く ほか
｜日本婚活思想史序説｜「テラスハウス」のねじれ／榛原赤人
｜Readers＆Editors｜読者の手紙、編集部から
｜生涯現役の人生学｜結婚式のあいさつ／童門冬二