DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 06年3月号

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│Feature Articles│戦略の定石　戦略の死角

〈複雑系モデルか大量生産モデルかを見極めよ〉 すべての企業に「利き手」がある　　●TCGアドバイザーズ 社長　ジェフリー・A・ムーア


〈五つの戦略タイプで海外事業をとらえ直す〉 グローバル競争とリージョナル戦略　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　パンカジュ・ゲマワット

〈グローバリゼーションは競争優位を損なう〉 シンク・ローカル　アクト・ローカル　　●コロンビア・ビジネススクール 教授　ブルース・グリーンワルド／ハミングバード・マネジメント プリンシパル　ジャッド・カーン

〈BSCだけでは戦略は実現しない〉 戦略管理オフィスの活用法　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・S・キャプラン／バランス・スコアカード・コラボレーティブ 創業者兼社長　デイビッド・P・ノートン


〈変化の予兆に気づく能力〉 生き残る企業は「周辺視野」が広い　　●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　ジョージ・S・デイ／ディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナル 創立者兼会長　ポール・J・H・シューメーカー

〈ビジネスの複雑性を管理する〉 「イノベーションの均衡点」を探せ　　●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　マーク・ゴットフレッドソン／ベイン・アンド・カンパニー シニア・パートナー　キース・アスピネル

│OPINION│

│HBR Article│

〈取締役会が知るべき四つのモード〉 ITガバナンスの選択　　●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　リチャード・ノラン／ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　F・ウォレン・マクファーラン

〈八つの基本原則を検証せよ〉 GBSC：企業行動規範の世界標準　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　リン・ペイン／ハーバード・ビジネススクール 教授　ロヒト・デシュパンデ／ハーバード・ビジネススクール 准教授　ジョシュア・D・マーゴリス／元ハーバード・ビジネススクール リサーチ・アソシエート　キム・エリック・ベッチャー

│HBR Case Study│

〈サンタクロースと妖精たちの困惑〉 需要予測の改善か 生産計画の見直しか　　●［ケース・ライター］ハーバード・ビジネススクール・パブリッシング マネージング・ディレクター　エリック・マクナルティ

MY OPINION　　●［コメンテーター］ダートマス・タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　M・エリック・ジョンソン／ジオブラ・ブランドスタター オーナー　ホルスト・ブランドスタター／スタンフォード大学マネジメント・サイエンス・アンド・エンジニアリング学部 教授　ウォレン・H・ハウスマン／ジョン・ゴールト・ソリューションズ CEO　アン・オムロッド

│BRAIN FOOD 1│

│BRAIN FOOD 2│

│BOOKS in REVIEW│

│CHIEF OFFICER│