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漫画(まんが) ・電子書籍のコミックシーモアTOP雑誌・写真集雑誌 ダイヤモンド社 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューDIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年8月号 特集「プロジェクトマネジメント 想定外を乗り越える」
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雑誌
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年8月号  特集「プロジェクトマネジメント 想定外を乗り越える」
129巻配信中

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年8月号 特集「プロジェクトマネジメント 想定外を乗り越える」 NEW

2,182pt/2,400円(税込)

作品内容

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

|特集|
プロジェクトマネジメント
想定外を乗り越える



●「小さなテスト」の切り分け方がカギになる
プロジェクトリーダーが不確実性を飼いならす方法
アジャイル・コーチ マネージングディレクター アントン・スコルニャコフ


●自分たちの取り組みは特別だと思い込んでいないか
プロジェクトの失敗を招く「独自性の罠」を回避する
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 名誉教授 ベント・フリウビヤ
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール フェロー アレクサンダー・ブッジア
オックスフォード大学 シニア統計学者 M.D.クリストドゥール
オックスフォード大学 統計学者 M.ゾットーリ


●分析よりも行動、予測よりも学習
新たなプロジェクトの始め方
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A.シュレシンジャー
イノベーション・アソシエイツ 社長 チャールズ F.キーファー
『ニューヨーク・タイムズ』 寄稿者 ポール B.ブラウン


●[インタビュー] 計画通りに進めるよりも大切なこと
バーガーキングは賛否を巻き起こすマーケティングをどのように実行してきたのか
ビーケージャパンホールディングス 代表取締役社長 野村一裕


●「顧客にとっての価値」を起点に問いを立てる
持続的に成果を生み出すプロダクト思考
Tably 代表取締役 及川卓也


|HBR翻訳論文|
【イノベーション】
●天才のひらめきよりも人々の試行錯誤
「いいね」ボタン誕生秘話に見るイノベーションの本質
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 チェアマン マーティン・リーブス
クイッド 社長 ボブ・グッドソン


【戦略】
●企業がAIの恩恵にあずかるには
知識が「あり余る」時代の競争戦略
マイクロソフト 最高戦略責任者 ボビー・イェラミリ=ラオ
マイクロソフト 企業戦略・開発担当ゼネラルマネジャー ジョン・コーウィン
マイクロソフト 企業戦略担当ディレクター ヤン・リ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 カリム R.ラカーニ


|連載|
●世界標準の経営理論
[第5回]アイデンティティの理論
「自分は何者か」を語り続けることで、人も組織も変化できる
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授 入山章栄


|Idea Watch|
感謝が再起力と忍耐力を高めるアイコンタクトが持つ力
幸福感を表すとより多く売れる
人は好きなものの消費量を過大評価する オフサイトの恩恵を受けるのは誰か
顧客が好むのはポイントか現金か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


|EI[Emotional Intelligence] |
同僚を元気づければ、職場全体が活気づく
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授 ウェイン・ベーカー


|視点のデザイン 思考の殻を破る|
[第2回]計画と偶然を行き来する
建築家 岡 啓輔

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詳細  
簡単
1巻から|最新刊から

作品ラインナップ  129巻まで配信中!

  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年8月号

    1,909pt/2,099円(税込)

    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

    ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。

    │特集│ 気候変動
    顧客・人材・資金の獲得につなげる機会

    ●ユニリーバ、P&G、ネスレ、ダイムラー……
    気候変動をイノベーションの機会に変える
    ウィンストン・エコ・ストラテジーズ 創設者 アンドリュー・ウィンストン

    ●[インタビュー] エール大学の調査が示す
    米国人は気候変動の問題をどうとらえているか
    エール大学林学・環境学大学院 気候変動コミュニケーションプログラム 責任者 アンソニー・ライザロウィッツ
    聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター グレッチェン・ガベット

    ●マイクロソフトの取り組みに学ぶ
    CFOこそ気候変動問題を解決する切り札である
    国連グローバル・コンパクト シニアアドバイザー ローラ・パルメイロ
    オデンシア・ビジネススクール 准教授 デルフィーヌ・ジバシエ

    ●[インタビュー] プラスチックストローの削減から始まる
    廃棄物削減には業界を超えた協働が欠かせない
    テラサイクル 創業者兼CEO トム・ザッキー
    聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター ローラ・アミコ

