DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 05年9月号

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│Feature Articles│ファシリテーター型リーダーシップ

〈脱トップダウンの変革手法〉 ポジティブ・デビアンス：「片隅の成功者」から変革は始まる　　●オックスフォード大学 アソシエート・フェロー　リチャード・タナー・パスカル／タフツ大学 ポジティブ・デビアンス・イニシアティブ 代表　ジェリー・スターニン

〈優れたリーダーは衝突を恐れない〉 軋轢の解決が協働を育む　　●バンテージ・パートナーズ パートナー　ジェフ・ワイス／バンテージ・パートナーズ パートナー　ジョナサン・ヒューズ

〈取引コストの上昇は悪なのか〉 摩擦のマネジメント　　●コンサルタント　ジョン・ヘーゲル三世／元ゼロックス 主任研究員　ジョン・シーリー・ブラウン

〈社員に健全な危機感を抱かせる〉 説得が変革の土壌をつくる　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　デイビッド・A・ガービン／ハーバード・ビジネススクール 助教授　マイケル・A・ロベルト

〈リーダーシップの七類型〉 変革リーダーへの進化　　●ハートヒル・コンサルティング パートナー　デイビッド・ルーク／ボストン・カレッジ キャロル・スクール・オブ・マネジメント 教授　ウィリアム・R・トーバート

│OPINION│

│HBR Article│

〈「ものづくり日本」の一翼を担って〉 「メイド・イン・ジャパン」を鍛える　　●松下電器産業 代表取締役社長　中村邦夫

〈忘れられた使命〉 ビジネススクールは病んでいる　　●南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 特別教授　ウォーレン・G・ベニス／南カリフォルニア大学 研究教授　ジェームズ・オトゥール

〈いかに「金のなる木」に育てるか〉 「問題児」事業を自立させる法　　●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　ビジェイ・ゴビンダラジャン／ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 非常勤准教授　クリス・トリンブル

〈企業価値を破壊する第四のリスク〉 「戦略リスク」を体系的に管理する　　●マーサー・マネジメント・コンサルティング マネージング・ディレクター　エイドリアン・J・スライウォツキー／マーサー・オリバー・ワイマン 社長　ジョン・ドルジク

│HBR Case Study│

〈法の規制が届かない差別〉 対人関係力が問われる仕事に肥満社員は不適格なのか　　●［ケース・ライター］HBR シニア・エディター　ブロンウィン・フライヤー／HBR シニア・エディター　ジュリア・カービー

MY OPINION　　●［コメンテーター］弁護士　サンドラ・ソロベイ／コンサルタント　エイミー・ウィリンスキー／ウェイコ 社長兼CEO　ハワード・ウェヤーズ／ミシガン州立大学 准教授　マーク・V・ローリング

│BRAIN FOOD│

│BOOKS in REVIEW│

│CHIEF OFFICER│