DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 06年8月号

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│Feature Articles│「ものづくり」の戦略モデル

〈イノベーションに外部性を働かせる〉 P&G：コネクト・アンド・ディベロップ戦略　　●プロクター・アンド・ギャンブルバイス・プレジデント　ラリー・ヒューストン／プロクター・アンド・ギャンブルシニア・バイス・プレジデント　ナビル・サッカブ

〈成功確率を高めるために〉 R&Dに「破壊的イノベーション」理論を応用する　　●イノサイト マネージング・ディレクター　スコット・D・アンソニー／イノサイト・キャピタル マネージング・ディレクター　マット・アイリング／ベル・カナダ・エンタープライズコーポレート・アドバイザー　リブ・ギブソン

〈「コラボレーションのリスク」を読み解く〉 イノベーション・エコシステム　　●INSEAD 准教授　ロン・エイドナー

〈ユビキタス時代のビジネスモデル〉 製造業はスマート・サービスで進化する　　●ハーバー・リサーチ 社長兼創立者　グレン・オルメンディンガー／ハーバー・リサーチ バイス・プレジデント　ラルフ・ロンブレリア

〈株式市場はR&Dを評価しているか〉 カスタマー・セントリック・イノベーション　　●コロンビア・ビジネススクール 名誉教授　ラリー・セルダン／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　イアン・C・マクミラン

│OPINION│

│HBR Articles│

〈致命傷を戦略的に回避する〉 CEOの公式謝罪はいかにあるべきか　　●ハーバード大学 ジョン・F・ケネディ・スクール センター・フォー・パブリック・リーダーシップ リサーチ・ディレクター　バーバラ・ケラーマン

〈医療先進国の深刻なパラドックスを治療する〉 トヨタ生産方式で医療ミスは劇的に減らせる　　●インスティテュート・フォー・ヘルスケア・インプルーブメント 上級研究員　スティーブン・J・スピア

〈六つの要因から医療制度の不備を分析する〉 医療業界でイノベーションが失敗する理由　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　レジナ・E・ヘルツリンガー

〈オーストラリアの国営電話会社の攻防に学ぶ〉 市場防衛のマーケティング　　●ロンドン・ビジネススクール 教授　ジョン・H・ロバーツ

│HBR Case Study│

〈ベテラン営業マンの常套手段〉 「紳士の社交場」でのピンク接待は許されるのか　　●［ケース・ライター］ルイジアナ州立大学 E・J・カレッジ・オブ・ビジネス 研究生　メアリー・エディ・モブレー テキサスA&M大学 商学部 准教授　ジョン・ハンフリーズ

MY OPINION　　●［コメンテーター］フォーティス・インベストメンツ ディレクター　ジョン・ブラウン／ウィスコンシン大学マディソン校 研究員　キャサリン・フランク／ハーバード・ビジネススクール 教授　ダス・ナラヤンダス／カーネギー・メロン大学ハインツ・スクール兼テッパー・スクール・オブ・ビジネス 教授　デニス・ルソー

│BRAIN FOOD│

│BOOKS in REVIEW│

│CHIEF OFFICER│