    ●パンデミック、気候変動、生態系の崩壊はなぜ起きたか
    人類の進歩が招いた人類の危機
    国立環境研究所 生物・生態系環境研究センター 生態リスク評価・対策研究室 室長 五箇公一

    ●[インタビュー] 箱の中での暮らしから自然との共生へ
    いまこそ、地球のOSを書き換えよ
    建築家 隈 研吾


    |特集2|
    不安とともに生きる

    ●どうにもならない状況をみずから好転させる
    不安を和らげる4つのステップ
    ウイメン・オンライン 創業者 モラ・アーロンズ=ミリ

    ●[インタビュー] 「心配しないで」は逆効果
    不安を抱えている同僚にできること
    臨床心理学者 エレン・ヘンドリクセン
    聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター グレッチェン・ガベット

    ●意欲や生産性の低下を招く
    部下のストレスを高めるリーダーの5つの振る舞い
    心理学者 トマス・チャモロ=プレミュジック

    ●[インタビュー] リンカーン、チャーチル、ルーズベルト、マンデラ……
    偉大なリーダーの「不安のマネジメント」に学ぶ
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ナンシー・コーエン
    聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード


    |HBR翻訳論文|

    【企業と社会】
    [座談会] 5人のリーダーからの提言
    経営のニューノーマルを考える
    マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバルマネージングパートナー
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年7月号

    1,909pt/2,099円(税込)

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    │特集│答えのない時代をともに切り拓く
    リーダーという仕事


    ●答えのない時代をチームで切り拓く
    自律的な協働を促すリーダーシップ
    神戸大学大学院 教授 鈴木竜太

    ●オーセンティシティ、ロジック、共感
    リーダーの信頼を支える3つの力
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランシス・フライ
    起業家、リーダーシップ・コンソーシアム 創設者兼代表 アン・モリス

    ●学習する組織に欠かせない
    リーダーのコーチング能力を高める方法
    ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ
    メイラー・キャンベル 共同創業者 アン・スクーラー

    ●国際機関の設立と20年間の経営から学んだ
    セキュアベース・リーダーシップ:
    仲間を尊重し、チームの力を最大限に引き出す

    東京大学 客員教授、京都大学 特命教授
    International Management Forum 代表取締役 河合美宏

    ●質を高める6つの要素
    リーダーは優れた判断力を身につけよ
    ロンドン・ビジネススクール 教授 アンドリュー・リカマン卿

    ●[インタビュー] カリスマ型からパーパス型のリーダーシップへ
    ソニーは、誰のために、
    何のために存在するのか

    ソニー 代表執行役 会長兼社長 CEO 吉田憲一郎


    │HBR翻訳論文│

    【テクノロジー】
    専門性は競争力にならない
    伝統企業をAIドリブンに変える方法
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マルコ・イアンシティ
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 カリム R. ラカーニ

    【組織文化】
    イケア、レゴ、アップルに学ぶ
    パーパスを実践する組織
    ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授 サリー・ブラント
    Strategy& グローバルマネージングディレクター ポール・レインワンド

    【リスクマネジメント】
    損失回避の心理が利益を逃す
    リスク嫌いに贈る投資判断の秘訣
    シドニー大学ビジネススクール 教授 ダン・ラバロ
    マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ティム・コラー
    マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー ロバート・アレイナー
    プリンストン大学 名誉教授 ダニエル・カーネマン

    【リーダーシップ】
    イメージからの脱却、出身部門の扱い、前社長との関係……
    内部昇格した社長が直面する
    5つの課題

    ウィットキーファー CEO アンドリュー P. チャステイン
    IMD 教授 マイケル D. ワトキン ス


    │Idea Watch│
    ●憎まれる交渉者は世にはばかる

    ●退屈が創造性を生む時

    ●表彰は少し待とう
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    │EI[Emotional Intelligence]│
    ●優れたリーダーが持つ4つの強み
    ブレグマン・パートナーズ CEO ピーター・ブレグマン

    │Life's Work│
    ●ミュージシャン(ザ・ビーチ・ボーイズ)
    ブライアン・ウィルソン
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年6月号

    1,909pt/2,099円(税込)

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    │特集│A/Bテストで成長を加速させる
    実験する組織


    ●なぜブッキング・ドットコムは急成長できたのか
    ビジネス実験を重ねる文化が企業を成功に導く
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ステファン・トムク

