DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 01年2月号

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│Feature Articles│ニュー・エコノミー：企業価値の統合

〈有形資産を超えた競争力の源泉〉 インタンジブル統合戦略：無形資産のアドバンテージ　　●一橋大学大学院 商学研究科 教授　伊藤邦雄／マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル　本田桂子

〈統合を成功させるハードスキルとソフトスキルの両立〉 バリューチェーン再編の戦略的プロセス　　●ボストン コンサルティング グループ ヴァイス・プレジデント　重竹尚基／ボストン コンサルティング グループ プロジエクト・マネジャー　太田直樹

〈ニュー・エコノミー時代に求められる五つのケイパビリティ〉 インテグレーション・マネジャーの要件　　●ロバート・H・シェファー・アンド・アソシエーツ マネージング・パートナー　ロナルド・N・アシュケナス　スザンヌ・C・フランシス

〈│トッフ討論会│ニュー・エコノミーにおける成長の条件〉 M&Aは不可避なのか

〈裏切られた「規模の経済」への期待〉 グローバル・メガマージャーの誤謬　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　パンカジュ・ゲマワット／ペンシルバニア州立大学 教授　ファリボーズ・ガーダー

〈LBOのプロに学ふ〉 友好的買収を失敗させない五つのフェーズ　　●プルデンシャル証券 マネージング・ディレクター　ロバート・J・アイエロ／ハーバード・ビジネススクール 准教授　マイケル・D・ワトキンズ

│HBR Articles│

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│Serial Articles│

│連載│マッキンゼー：ニュー・エコノミー時代の競争戦略

│連載│ニュー・エコノミー時代のサービス・リーダーシップ

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［戦略経営の世紀］
コア・コンピタンス経営で自立を目指す　　●NECフィールディング 代表取締役社長　鳥居高志