DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 05年5月号

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。
│Feature Articles│【創刊200号記念企画】インド・インパクト：第三の新大陸

〈「約束の地」か、それとも危険地帯か〉 インドの見方、考え方　　●ビジネス・ブレークスルー大学院大学 学長　大前研一

〈文明史から読み解く〉 インドの時代、再び　　●慶應義塾大学 教授　榊原英資

〈グローバリゼーションの交差軸になれるか〉 インド経済、成長の条件　　●国際通貨基金 経済顧問兼調査局長　ラグラム・ラジャン

〈インド・スクール・オブ・ビジネス物語〉 インドに世界最高のBスクールをつくる　　●インド・スクール・オブ・ビジネス 会長 マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレタクー　ラジャト・グプタ

〈誤解と真実〉 日本人の知らないインド人　　●作家・インド文化研究家　山田和

〈BRICs最有望株の真実〉 インド・ビジネス・リポート

往還する知識と資本の奔流　　●編集部 ビジネス・ジャーナリスト　小島卓

1｜インフォシス・テクノロジーズ
2｜ウィプロ
3｜サティヤムコンピュータサービス
4｜マヒンドラ・アンド・マヒンドラ
5｜インディアン・ファーマーズ・ファーティライザー協同組合
6｜ゼネラル・エレクトリック ジョン・F・ウェルチ・テクノロジー・センター
7｜シティグループ・インド
8｜トヨタ・キルロスカ・モーター

│OPINION│

│HBR Article│

〈グローバル戦略の再設計〉 新興市場で成功する法　　●マッキンゼー・グローバル・インスティテュート ディレクター　ダイアナ・ファレル

〈未来を読む〉

二〇〇五年のパワー・コンセプト（上）　　●『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部

1｜翻意は成長の証　　●スタンフォード大学 経営大学院 教授　ロデリック・M・クラマー

2｜企業業績を高める組織分析　　●HBR シニア・エディター　ジュリア・カービー

3｜マジックテープ組織の設計　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョセフ・L・バウワー

4｜カスタマー・イン・イノベーション　　●マーケットプレース 共同創設者　ジェフリー・F・レイポート

5｜音の革命　　●エコシステム 会長兼主席研究員　エリック・ボナボー

6｜信頼性を高めると、有効性が損なわれる　　●トロント大学 ジョセフ・L・ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー・L・マーチン

7｜ダイアローグ・マーケティング　　●サンタクララ大学 教授　キルシ・カルヤナム／ブルー・マティーニ・ソフトウエア 会長兼CEO　モンテ・ツィーベン

8｜株式スワップの魅力　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・C・マートン

9｜変革と継続のバランス　　●HBR 編集長　トーマス・A・スチュアート

10｜ブログ・マーケティング　　●ノースウエスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　モハンビール・ソーニー

│HBR Case Study│

〈チャンスとリスクの両天秤〉 ガバナンスに乏しい企業の社外取締役を引き受けるべきか　　●［ケース・ライター］デロイト・リサーチ グローバル・ディレクター　アジット・カンビル／デロイト・アンド・トウシュ コーポレート・ガバナンス・センター リサーチ・ディレクター　ブルース・ビーブ