    ●ネットフリックスやリンクトインに学ぶ
    A/Bテストの3つの落とし穴を回避する方法
    ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 イヤボール・ボジノフ
    リンクトイン 計算社会科学担当リード ギョーム・サンジャック
    ネットフリックス 実験的研究担当リード マーティン・ティングレイ

    ●[インタビュー] eBay、ウォルマート、ピンタレストで実践
    A/Bテストはますます効果的になっている
    ピンタレスト エンジニアリング担当シニアバイスプレジデント ジェレミー・キング

    ●デジタルガレージの試行錯誤に学ぶ
    新規ビジネスを高速で開発する実験型組織のつくり方
    デジタルガレージ 取締役 兼 上席執行役員 DG Lab COO 大熊将人
    デジタルガレージ 執行役員 DG Lab CDO 渋谷直正

    ●顧客起点のイノベーションを実現するために
    日本企業が「実験する組織」に変わる方法
    ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 竹内達也
    ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 岩渕匡敦


    │HBR翻訳論文│
    【知識創造】
    [対談] 困難な時代を乗り越える
    いまこそ、知の作法を身につけよ
    一橋大学 名誉教授 野中郁次郎
    早稲田大学大学院・ビジネススクール 教授 入山章栄

    【企業文化】
    効率性と創造性をいかに両立させるか
    目に見えない企業文化を測る方法
    マギル大学 助教授 マシュー・コリトー
    スタンフォード大学経営大学院 准教授 アミル・ゴールドバーグ
    カリフォルニア大学バークレー校 ハーススクール・オブ・ビジネス 准教授 サミア B. スリバスタバ

    【人材開発】
    デジタル思考と好奇心、グロース・マインドセットを育む
    変革型CLOが学習の未来を拓く
    ランドバーグ・メディア 社長 アビー・ランドバーグ
    MITジャミール世界教育研究所 プリンシパル・リサーチサイエンティスト ジョージ・ウェスターマン

    【ダイバーシティ】
    日々の業務から採用・評価まで
    職場の偏見をなくすためにリーダーがすべきこと
    カリフォルニア大学ヘイスティングス法科大学院 教授 ジョーン C. ウィリアムズ
    カリフォルニア大学ヘイスティングス法科大学院 ワークライフ法律センター政策研究員 スカイ・ミハイロ

    【情報社会】
    ユーザーの同意を本当に得られているのか
    パーソナルデータの保護と利用をめぐるジレンマ
    ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 レスリー K. ジョン


    │Idea Watch│
    ●経営幹部の私生活に取締役会が留意すべき理由

    ●テレワークの生産性は高いのか

    ●謝る時は慎重に

    ●違う種類の商品を比べると購入意欲は減退する
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年5月号

    1,909pt/2,099円(税込)

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    │特集│顧客の持つ価値を問い直す

    ●見えざる資産を測定し最大化する
    顧客こそ企業価値の源泉である
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー ロブ・マーキー

    ●NPSのその先へ
    顧客ロイヤルティを起点に組織を変える
    ベイン・アンド・カンパニー パートナー 大越一樹

    ●新たな投資判断材料となる
    CBCV:
    企業の内在価値を測定する方法

    エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 助教授 ダニエル・マッカーシー
    ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・フェーダー

    ●[インタビュー] バンガードの元CEOが語る
    市場はますます顧客情報を求めるようになる
    ザ・バンガード・グループ 名誉会長 ジャック・ブレナン

    ●コンテンツ・ゴールドラッシュ時代のロイヤルティ戦略
    顧客とのダイレクトなつながりが利益を生み出す
    ソーゾー・ベンチャーズ ベンチャーパートナー、鳩山総合研究所 所長 鳩山玲人

    ●顧客を第一に考える組織を目指して
    キリンは選ばれ続けるブランドをつくる
    キリンビール 常務執行役員 マーケティング部長 山形光晴



    │HBR翻訳論文│

    【経済】
    GDPに無料サービスを反映する
    デジタルエコノミーの隠れた価値を測定する方法
    マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 エリック・ブリニョルフソン
    マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 博士課程 アビナシュ・コリス

    【オペレーション】
    生物学や物理学、社会学の知見から学ぶ
    ビジネスの複雑性を手なずける
    ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー マーティン・リーブス
    プリンストン大学 教授 サイモン・レビン
    物理学者、数学者 トーマス・フィンク
    ボストン コンサルティング グループ プロジェクトリーダー アーニャ・レビーナ

