DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 17年4月号

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※ARはペーパーホワイト端末非対応です。│特集│テクノロジーは戦略をどう変えるか
●なぜすべての組織で必要なのか
AR戦略：拡張現実の並外れた可能性
・マイケル E. ポーター ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー
・ジェームズ E. ヘプルマン PTC 社長兼CEO

●認知と知覚の飛躍的な進歩
人工知能が汎用技術になる日
・エリック・ブリニョルフソン マサチューセッツ工科大学 スローンスクール 教授
・アンドリュー・マカフィー マサチューセッツ工科大学 デジタルビジネスセンター 首席研究員

●破壊的イノベーションを戦略的に利用せよ
ドローン・エコノミー：データ取得の革命がビジネスを変える
・クリス・アンダーソン 3Dロボティクス CEO

●［インタビュー］社会的ニーズを満たすための技術経営
経営者ならば、技術の目利きであれ
・大橋徹二 コマツ 代表取締役社長兼CEO

●［名著論文再掲］関係性の本質は変わらない
経営戦略と技術をどう結び付けるか
・アラン M. カントロー 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター



│HBR翻訳論文│
●【マーケティング】最適なアプローチを見出すフレームワーク
社会の理想と企業の成長を両立させるブランド戦略
・オマー・ロドリゲス・ヴィラ　ジョージア工科大学 シェラー・カレッジ・オブ・ビジネス 助教授
・スンデル・バラドワジ　ジョージア大学 テリー・カレッジ・オブ・ビジネスコカ・コーラ・カンパニー寄付講座 マーケティング科長

●【営業】4ステップで進める
B2B顧客の悩みを解消する「処方箋型」営業
・ニコラス・トーマン　CEB プラクティスリーダー
・ブレント・アダムソン　CEB プリンシパル・エグゼクティブ・アドバイザー
・クリスティーナ・ゴメス　CEB リサーチディレクター

●【ビジネススキル】やる気を引き出すコミュニケーション
叱咤激励の技術
・ダニエル・マッギン　『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

│連載│
●世界標準の経営理論40
テクノロジーと歴史と経営理論
テクノロジーが企業・組織・人に及ぼす影響は数千年を経ても変わらない
・入山章栄　早稲田大学ビジネススクール 准教授

●DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶ
ブックランキング2017

│Spotlight│
●収益性より成長を重視する時
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

│Inventing the Future：未来をつくる(14)│
●クモの糸の人工合成で地球規模の課題解決に挑む
・関山和秀　Spiber 取締役兼代表執行役

│Idea Watch│
●回転寿司に学ぶ商品の投入戦略
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

●DHBR 年間総目次

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│特集│GE：変革を続ける経営

●30万人の組織で実行した5つの変革
ＧＥで切り拓いたデジタル・インダストリアル・カンパニーへの道
ジェフリー R. イメルト 前 ゼネラル・エレクトリック CEO兼会長

●創造的摩擦を受け入れて成長市場を開拓する
ＧＧＯ：ローカル事業育成の戦略組織
ランジェイ・グラティ ハーバード・ビジネス・スクール 教授

●バイアスを排した評価で社員の不満を低減する
アナリティクスによるＧＥ式人材管理
スティーブン・プロケッシュ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

●［インタビュー］日本の存在が世界で再評価されるために
ＧＥジャパンはローカルから変革を担う
熊谷昭彦 GEジャパン 代表取締役社長兼CEO

●経営理論の最先端をたえず実践する
ＧＥ：変革を続ける経営組織
琴坂将広 慶應義塾大学 准教授


│HBR翻訳論文│

●【企業統治】 エージェンシー理論から企業主体の理論へ
健全な資本主義のためのコーポレートガバナンス
ジョセフ L. バウアー　ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授
リン S. ペイン　ハーバード・ビジネス・スクール 教授

●【R&Dマネジメント】　世界を変え、よりよい場所にするために
「医療界のエジソン」がイノベーションを生み出し続ける仕組み
スティーブン・プロケッシュ　『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター


