DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー19年7月号

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│特集│
なぜイノベーションを
生み出し続ける企業は
組織文化を大切にするのか

●失敗は許すが、能力不足は許さない
創造的な組織は逆説に満ちている
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P. ピサノ

●［インタビュー］ 企業変革3つの施策
事業を変え、組織を変え、社員を変え、
これからも成長し続ける
丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO 青井 浩

●デザイン会社から電子工学企業まで
創造性を刺激する組織の条件

●「冒険者」「庭師」「選手兼監督」
「創造性の競争力」を育むリーダーの3つの役割
IDEO 社長兼CEO ティム・ブラウン

●世界一のレストランからの教訓
異分野の感性を糧にする
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ

●イスラエルの電子工学企業に学ぶ
創造的でない現場で創造性を高めるシステム
テクニオン＝イスラエル工科大学 准教授 エラ・ミロン＝スペクター
ハイファ大学 助教授 ダナ R. バシュディ
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 テレサ・アマビール
テルアビブ＝ヤフォ学院大学 上級講師 ベレッド・ホルツマン

●［インタビュー］ 「プレイステーションの父」が語る
イノベーションに必要なのは、
組織ではなく突き抜けた人材だ
サイバーアイ・エンタテインメント 代表取締役社長 CEO 久夛良木 健

●「人単合一」手法の7つのポイント
ハイアール：
組織の官僚化を打破する仕組み
マネジメント・ラボ 創設者 ゲイリー・ハメル
マネジメント・ラボ マネージングディレクター ミシェル・ザニーニ

●水平方向の関係性がイノベーションにつながる
組織の境界を超え
協働を促すリーダーシップ
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C. エドモンドソン
INSEAD 助教授 スジン・ジャン


│HBR翻訳論文│

【リーダーシップ】
大きな変革を成し遂げるには、感情的知性（EI）が欠かせない
リンカーン大統領に学ぶ
リーダーシップの真髄
歴史家、伝記作家 ドリス・カーンズ・グッドウィン