    【顧客接点】
    イェルプ、アマゾン、エアビーに学ぶ
    オンラインレビューシステムを健全に運用する方法
    元 イェルプ 最高執行責任者 ジェフ・ドネイカー
    ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 キム・ヒョンジン
    ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 マイケル・ルカ

    【イノベーション】
    組織に創造性を取り戻す
    イノベーションを促す5つの習慣的アプローチ
    イノサイト シニアパートナー スコット D. アンソニー
    DBS 最高データ・トランスフォーメーション責任者 ポール・コバン
    イノサイト マネジャー ラーフル・ネア
    イノサイト ディレクター・オブ・ラーニング ナタリ・ペインショード

    【戦略】
    ネットワーク効果を見込めない企業はどうすべきか
    顧客データを競争優位につなげる7つの問い
    ボストン大学 クエストロム・スクール・オブ・ビジネス 准教授 アンドレイ・ハジウ
    シンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト

    【キャリア】
    「履歴書の美徳」より「追悼文の美徳」を目指せ
    あなたにとってより善きキャリアとは何か
    ノースウェスタン大学
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年4月号

    1,909pt/2,099円(税込)

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    │特集1│女性の力

    ●男女平等を実現する3つの戦略
    いまこそ、女性の力を解き放つ
    ビル・アンド・メリンダ・ゲイツ財団 共同会長 メリンダ・ゲイツ

    ●「世界ジェンダーギャップ報告書」が示す現実
    世界の男女格差を表す6つのグラフ
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター グレッチェン・ガベット
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアグラフィックエディター マット・ペリー

    ●[インタビュー] セリーナ・ウィリアムズの夫が語る
    全社員が有給育児休暇を取れる社会を
    レディット 共同創業者 アレクシス・オハニアン
    聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード

    ●起業家と投資家をともに増やす
    ベンチャーキャピタルが女性の進出に果たす役割
    ユニオンスクエア・ベンチャーズ マネージングパートナー レベッカ・カデン

    ●#MeTooを受けて広がったTIME’S UPの動き
    ハラスメントの悪循環をいかに断ち切るか
    タイムズ・アップ 最高戦略・政策責任者 ジェニファー・クライン

    ●[インタビュー] まず、お金に対するマインドセットを変える
    すべての女性に
    自己実現のための資産を持ってほしい

    チェース・コンシューマー・バンキング CEO サスンダ・ブラウン・ダケット
    聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター ニコル・トーレス

    ●共和党で始まった新たな試み
    議会により多くの女性を送り込む方法
    米国下院議員 エリス・ステファニク


    ●制度だけでは変われない
    「無意識バイアス」が
    日本の女性活躍を妨げている

    エール 取締役 篠田真貴子

    ●[インタビュー] 女性活躍を推進した第一人者が語る
    女性自身も変わらなければ
    真の男女平等は実現しない

    元 厚生労働省 局長、元 資生堂 代表取締役副社長 岩田喜美枝


    │特集2│追悼 クレイトン・クリステンセン

    ●クリステンセンの偉大な功績を振り返る

    ●イノベーション論の大家は思いやりにあふれていた
    クレイトン・クリステンセン・インスティテュート・フォー・ディスラプティブ・イノベーション 共同設立者 マイケル B. ホーン

    ●課題解決の新たなレンズを授けてくれた
    元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン

    ●知の巨人は私たちに何を問うてきたのか
    関西学院大学 教授 玉田俊平太

    ●[名著論文再掲] 大企業が陥る「破壊的技術」の罠
    イノベーションのジレンマ
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ L. バウアー
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン

    ●[名著論文再掲] 運頼みのイノベーションから脱却する方法
    Jobs to Be Done:顧客のニーズを見極めよ
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン
    ケンブリッジ・グループ プリンシパル タディ・ホール
    元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年3月号

    1,909pt/2,099円(税込)

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    │特集│目先の数字にとらわれていないか?
    戦略を実行につなげる組織


    ●ウェルズ・ファーゴの失敗に学ぶ
    目先の数字にとらわれて 目標を見失っていないか
    ノースカロライナ大学 ケナン・フラグラー・ビジネススクール 博士課程 マイケル・ハリス
    ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・ビジネス 教授 ビル・テイラー