│連載│

●SHIFT：イノベーションの作法(14)（最終回）
不確実性を論理的に乗り越える
濱口秀司　ビジネスデザイナー

●世界標準の経営理論
アントレプレナーシップと経営理論
アントレプレナーシップは 起業 から解放される
入山章栄　早稲田大学ビジネススクール 准教授


│Spotlight│
●企業は実際にビッグデータをどう使っているか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


│巻頭インタビュー│
●Inventing the Future(13)
働く人とお客様を同時に幸せにする未来の老舗
御手洗瑞子　気仙沼ニッティング 代表取締役


│Idea Watch│
●イノベーションを控えるべき時もある
パオロ・アベルサ　シティ大学ロンドン 教授

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「建設的な不調和」で
企業も社員も活性化する
フランチェスカ・ジーノ　ハーバード・ビジネス・スクール　教授

ポスト工業化社会の企業論：
個人を組織から「分化」せよ
太田 肇 同志社大学大学院・同志社大学 教授

逸材を襲う組織人の呪縛
ジェニファー・ペトリグリエリ INSEAD 助教授
ジャンピエロ・ペトリグリエリ INSEAD 准教授

［インタビュー］
宇宙の謎は異才の集団で解き明かす
村山 斉 東京大学 国際高等研究所 カブリ数物連携宇宙研究機構 機構長

「出る杭」を引き上げ、
育てる経営への転換
石川康晴 ストライプインターナショナル 社長兼CEO

ニューロダイバーシティ：
「脳の多様性」が競争力を生む
ロバート D. オースティン ウェスタン大学 リチャード・アイビー・スクール・オブ・ビジネス 教授
ゲイリー P. ピサノ ハーバード・ビジネス・スクール 教授

│HBR翻訳論文│

米国海軍に学ぶ気候変動の戦略学
フォレスト L. ラインハート
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
マイケル W. トフェル
ハーバード・ビジネス・スクール 教授

通勤時間を豊かに過ごす
フランチェスカ・ジーノ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
ブラッドレー・スターツ
ノースカロライナ大学 キーナン・フラグラー・ビジネススクール 准教授
ジョン・ジャチモビッツ
コロンビア・ビジネススクール 博士号取得候補者
ジュリア・リー
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 博士課程修了研究者
ヨッヒェン・メンゲス
WHU オットー・バイスハイム・スクール・オブ・マネジメント 教授

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│特集│
グローバル戦略の
再構築

トランプ時代のグローバル戦略
パンカジュ・ゲマワット ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス グローバルプロフェッサー

［インタビュー］
ローカルで愛され、グローバルで儲ける
八郷隆弘 本田技研工業（ホンダ） 代表取締役社長兼CEO

新興国で勝ち残る5つの鉄則
徳重 徹 テラモーターズ／テラドローン 代表取締役社長

市場創造型イノベーション：
アフリカを開拓する新手法
クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授
エフォサ・オジョモ クレイトン・クリステンセン・インスティテュート 研究員
デレク・バン・ビーバー ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師

“世界の工場”は中国からアフリカへ
アイリーン・ユアン・サン マッキンゼー・アンド・カンパニー エンゲージメントマネジャー

フロンティア経済の攻略法
アルド・ムサッチオ ブランダイス大学国際経済大学院 教授
エリック・ウェーカー サイモン・フレイザー大学 ビーディスクール・オブ・ビジネス 教授

│HBR翻訳論文│

異文化適応のリーダーシップ
エリン・メイヤー
INSEAD 教授

カスタマーサービスの現場は
何を求められているか
マシュー・ディクソン
CEB 顧客接点・顧客経験プラクティス グループリーダー
ララ・ポノマレフ
CEB 顧客接点・顧客経験プラクティス プラクティスリーダー
スコット・ターナー
CEB 顧客接点・顧客経験プラクティス リサーチディレクター
リック・デリシ
CEB 顧客接点・顧客経験プラクティス
プリンシパル・エグゼクティブアドバイザー

