DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 01年5月号

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│Feature Articles│戦略論の進化

〈四つの経済空間を駆けめぐる〉 「見えない大陸」：覇者の条件　　●経営コンサルタント／カリフォルニア大学ロサンゼルス校 教授　大前研一

〈インターネットでいかに優位性を実現するか〉 戦略の本質は変わらない　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　マイケル・E・ポーター

〈ポジショニング重視か、ケイパビリティ重視か〉 リソース・ベースト・ビュー　　●オハイオ州立大学 教授　ジェイ・B・バーニー

〈RBVの可能性〉 ポーターvsバーニー論争の構図　　●慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 専任講師　岡田正大

〈複雑な市場環境を生き抜く〉 シンプル・ルール戦略　　●スタンフォード大学 教授　キャサリン・M・アイゼンハート／ハーバード・ビジネススクール 助教授　ドナルド・N・サル

│OPINOIN│

│HBR Articles│

〈ニュー・エコノミー現象を分析する〉 アメリカ資本主義の真実　　●ロンドン・ビジネススクール フェロー　チャールズ・ハンディ

〈eビジネスの先行企業と後発企業八〇社を徹底調査〉 「ドットコム」に失敗する一〇の法則　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロザベス・モス・カンター

〈価値の拡散と収斂を見極める〉 ネットワーク・インテリジェンス経営　　●ノースウエスタン大学 J・L・ケロッグ経営大学院 教授　モハンビール・ソーニー／PRTM マネジメント・コンサルタント　デバル・パリシ

〈芸術性と収益性を両立させる〉 BMW流　創造性を守るマネジメント　　●BMW デザイン・ディレクター　クリス・バングル

〈同僚評価の矛盾を克服せよ〉 三六〇度評価を成功させる法　　●ロンドン・ビジネススクール 教授　モーリー・A・パイパール

〈進化生物学からのメッセージ〉 「利己的な遺伝子」は経営理論にも有効か　　●オックスフォード大学 教授　リチャード・ドーキンス

│Serial Article│

│連載│マッキンゼー：ニュー・エコノミー時代の競争戦略

【第7回】経営機能の外部化が変革を駆動する　　●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　平野正雄／マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル　本田桂子

│連載│ニュー・エコノミー時代のサービス・リーダーシップ

【第6回】顧客接点のマネジメント 　　●サンダース・パートナーシップ 代表　ベッツィ・A・サンダース

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