    ●スターサイエンティスト研究で明らかになった
    「失敗のマネジメント」がイノベーションを生む
    早稲田大学ビジネススクール 准教授 牧 兼充

    ●[インタビュー] 「キャズム」のその先へ
    戦略の中心は製品でなく顧客に据えよ
    ジェフリー・ムーア・コンサルティング マネージングディレクター ジェフリー・ムーア

    ●自社の存在意義を見直し、提供価値を再考する
    パーパスを戦略に実装する方法
    IMD 教授 トーマス W. マルナイト
    IMDビジネス・トランスフォーメーション・イニシアティブ アソシエートディレクター アイビー・ブッシュ
    テンプル大学 教授 チャールズ・ダナラジ

    ●[インタビュー] 資生堂トップとしての覚悟
    100年先を見据えて 挑戦し続ける会社をつくる
    資生堂 代表取締役CEO 魚谷雅彦


    │HBR翻訳論文│

    【経済と社会】

    グローバルインフラの要衝が狙われている
    企業が政治に翻弄される時代
    ジョージ・ワシントン大学 教授 ヘンリー・ファレル
    ジョージタウン大学 教授 アブラハム L. ニューマン

    【意思決定】
    安易な類型化が意思決定をゆがめる
    「カテゴリー思考」の罠
    ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 教授 バート・デ・ランゲ
    コロラド大学 ボルダー校 リーズスクール・オブ・ビジネス 教授 フィリップ・ファーンバック

    【人材マネジメント】
    後天的に磨くことのできるスキルである
    コラボレーションを組織に根付かせる方法
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ

    【人材マネジメント】
    誰もが経験する深い喪失感をサポートする
    大切な人の死を悼む社員にマネジャーができること
    INSEAD 准教授 ジャンピエロ・ペトリグリエリ
    オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授 サリー・メイトリス

    【企業文化】
    フリーアドレスが正解とは限らない
    オープンオフィスの理想と現実
    ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 イーサン・バーンスタイン
    MITメディアラボ 客員研究員 ベン・ウェイバー

    【環境】
    環境志向を本物に変える
    口先だけのグリーンコンシューマーを動かす方法
    ブリティッシュコロンビア大学 サウダー・スクール・オブ・ビジネス 教授 キャサリン・ホワイト
    ブリティッシュコロンビア大学 サウダー・スクール・オブ・ビジネス 助教授 デイビッド J. ハーディスティ
    ブリティッシュコロンビア大学 サウダー・スクール・オブ・ビジネス 博士号候補 リシャド・ハビブ


    │Spotlight│
    ●デジタルが繁栄する国はどこか
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年2月号

    1,909pt/2,099円(税込)

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    │特集│仕事のプロとして、パートナーとして、親として、働き方を再考する
    デュアルキャリア・ カップルの幸福論


    ●誰もが迎える転機にどう向き合うか
    デュアルキャリア・カップルが幸せになる法
    INSEAD 准教授 ジェニファー・ペトリグリエリ

    ●女性CEO50人超との面談調査に基づく
    配偶者選びがキャリア形成の成否を分ける
    コーン・フェリー CEO継承グローバルリーダー ジェーン・スティーブンソン

    ●[インタビュー] 距離、コミュニケーションツール、期間
    別居婚でもうまくいく3つの秘訣
    リーハイ大学 准教授 ダニエル J. リンデマン
    聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブ・エディター アニア・ウィエッコースキー

    ●キャリアを犠牲にしない5つの戦術
    子育て夫婦のサバイバルガイド
    ワークペアレント CEO デイジー・ウェイドマン・ダウリング

    ●ユニリーバは自分らしくある職場を目指す
    企業がデュアルキャリア・カップルの働き方を支援する方法
    ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス 取締役人事総務本部長 島田由香

    ●[インタビュー] 仕事と家庭の二者択一から脱け出す
    日本のデュアルキャリア・カップルはどうすれば幸せになれるのか
    慶應義塾大学大学院 教授 前野隆司
    EVOL 代表取締役CEO 前野マドカ


    │HBR翻訳論文│

    【経済】

    もはや従来のフレームワークは役に立たない
    エコシステム経済の経営戦略
    ロンドン・ビジネススクール 教授 マイケル G.ジャコバイズ

    【交渉】
    敵対関係から利害関係へ
    契約取引はビジョンの共有から始めよ
    シリオ マネージングディレクター デイビッド・フライドリンガー
    ハーバード大学 教授 オリバー・ハート
    テネシー大学 ノックスビル校 ケイト・ビタセック