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│特集│
燃え尽きない
働き方

バーンアウトに打ち勝つ処方箋
モニク・バルコア マネジメント研究者、コーチおよびコンサルタント

バーンアウトの論点
社員のバーンアウトは企業の問題である
エリック・ガートン ベイン・アンド・カンパニー パートナー

マインドフルネスは戦略にも役立つ
ジャスティン・タルボット＝ゾーン トルーマン国家安全保障プロジェクト フェロー
フリーダ・イジャット ノヴォス 創設者兼代表

プレッシャーが必ずストレスに転じるとは限らない
ニコラス・ペトリ センター・フォー・クリエイティブ・リーダーシップ 上級教職員

すべては、社員の幸せから生まれる
山井 太 スノーピーク 代表取締役社長

「いい人」の心を消耗させない方法
アダム・グラント ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
レブ・リベル ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 研究員

【インタビュー】
「健康」の追求が企業と社会の成長を促す
山田邦雄 ロート製薬 代表取締役会長兼CEO

│HBR翻訳論文│

【インタビュー】
レジリエンス：
人生の悲劇から立ち直る力
シェリル・サンドバーグ フェイスブック COO
アダム・グラント ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
【聞き手】
アディ・イグナティウス 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長

ストレッチ目標で成功する企業
失敗する企業
シム Ｂ. シトキン
デューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授
Ｃ. チェット・ミラー
ヒューストン大学 Ｃ. Ｔ. バウアー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授
ケリー Ｅ. シー
コロラド大学 デンバー・ビジネススクール 助教

ビジネスモデルを差別化する
６つの要素
ステリオス・カバディアス
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授
コスタス・ラダス
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール アントレプレナーシップセンター アソシエート
クリストフ・ロッホ ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授

高信頼性組織の神経科学
ポール J. ザック
クレアモント神経経済学研究センター 所長 兼 クレアモント大学院大学 教授

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│特集│
ブロックチェーンの
衝撃

ブロックチェーンの活路は
人工知能との連携にあり
北野宏明 ソニーコンピュータサイエンス研究所 代表取締役社長
ソニー 執行役員 コーポレート・エグゼクティブ

ブロックチェーン：
ビットコインを動かす技術の未来
鳩貝淳一郎 『ビットコインとブロックチェーン：暗号通貨を支える技術』翻訳者

仮想通貨に「信頼」は成立するのか
岡田仁志 国立情報学研究所 准教授

ブロックチェーンと企業戦略
マルコ・イアンシティ ハーバード・ビジネス・スクール 教授
カリム R. ラカニー ハーバード・ビジネス・スクール 教授

【インタビュー】
Fintechで勝ち残る企業の条件
林野 宏 クレディセゾン 代表取締役社長

│HBR翻訳論文│

地政学リスクの増大に
どう対処するか
ジョン・チップマン
国際戦略研究所 所長

起業家型リーダーを見極める法
ティモシー・バトラー
ハーバード・ビジネス・スクール シニアフェロー

組織改編を成功させる
５つのステップ
スティーブン・ヘイダリ・ロビンソン
元 英国首相顧問
スザンヌ・ヘイウッド
エクソールグループ マネージングディレクター

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│特集│
生産性
競争力の唯一の源泉

【対談】
世界で勝ち抜くには生産性向上が必然である
永守重信 日本電産 代表取締役会長兼社長
伊賀泰代 キャリア形成コンサルタント

【名著論文再掲】
知識労働とサービス労働の生産性
ピーター F. ドラッカー クレアモント大学院大学 教授

データ経営が社員の成長を生み出す
知識賢治 日本交通 代表取締役社長

日本企業の生産性は本当に低いのか
永山 晋 法政大学 専任講師

資本があり余る時代の競争優位
マイケル・マンキンス ベイン・アンド・カンパニー パートナー
カレン・ハリス ベイン・アンド・カンパニー マクロ・トレンド・グループ マネージングディレクター
デイビッド・ハーディング ベイン・アンド・カンパニー アドバイザリーパートナー

