DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 04年8月号

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│Feature Articles│経営者人材のコンピタンシー

〈優れたトップはどう行動するか〉 プロフェッショナル・マネジャーの行動原理　　●クレアモント大学院大学 教授　ピーター・F・ドラッカー

〈CEOへの手紙〉 経営者の職務に 立ち返れ　　●モニターグループ CEO　ジョセフ・フラー

〈リーダーを堕落させる危険な関係〉 悪の腹心 　　●精神科・精神分析医　ケリー・J・サルコビッチ

〈意思決定を歪める〉 道徳家ほど己の偏見に気づかない　　● ハーバード大学 教授　マーザリン・R・バナジ／ハーバード・ビジネススクール 教授　マックス・H・ベイザーマン／ハーバード・ビジネススクール 博士課程　ドリー・チャフ

〈トップ人事の落とし穴〉 いたずらなトツプ交替は業績を蝕む　　●カリフォルニア大学アービン校 教授　マルガレーテ・ビアスマ

〈統制よりも業績を志向せよ〉 取締役会を活性化する法　　●マーサー・デルタ 会長　デイビッド・A・ナドラー

│OPINOIN│

│Serial Article│

【連載第一回】ビジネス・プロフェッショナルの条件

〈「見えない大陸」を見る力〉先見力〈上〉　　●ビジネス・ブレークスルー 代表取締役　大前研一

【最終回】

〈マネジメントはどのような影響を受けるか〉 人口動態で未来を読む　　●ピーター・F・ドラッカー

│HBR Articles│

〈ゲーム理論で「新しい現実」を創造する〉 ユビキタスを制する競争戦略　　●モニターグループ パートナー　バスカー・チャクラバルティ

〈有能な熟年労働者を復活させる〉 「退職」という概念はもう古い　　●エイジ・ウエーブ 社長兼CEO　ケン・ディヒトバルト／コンコース・グループ 執行役員兼ディレクター　タマラ・エリクソン／コンコース・グループ バイス・プレジデント兼研究担当ディレクター　ボブ・モリソン

〈企業を進化させる組織力〉 オペレーショナル・イノベーションの 競争優位　　●ハマー・アンド・カンパニー 創立者　マイケル・ハマー

│HBR Case Study│

〈次期CEO候補はなぜ突然退職したのか〉 創業経営者の後継者をいかに準備すべきか　　●［ケース・ライター］センター・フォー・エグゼクティブ・ディベロップメント マネージング・パートナー　フランク・V・セスペデス　ロバート・M・ガルフォード

MY OPINION　　●［コメンテーター］マーシュ・アンド・マクレナン シニア・バイス・プレジデント　フランシス・N・ボンシニョール／ノースウエスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 准教授　ミッシェル・L・バック／ナショナル・シティ リーダーシップ開発プログラム責任者　ジョナサン・ヤンガー／ターナー・コーポレーション 会長兼CEO　トーマス・レパート

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