    【経済】
    このままでは日本企業の轍を踏む
    中国企業は成長の壁を乗り越えられるか
    INSEAD 教授 J.スチュワート・ブラック
    アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 アレン J.モリソン

    【組織学習】
    医師、警察官、アナリストなどが実践する
    シャドーラーニング:知能機械を使いこなすための学習法
    カリフォルニア大学 サンタバーバラ校 助教授 マット・ビーン

    【組織】
    採用から評価、報酬制度まで
    倫理的な組織をどうデザインするか
    シカゴ大学 ブーススクール・オブ・ビジネス 教授 ニコラス・エプリー
    テキサス大学 オースティン校 助教授 アミット・クマール


    │Spotlight│
    ●楽観主義者は報われる
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


    │Idea Watch│
    ●できる女性のネットワークづくりには4つの特徴がある
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー20年1月号

    1,909pt/2,099円(税込)

    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

    ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。
    │特集│常時接続の時代にビジネスはどう変わるか
    顧客体験は進化する


    ●製造業を中心に13.2兆ドルのインパクト
    5Gで経営はいかに変わるのか
    マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー 野中賢治

    ●常時接続時代に求められる
    コネクテッド戦略:顧客と深く、長くつながる
    ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ニコライ・シゲルコ
    ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 クリスチャン・テルビーシュ

    ●「カスタマーサクセス」がカギを握る
    顧客とつながり続ける時代に持続的成長を実現する
    元 マルケト 代表取締役社長 福田康隆

    ●オフラインとオンラインをどう融合するか
    USJは顧客体験をデータドリブンで進化させる
    ユー・エス・ジェイ マーケティング部 デジタルマーケティング マネージャー 柿丸 繁

    ●テクノロジーが変えるCRM
    顧客とどのようにつながり続けるか

    CRMをビジネスの成長に結び付ける方法
    エディンジャー・コンサルティング・グループ 創設者 スコット・エディンジャー

    ●テクノロジーがフィールドセールスとインサイドセールスの境界を曖昧にする
    ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 名誉教授 アンドリス A. ゾルトナーズ
    ZSアソシエーツ 共同創設者・会長 PK シンハ
    営業・マーケティングコンサルタント サリー E. ロリマー

    ●AIを活用した顧客体験の創造
    顧客体験フューチャリスト ブレイク・モーガン

    ●[名著論文再掲]売った後が肝心
    顧客との絆をマネジメントする
    ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 セオドア・レビット


    │HBR翻訳論文│

    【リーダーシップ】
    革新を続ける伝統企業に共通する3つのパターン
    会社の機動力を高めるニンブル・リーダーシップ
    マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 デボラ・アンコーナ
    MITリーダーシップセンター リサーチアフィリエイト エレイン・バックマン
    MITリーダーシップセンター リサーチアフィリエイト ケイト・アイザックス

    【戦略】
    ナイキ、ブラックロック、スターバックス……
    偉大な企業は創業の魂を守り抜く
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

    【リーダーシップ】
    [2019年版] 新たに3人の日本人経営者がランキング入り
    世界のCEOベスト
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    【リーダーシップ】
    S&P500企業747人の就任から退任までを詳細調査
    CEOのライフサイクル
    スペンサースチュアート コンサルタント ジェームズ M. シトリン
    スペンサースチュアート シニアアソシエート クラディウス A. ヒルデブランド
    スペンサースチュアート コンサルタントロバート J. スターク


    │Spotlight│

    ●後継者育成はどの程度進んでいるのか
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

    │Idea Watch│
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年12月号

    1,909pt/2,099円(税込)

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    │特集│
    信頼される経営

    ●不正や不祥事は経営危機に直結する
    企業は信頼をマネジメントせよ
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 サンドラ J. サッチャー
    ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート シャレーン・グプタ

    ●能力だけでは測れない
    リーダーの信頼性をどう見極めるか
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 サンドラ J. サッチャー
    ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート シャレーン・グプタ

    ●成長のプレッシャーを適切に管理せよ
    無謀なチャレンジが信頼を損ねる時
    フォーダム大学 ガベリスクール・オブ・ビジネス 教授 ロバート・ハーレー

    ●ヒトの脳に備わる2つの特性
    神経科学が解き明かす信頼のメカニズム
    クレアモント大学院大学 教授 ポール J. ザック

    ●ボーイング、アップル、トヨタ……
    良い謝罪、悪い謝罪
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 サンドラ J. サッチャー
    ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート シャレーン・グプタ