差別の心理学：
ダイバーシティ施策を成功させる方法
フランク・ドビン
ハーバード大学 教授
アレクサンドラ・カレフ
テルアビブ大学 准教授

【インタビュー】
グローバル化、AI、ロボット……
揺れ動く労働市場から考える
人材戦略の未来
ジェフリー・ジョレス
元 マンパワーグループ 会長兼CEO

苦手な上司への対処法
マンフレッド F. R. ケッツ・ド・ブリース
INSEAD 教授

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│特集│
ビジネスエコシステム
協働と競争の戦略

技術戦略はエコシステムで見極める
ロン・アドナー ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授
ラフル・カプール ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授

エコシステムを創造的に破壊せよ
マックスウェル・ベッセル SAP.iO ゼネラルマネジャー
アーロン・レビー ボックス 共同創業者兼CEO
ロバート・シーゲル エクシード・キャピタル パートナー

パートナー間の利害調整でイノベーションを実現する
マーティン・アイリグ ニューヨーク大学 教授
イアン C. マクミラン ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授

IoTエコシステムで競争優位を築く法
重松路威 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー
ロバート・浩・マティス マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー

エコシステムイノベーション：
大企業が連携する新たな仕組み
ネイサン・ファー INSEAD 助教授
ケイト・オキーフ シスコ・ハイパーイノベーション・リビング・ラボ マネージングディレクター
ジェフリー H. ダイアー ブリガムヤング大学 教授

復興を超えた社会エコシステムの創生
山崎繭加 本誌特任編集委員

│HBR翻訳論文│

ネット市場の差別をどう解決するか
レイ・フィスマン
ボストン大学 教授
マイケル・ルカ
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授

やっかいな交渉相手に
公正な提案をさせる方法
マックス H. ベイザーマン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
ダニエル・カーネマン
プリンストン大学 名誉教授

なぜ人は昇進すると横柄になるのか
ダッチャー・ケルトナー
カリフォルニア大学バークレー校 教授

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│特集│
知性を問う

知性の核心は知覚にある
安宅和人 ヤフー CSO

【インタビュー】
小説は何者が生み出すのか
朝井リョウ 作家

「心の質感」が創造性の源泉になる
前野隆司 慶應義塾大学大学院 教授

人間は機械へと進化する
石黒 浩 大阪大学大学院 教授

│HBR翻訳論文│

意思決定の「ノイズ」
ダニエル・カーネマン プリンストン大学 名誉教授
アンドリュー Ｍ. ローゼンフィールド TGGグループ CEO
リネア・ガンジー TGGグループ マネージングディレクター
トム・ブレイザー TGGグループ マネージングディレクター

リーダーは
「二者択一」の発想を捨てよ
ウェンディ K. スミス
デラウエア大学 アルフレッド・レーナー・カレッジ・オブ・ビジネス・
アンド・エコノミクス 准教授
マリアンヌ W. ルイス
シティ大学 ロンドン・カス・ビジネススクール 学部長
マイケル L. タッシュマン ハーバード・ビジネス・スクール教授

プリウス式ハイブリッド戦略
ネイサン・ファー INSEAD 助教
ダニエル・スノウ ブリガム・ヤング大学 准教授

技術が廃れても技術者は廃れない
ジョン・ドノバン AT&T 最高戦略責任者
キャシー・ベンコ デロイト 副会長

顧客に尽くせば企業価値は高まる
ダン・シュルマン ペイパル CEO

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│特集│
人材育成

マッキンゼー流リーダー人材の育て方
伊賀泰代
キャリア形成コンサルタント
修羅場は与えられるものでなく、みずからつくるもの
峰岸真澄
リクルートホールディングス代表取締役社長兼CEO
ユニクロに学ぶ経営者人材の育て方
宇佐見潤祐
L.E.K.コンサルティング東京オフィスパートナー
リーダー研修はなぜ現場で活かされないのか
マイケル・ビア
マグヌス・フィンストローム
デレク・シュレーダー
年度末の人事査定はもういらない
ピーター・カッペリ
アナ・デイビス
年度末の人事査定はいまだ有効だ
ロリ・ゴーラー
ジャネル・ゲイル
アダム・グラント

│HBR翻訳論文│

意思決定
答えのない状況で、答えを出すための５つの問い
ジョセフＬ.バダラッコ
ハーバード・ビジネス・スクール教授