    ●[インタビュー]危機管理こそが経営者の腕の見せ所
    企業を見る目は、ますます厳しくなっていく
    ラディクールジャパン 代表取締役会長兼CEO 松本 晃

    ●人間の弱さを前提にした制度設計
    企業の信頼はガバナンス経営から始まる
    経営共創基盤 代表取締役CEO 冨山和彦


    │HBR翻訳論文│

    【戦略】
    破壊的ではなく段階的アプローチを採用せよ
    デジタル・トランスフォーメーションにまつわる5つの誤解
    INSEAD 助教授 ネイサン・ファー
    INSEAD 教授 アンドリュー・シピロフ

    【マーケティング】
    アウェアネスとエンゲージメントを構築する
    最先端のマーケティングを中国から学ぶ
    バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 助教授 キンバリー A. ホイットラー

    【人材管理】
    AI時代の破壊的変化を恐れない
    経営者が思うより従業員の適応力は高い
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラー
    ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー兼マネージングディレクター ジュディス K. ヴァレンシュタイン
    ハーバード・ビジネス・スクール 「マネージング・ザ・フューチャー・オブ・ワーク」プロジェクト プログラムディレクター マンジャリ・ラーマン
    ボストン コンサルティング グループ コンサルタント アリス・ドゥ・シャランダール

    【環境】
    先進企業はすでに取り組んでいる
    気候変動リスクに内部炭素価格で対処する
    ハーバード・ケネディスクール 准教授 ジョセフ E. アルディ
    HEC経営大学院 准教授 ジャンフランコ・ジャンフラーテ

    【コーチング】
    否定せずに最後まで見届ける
    自己変革を促すコーチング
    ケース・ウェスタン・リザーブ大学 特別教授 リチャード・ボヤツィス
    ケース・ウェスタン・リザーブ大学 教授 メルビン・スミス
    ケース・ウェスタン・リザーブ大学 准教授 エレン・ヴァン・オーステン
  • DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年11月号

    1,909pt/2,099円(税込)

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    │特集│
    従業員 エンゲージメント


    ●組織図には表れない
    チームの力が従業員エンゲージメントを高める
    ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム
    シスコシステムズ シニアバイスプレジデント アシュリー・グッドール

    データで読み解く従業員エンゲージメントの実態
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアグラフィックエディター マット・ペリー

    ●意図的にコラボレーションを起こす方法
    即興コメディのテクニックでメンバーの意欲を引き出す
    ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ

    ●あくまで職場改善の補完材料である
    エンゲージメント調査は万能ではない
    ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ
    ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 博士研究員 リアト・エルドー

    ●[インタビュー] 「やってみなはれ」の精神をいかに浸透させるか
    リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である
    サントリーホールディングス 代表取締役社長 新浪剛史

    ●人材争奪戦を勝ち抜くために
    日本企業がエンゲージメント経営を実践する5つの要諦
    ウイリス・タワーズワトソン 取締役 岡田恵子
    ウイリス・タワーズワトソン ディレクター 吉田由起子


    │HBR翻訳論文│

    【テクノロジー】
    テクノロジーではなく企業文化に着目せよ
    AIを組織の中枢に実装する方法
    マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ティム・ファウンテン
    マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ブライアン・マッカーシー
    マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー タミム・サレー

    【イノベーション】
    一貫性を維持しながら、刷新し続ける
    マーベルはなぜ大ヒット映画を量産できるのか
    INSEAD 准教授 スペンサー・ハリソン
    BIノルウェー・ビジネススクール 教授 アルネ・カールセン
    リュブリャナ大学 教授 ミーハ・スケルラバイ

    【企業と社会】
    社会に不安の種を生む
    効率化の代償
    トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授 ロジャー L. マーティン


    │Idea Watch│

    ●企業文化の強化:3つの問題点
    『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


    │EI[Emotional Intelligence]│

    ●レジリエンスが強すぎるとどうなるか
    マンパワーグループ チーフ・タレント・サイエンティスト トマス・チャモロ・プレミュジック
    ビジネス心理学者 デレク・ラスク


    │Life's Work│

    ●元 メジャーリーガー カル・リプケン, Jr.

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